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セブンデックスってどんな会社?事業やカルチャーを知る

セブンデックスはビジネスデザイン、ブランディング、UXUIデザイン、グロースハック、DXを主軸に、数多くの企業の“事業づくり”の支援を行っています。現在は事業拡大フェーズにあり、一緒に働く仲間も絶賛募集中です!

そこで少しでも多くセブンデックスについて知ってもらうため、セブンデックスの基本情報を記事にまとめました!この記事を読んで、「セブンデックスってこんな会社なんだ」とイメージしていただけたら嬉しいです。

カジュアル面談の予定がある方、または面談の予定は無いけど興味を持って頂けた方におすすめです!

Purpose:小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす

「UXデザイン」の言葉が浸透し、当たり前に使われるようになった今。改めて“デザインは何か”を考えた時、わたしたちは多くの矛盾に気付きました。

「デザインはユーザーの体験だけにコミットするものなのか」

デザインの最前線サンフランシスコでは、UXデザインを考える時当たり前のようにビジネス視点を交えていますが、日本ではビジネスとデザインは独立したままです。

「よいものづくり」だけではなく、「本来のデザインを行い長く愛されるものづくりをしたい」

小さな革命を次々と生み出し、日本を沸き起こす。

そんな強い想いからセブンデックスは誕生しました。


この社会に熱を生むために、社会に価値をつくる会社を創る。|セブンデックス
2021年3月31日の水曜日、セブンデックスのメンバー全員の時間をもらい、長い時間をかけてセブンデックスという会社について想いの丈を話した。 「自分たちは今どんな状況にあるか?」「自分たちは今何をやっている会社か?」「今後、この会社はどんな未来に向かっていくか?」「この会社をどんな会社にしていきたいと思っているか?」 ...
https://sevendex.com/post/8149/


セブンデックスのアイデンティティについて〜Core Value&Philosophy編〜|セブンデックス
今期で4期目に入ったセブンデックスですが、今、社内では"組織づくり"を大きなテーマの1つに掲げていて、各所でメンバーがチームの作り手として、アクションを考えてくれています。 "組織づくり"に意識を向け始めたのは2021年4月、今から約1年前。 ...
https://sevendex.com/post/15680/


共同創業にこだわり、共同代表を続ける理由|セブンデックス
セブンデックスは中村と堀田の共同代表で、経営をしています。 そのため、「なぜ、共同代表なの?」「共同代表ってどんな感じなの?」と聞かれることがしばしばあります。 この二つの質問から見える「Why?」と「How?」についてのお答えを中村の言葉で話します。 「How?」について普段の情景を文章で説明することは容易ではないので、 Why?については中村が考える共同代表の必要性について ...
https://sevendex.com/post/8360/


VISION:心が熱くなる未来と時代のシンボルになる企業を創る




MISSION2025:デザインと戦略とデータをつなぎ、日本のマーケティングの負を打破する

私たちはデザイン会社ではなく、デザインを手段としたクリエイティブカンパニーを目指しています。

この10年でデザインは"顧客の課題解決"へと変化。デザイナーは「課題解決のための戦略を考える人」に。

分散してしまっているマーケティングを統合して、一本の筋にする。そうして企業の生産能力、サービスの提供能力を向上させる、「戦略とデザインとデータを統合し、日本のマーケティングに風穴をあける」を2025年のミッションに制定しました。


マーケティングとデザインのシーンを変えていく。|セブンデックスをどんな会社にしていきたいかを語ります。|セブンデックス
株式会社セブンデックス代表の中村です。 2022年、1本目の投稿ということで、「現在の会社、そして未来描いていること」について、2022年に込める熱を添えて、書いていきたいと思います。 セブンデックスは、企業の成長に寄り添うマーケティング支援を提供している、2021年10月に4期目を迎えたコンサルティングファームです。 ...
https://sevendex.com/post/12856/


