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ソフトブレーン株式会社

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矢田レポート(仮)

こんにちは。 矢田です。 本日は、「中途採用」について。 敏腕ヘッドハンターが語る「転職すべき人、しないほうがいい人」 ソフトブレーン開発本部でも中途採用をしており、日々エンジニアやPM/PLなどの面接をしてます。 私自身、採用歴としてはそんなに長いわけではないですが、 どれだけやっても、本当に良い、自分たち...

チームビルド

こんにちは 矢田です。 本日は「チームビルド」について。 今日からあなたもリーダーだ! 「権威で牽引」せず「共感で動く」組織をつくる 記事の中で、牽引型リーダー、賢者風リーダー、愚者風リーダーなど色々ありますが、 自分が目指すべきリーダー像が何になるか改めて考える事が多いです。 ※最近この手のネタが多いですね...

フォローワーシップ

こんにちは。 矢田です。 本日は、「フォローワーシップ」について 二流のリーダーは「剛腕」を振るい、 一流のリーダーは「何もしてない」ように見える https://diamond.jp/articles/-/153126?page=2 前回引き続きですが、今年一年の振り返りをしている中、 色々課題が出てきてい...

開発本部Facebook/面白ネタをピックアップ!#1『ODA★CHANNELはじめました』

こんにちは、ソフトブレーン人財開発室です。 突然ですが、実は… 弊社の開発本部では、毎日Facebookを更新しています。 私たち人財開発室のメンバーも毎日楽しく投稿を読んでいるので、 不定期で、ピックアップ記事を紹介しようと思います! 本日は記念すべき、第一回! 優秀なエンジニアたちを取りまとめている...

リーダーに必要な資質について

こんにちは。 矢田です。 本日は「リーダーに必要な資質」について リーダーになってはいけない人とは こちらは、社長の豊田さんに紹介してもらった記事です。 部門の長としてリーダーシップを発揮し、皆を引っ張っていくという事は、 私自身、非常に苦しんで、今でも四苦八苦しながらやっています。 記事の中にありますが、 ...

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仕事に対する考え方

こんにちは。 矢田です。 本日は「仕事に対する考え方」 白紙から考える 重要な仕事を進める上で、 確実に進めたいがために、自分たちの理解できる、可能な範囲で物事を考え、計画してしまうことがあります。 こういった仕事の仕方ばかりをしていると、 これまでやってきたことを、さらに早くできる・数こなせるようになるという...

2019年仕事納め

こんにちは。 矢田です。 本日で仕事納めです。 昨日、ソフトブレーングループの納会で、8,9割は本日から休暇に入っています。 今年も色々と社内で改革が行われ、うまくいったものもあれば、失敗して再トライしてるものもあります。 昨日の納会で昇進者からあった言葉で、「ソフトブレーンは失敗をしてもチャンスをくれる会社です...

採用品質

こんにちは。 矢田です。 本日は、「採用品質」について。 10年で社員7000人超「アマゾン」の厳しい面接術 https://president.jp/articles/-/31460 記事にある「Bar raiser(バーレイザー)」という役割は非常に面白いです。 たしかに、自社に合う人、優秀と思う人な...

お前のKPIは俺のKPI

こんにちは。 矢田です。 本日は、「お前のKPIは俺のKPI」について。 SaaS組織の - 部分最適という麻薬 - を飲んで見えた未来のカタチ https://note.com/hofhof/n/n71738d4c11d1 弊社では、プロセスという考え方をベースにし、 プロセスごとの担当がやるべきことやKP...

物をつくるまえに人をつくる

こんにちは。 矢田です。 本日は、松下幸之助さんの用語より。 物をつくるまえに人をつくる https://konosuke-matsushita.com/keywords/hr-development/no1.php 松下幸之助さんの人材育成、ヒトへの思いや考えは素晴らしいなと思い、 HPの用語集を読んでて、...

部下とのコミュニケーション

こんにちは。 矢田です。 本日は「部下とのコミュニケーション」です。 上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m005353.html 昨日に引き続きマネジメントにかかわる所で。 私は、今年で...

体調管理

こんにちは。 矢田です。 本日は「体調管理」について。 どうして一流の人は「体調管理」を大切にするのか? https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00059/072600124/ ちょっと普段とテーマの嗜好が異なるように見えますが。 私は、若手のころ正直「体調管...

フォローワーシップ

こんにちは。 矢田です。 本日は、「フォローワーシップ」について 二流のリーダーは「剛腕」を振るい、 一流のリーダーは「何もしてない」ように見える https://diamond.jp/articles/-/153126?page=2 前回引き続きですが、今年一年の振り返りをしている中、 色々課題が出てきてい...

知識共有

こんにちは 矢田です。 本日は「知識共有」について ペアプログラミングで「強いエンジニアチーム」を作る! ヤフーが実践する全てペアプロ開発の手法 ソフトブレーン開発も、昨年まで仕組が全くなく属人化だらけだったのを皆で改革し整備してきました。 1年たって、年間の振り返りをしてみると、 仕組はあれどもうまく回らな...

チームビルド

こんにちは 矢田です。 本日は「チームビルド」について。 今日からあなたもリーダーだ! 「権威で牽引」せず「共感で動く」組織をつくる 記事の中で、牽引型リーダー、賢者風リーダー、愚者風リーダーなど色々ありますが、 自分が目指すべきリーダー像が何になるか改めて考える事が多いです。 ※最近この手のネタが多いですね...

言霊

こんにちは。 矢田です。 本日は、「言霊」について。 「仕事の息抜きは仕事」 FiNC 溝口勇児の仕事哲学 言葉を発して、逃げ道を断ち、その言葉に責任を持つためにも、不断の努力を続ける。 超ストイックですね。 自分がそこまで振り切れているかでいうと甘々だなーと思います。 溝口さんの仕事に対する哲学は共感す...

リモートワーク

こんにちは。 矢田です。 メルカリ、ウォンテッドリーがあえてテレワークを推奨しない理由 以前もネタにたリモートワークです。 弊社でも一部リモートワークを導入していますが、 基本はオフィスで就業し、対面のコミュニケーションを重視しています。 昨日の記事でも書きましたが、プロジェクトや上司部下の関係などうまくい...

良い上司

こんにちは 矢田です。 本日は、「良い上司」について 上司が有能かどうか分かる、5つのチェック・ポイント 社員が辞める最大の理由が上司だ、という言葉にはドキリとさせられます。 マネージャーは、5つ挙げられているポイントすべて思いあたることはあり、 ほぼすべてのマネージャーは部下と良い関係であろうと努力していると...

エンジニアの矜持

こんにちは。 矢田です。 本日は、「エンジニアの矜持」 Javaなら「この書き方がベスト」と信じて書ける - きしだなおきに聞く、Javaのこれまでとこれから 私もJava大好きで、ずっとJavaばかり触ってきました。 昔は、フレームワークのコードを眺め、実践できそうなロジックを参考にコーディングをしたのを覚...

開発の見積

こんにちは。 矢田です。 本日は「開発の見積」について エンジニアが知っておきたい工数見積もり術! " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト 以前、開発の不確実性の重要性についてお話しましたが今回は工数見積。 エンジニアであれば皆、「工数見積」から避けられないかと思いますが、 若手エンジニアはほぼ全員が...

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顧客の生産性最大化のため、また世界最高峰のプロダクトを開発するために、どのように開発をしているか、どんな人が開発しているかを紹介します! あとは、筆者によっていろいろなテーマを決めて投稿していきます。
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