KAKEAIは、1on1の負担を減らし質を高めるSaaSを開発・運営するスタートアップです。世界のHRtechスタートアップTOP30に選出されるなど、次世代HRtechサービスとして国内外からご注目いただいています。 ＼フジテレビ「Live News α」に取り上げていただきました／ 伊藤忠商事の方々が『Kakeai』を使用して1on1ミーティングをされている様子が紹介されています。 https://www.fnn.jp/articles/-/411007 ■プロダクト｜1on1支援クラウドシステム『Kakeai(カケアイ)』とは 『Kakeai(カケアイ)』は、本音を引き出し、1on1の属人化を防いで、組織に定着させるクラウドツールです。職場における継続的な1対1のコミュニケーションを支えることに特化したサービスで、1on1や連続的な面談で発生しがちな物理的・心理的な負担を減らし、双方のコミュニケーション力やマネジメント力へ依存することなくその質を引き上げます。 『Kakeai(カケアイ)』の詳細 > https://kakeai.co.jp/ 現在、国内大手企業を中心に導入をいただいております。戦略的にBtoB／超エンタープライズ企業への導入で事業を伸ばしてきていますが、今後は、国内のSMB領域への着手を始め、toCプロダクトローンチによる個人への直接提供や、toBリードの最大化を予定しています。また、既にプロダクトの一部は英語対応しており、現在も少数ながらNY・ロンドン・シンガポール・香港等の外国人籍上司・部下の間でも利用されています。また、職場だけではなく「1対1のコミュニケーション」が生まれるあらゆるシーンでの活用可能性があり、直近では、グラミン日本様と、貧困・生活困窮者支援のためにICTを活用した新たな取り組みを開始いたしました。 ■お客様の声 （メンバーからの声 ・上司にはっきり言いにくい「期待している対応」を選ぶだけで伝えられて本音が話せる。 ・こんなことも上司に話していいんだ／いつでも話せるんだ、という安心感がある。 ・事前に少し考えることで、ミーティングの時間が生産的になる。 ・1on1の負担が減った。 （マネジャーからの声 ・「期待されている対応」がわかるので自信を持って臨める。 ・普段通りに臨んでOKなテーマと、注意した方がよいものがわかって助かる。 ・何を選んでいるか事前に一瞬目を通すだけでも1on1の場の作り方が変わる。 ・「さぐりさぐり」がなくなり、深い話しに早く到達できている。 ・社会全体の傾向も踏まえているので、フィードバックを受け止めやすい。 ・自分の感覚とのギャップを確認するために使っている。 ・1on1以外の日常のマネジメントに活かせていることが大きな価値。 ・業務の管理や数字達成のための指示が減った。 ・1on1の負担が減った。 （人事や組織全体の改善を担われている皆様からの声 ・現場の実態が掴めるので、具体的な支援ができるようになった。 ・組織ごとの特徴を踏まえた施策に活かせている。 ■受賞歴 ・世界のHR techスタートアップ30社に選出（世界最大級のHR techイベントである「HR Technology Conference」より） ・アジア太平洋地域における2019・2020 HR tech サービス TOP10 に選出（世界有数のHRtechメディア「HR TECH Outlook」より） ・アジア最大級のHRアワード「HRM Asia Readers Choice 2020」にて銀賞受賞 ・国内最大級HRtechカンファレンス HRtech GP 2019 最高賞グランプリ受賞 ・2020年 第5回HRテクノロジー大賞 イノベーション賞 ・Digital HR Competition 2020 最高賞グランプリ受賞

■KAKEAIのパーパス｜あなたがどこで誰と共に生きようとも、あなたの持つ人生の可能性を絶対に毀損させない。 このKAKEAIというプロジェクトが存在する意義・価値、つまりパーパスは「あなたがどこで誰と共に生きようとも、あなたの持つ人生の可能性を絶対に毀損させない。」というものです。 上司の個人力に依存し続けている、部下とのコミュニケーション。 それにより、今、この瞬間も、不幸が生まれています。 あの人が上司でなければ、もっと力を発揮できていたかもしれない。 会社を辞めずにすんだかもしれない。 命を絶たずにすんだかもしれない。 家族を幸せにできていたかもしれない。 もっと違う、今があったかもしれない... 何とか部下の役に立ちたいとは思っていた。 悪気があったわけではなかった。 よかれと思ってやっていた。 どうすればよいのか、誰も教えてくれなかった。 本当に困っていた... 私たちは、現場の皆様の視点に立ち、1on1や面談をはじめとする、職場の1対1コミュニケーションの掛け違いを世界中から無くすべく全力で取り組んでいます。 #代表インタビュー 創業の想い：https://www.wantedly.com/companies/company_3091436/post_articles/311010