OUR VALUE




ビジョンに近づくために8つの行動指針を策定しました。セブンデックスの行動指針の存在意義は、会社の正しいとされる価値観を明文化して、メンバー全員の共通言語を持つこと。そして、「メンバー同士が正解が何かを主張しやすくできるもの」としています。



https://sevendex.com/post/25157/



「8つのサービスを交えた最適解」で支援する強み

私たちはデザインが目的ではなく、課題解決・事業成長の手段としてデザインを行っています。

デザイン思考を応用することで、本来交わることが難しい8つのサービスを掛け合わせて最適解を提供しています。

  • UXUIデザイン
  • ブランディング戦略・実行
  • マーケティング戦略・実行
  • 新規事業開発
  • グロース戦略・実行
  • 組織開発
  • 採用戦略
  • DX支援

日本鋳鉄管|ブランド戦略 × C.I. × UXUIデザイン

セブンデックスが、ブランド戦略推進室の立ち上げサポートから企業文化の醸成、ブランド価値の創造、構築までをデザインパートナーとして担うことで、日本鋳鉄管のデザイン経営の実行を牽引しました。

アミューズ|UXUIデザイン × 新規事業開発

アミューズのイヤーコンテンツサービス「NUMA」の新規事業アプリをデザイン。音の世界感をアプリで表現しました。

ライトオン|UXUIデザイン × グロース戦略・実行

経営戦略に沿ったデザインリニューアルと仮説検証。デザインによってWebサイト経由の売上を億単位で上げるなど事業成長にコミットしました。

その他、大手企業からスタートアップまで、様々な企業の事業・サービス成長を支援を行ってきました。

この様に、8つのサービスを掛け合わせられるからこそ一気通貫で長く支援できる。
企業に寄り添い、事業成長にコミットするデザインコンサルファーム」の私たちだからこそ出せるバリューです。

その他の事例はコチラから!

事業成長にコミットする強さ

セブンデックスはものづくりだけでなく、企業に寄り添って「事業づくり」を一緒に行っているからこそ、1案件に関わる期間が長く、ここまで大きな成長を遂げています。 また支援している企業のリピート率は50%以上。高い信頼を得ています。

さらに2021年、実績が評価されてベストベンチャー100に選出されました!


【ビジネス×デザイン領域】セブンデックスがベストベンチャー100に選出されました
■2021年度ベストベンチャー100選出理由 ベストベンチャー100選出にあたって以下評価を頂きました。 経営の健全性 ・昨対比売上216%、営業利益1,800%達成と、飛躍的な成長を遂げている 事業内容の優位性 ・デザインをビジネス解決手段として取り入れることで、事業戦略、製品開発、成長戦略と幅広く支援している ・ビジネス、デザイン両視点を組織単位で持ち合わせている 将来性 ...
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000052661.html


職域の壁をなくし、全員で事業成長にコミットする働き方

私たちは最適解を提供するためにあえて職種の壁をなくしています。アサインはPM/UXデザイナー、UXUIデザイナーのチーム。
デザイナーが戦略やUXデザインなどの上流から携わることもでき、キャリアを深めることも拡げることもできることが強みです。



あえて"難しい"に挑戦する|仕事を楽しむUIデザイナーのマインドセット|セブンデックス
セブンデックスではメンバー1人ひとりが日々何ができるか考え挑戦しています。前職でのWebデザイナーの経験を活かしながら、UIデザイナーとして上流設計にも積極的に挑戦するマインド、デザイナーとして大切にしてる想いを聞きました。 ▼プロフィール|安部 裕子 ...
https://sevendex.com/post/7619/


一番のサービス理解者となり成長を喜ぶ。PMが大切にする事業作りへのこだわり|セブンデックス
クライアントのパートナーとして、事業成長に全力でコミットする。企画営業からプロジェクトマネージャーにジョブチェンジし、複数案件を担当しながらも日々奔走する西野にインタビューしました。 ▼プロフィール 西野慎一郎新卒入社でマイナビに入社し、企画営業としてマイナビ転職や、求人広告販売を担当。全社表彰/社長賞獲得。CX(Candidate ...
https://sevendex.com/post/2911/


「ビジネスとデザインを繋ぐ」起業を経験した彼が、デザイナーとしてセブンデックスに入社するまでの軌跡|セブンデックス
今回はUIデザイナーとして、デザインだけでなくUXや戦略設計まで幅広い領域で活躍する三澤にインタビュー。メガベンチャーにて新卒時から様々な事業を立ち上げ、起業を経験した彼がなぜデザイナーにキャリアチェンジしたのか?学生時代の原体験から今に至るまで、キャリアに対する考え方とその裏側にある想いを聞きました。 ▼プロフィール|三澤英知 ...
https://sevendex.com/post/12696/


【2022年版】セブンデックスのデザイナーを知りたい時に読む記事|セブンデックス
以前デザイナー候補者向けに執筆した記事の公開から約1年がたちました。その後、新しいメンバーのジョイン、デザインチームの体制もアップデートしました。そこで2022年版セブンデックスのデザイナーの業務内容、デザインチームの取り組みについて紹介します。 ...
https://sevendex.com/post/16616/


【2022年版】セブンデックスのデザイナーを知りたい時に読む記事|セブンデックス
以前デザイナー候補者向けに執筆した記事の公開から約1年がたちました。その後、新しいメンバーのジョイン、デザインチームの体制もアップデートしました。そこで2022年版セブンデックスのデザイナーの業務内容、デザインチームの取り組みについて紹介します。 ...
https://sevendex.com/post/16616/





「全員で会社を創る」カルチャー

私たちは現状に満足せず、全員が「会社をより良くするためには何ができるか」を常に考え続けています。

メンバー起点での全社での取り組み

月1回会社の現在地や未来を全員で確認するCCI MTG(旧WELL BEING MTG)、マーケティングとデザインを学ぶ社内勉強会(Desing Diving)、コミュニケーションの質を高めるための日報などを取り入れています。

【会社の未来を話し合う】WELL BEING MTG 2021.03&04を開催!|セブンデックス
セブンデックスでは、会社がより良くなるよう、「もっとこうなると良い」「こんなことが解決したい課題(ポジティブ含む)だね」など未来について話し合う「WELL BEING MTG」を行っています。 3月のWELL BEING ...
https://sevendex.com/post/9046/


マーケティングとデザインを学ぶ場「Design Diving」|セブンデックス
こんにちは。デザイナーの西川です。今回は、セブンデックス社内で新たに始まったDesign Divingについてご紹介します。 セブンデックスでは、昨年の12月から社内でマーケティング、デザインを学ぶ場として「Design ...
https://sevendex.com/post/15169/



コミュニケーションの質を上げる為に|日報の運用をはじめました|セブンデックス
セブンデックスでは、2022年1月からコミュニケーションの質を上げる為に全社で日報を導入しました。導入背景から運用、運用開始後の効果をご紹介します。 こんな方に読んで欲しい セブンデックスのカルチャーに興味を持っている方 社内のコミュニケーションに課題を持っている経営者、人事の方 メンバーとのコミュニケーションが足りないなと感じているマネジメントの方 セブンデックスは、現状に満足せず ...
https://sevendex.com/post/13584/


チームビルド

セブンデックスではコミュニケーションの質を上げるプロジェクトが多数進んでいます。
例えばデザインチームでは、デザイナーのあるべき姿からビジョンを掲げ、取り組むべきタスクを洗い出し、自分たちのキャリアと紐付けるなど、未来を見据えた取り組みを行っています。


求職者を一番に考えた選考プロセス

私たちの共通言語である「ユーザー中心」は採用でも同じです。ありのままを知った上で「この会社が心から良いと思った!」と言ってもらうため、「求職者中心」に考えた選考プロセスを行っています。

セブンデックスの選考プロセスをご紹介します! | 株式会社セブンデックスこんにちは!採用担当の筒見です。 セブンデックスの選考プロセスでは、入社後のミスマッチをなくすために、セブンデックスの仕事やメンバーに多く触れてもらえる形をとっています。 入社までのイメージを持っていただくために、選考プロセスの詳細についてご紹介します!


セブンデックスの採用プロセスについて|セブンデックス
セブンデックスにはチームを大切にするカルチャーがあります。採用選考でもカルチャーを体験してもらいたいと思い、独自のステップで実施しています。それぞれの採用プロセスと各プロセスにおける想いを書きたいと思います。 ...
https://sevendex.com/post/8927/



いかがでしたでしょうか?この記事を読んで、セブンデックスの魅力が少しでも伝わっていたら嬉しいです。セブンデックスではビジョンに近づくために採用活動を行っています。興味を持って頂けましたら、カジュアル面談にて理解を深められたらと思っています。ぜひ気軽にエントリー頂けると嬉しいです!

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