■KAKEAIのバリュー｜正で掛かり合い、和を積で超えよ。 このKAKEAIというプロジェクトを共にする私たちが掲げるバリュー、つまり行動指針は一つだけです。 「正で掛かり合い、和を積で超えよ。」 人生の貴重な時を共有し合う私たち一人ひとりは、自分自身と、仲間と、KAKEAIというプロジェクトが直面する、問題や、得られる日々の小さな発見や、喜びに、斜に構えることなく正面から向き合い、経験・年齢・職種等の全てを超えて遠慮を捨て切り、自分自身を「正」にし、相手に対峙する。対峙し合う。 それにより、一人ではなれない自分になる。仲間が一人ではなれない自分になることを支える。 総和だけではなし得ない、このKAKEAIという大きなプロジェクトを全員の力の掛け算の積で成功させる。 このバリューに真摯に向き合い、日々協働しています。 ■シリーズAで総額11億を資金調達｜2025-26年のIPOを目指す 2022年に、シリーズAラウンドとして、モバイル・インターネットキャピタル、DBJキャピタル、博報堂DYベンチャーズ、SMBCベンチャーキャピタル等を引受先とした、総額11億円の資金調達を実施しました。 世界中の働く人を支えられる存在になるべく事業成長を加速させています。 ■働くメンバー 約40名のチーム（2023.04月現在）は、パーパスとバリューに共感した、素晴らしいメンバーが集まっています。そして、社会のニーズや、お客様からいただくお声に真摯に向き合い、常に最新の状態を共有し合い、職種の垣根を越えて取り組んでいます。 出身企業一例：リクルート、デロイト、野村證券、トヨタ自動車、大日本印刷、伊藤忠食品、東京海上日動火災保険、エス・エム・エス、ディップ、Sansan… #社員インタビュー：https://www.wantedly.com/stories/s/kakeai__interview ■働く環境｜外苑前駅、徒歩2分の新オフィスへ移転 2022年5月に、外苑前駅徒歩2分の新オフィスへ移転いたしました。 出社を基本としています。例えば、スピーディーにお客様の声を実感を持って知ること、感じたことを温度感を持って分かち合うこと、困っている仲間をフォローし合うこと、経営の状態も透明性をもって共有すること、こうしたものが、一人ひとりにとってこのKAKEAIというプロジェクトが「自分のもの」という意識につながり、問題や優先順位を捉え間違うことを減らし、組織全体の仕事の質を大きく高めると思っています。 数百名、数千名の組織に向けては、多様な働き方を受け止められる組織であるべきです。それでも強いチームであり続けるための風土を共に創りましょう。 ■社内制度 真剣に取り組んでいるからこそ、日常は決して緩くありません。業務は集中して生産性高く行う必要があるからこそ、リフレッシュの時間を確保しながら仕事と付き合える状態のために、入社年度からの特別有給付与を行っています。 ・入社年度特別有給休暇 入社日に特別有給休暇を3日付与。有効期間は入社日より6ヶ月間、1時間単位で取得可能です。

【魅力】 この仕事の一番の魅力は、世界中で働く一人ひとりの日常と人生を変えるインフラとなっていくプロセスに人生をかけられることです。 【活かせる経験やスキル】 お問い合わせは、大手企業の人事・経営企画・事業推進系の部門がほとんどです。 中でも人事部門からのお問い合わせが多く、その中でも大きくは「HRBP」「1on1推進のご担当者や部門」「育成・能力開発」の3つが中心です。 当然、各社のお問い合わせ背景はさまざまです「現場の上司部下における1対1のコミュニケーションを改善したい」という点は共通です。 大手企業人事部門とのコミュニケーションを重ねてきたご経験があれば非常にスムーズにスタートできると思います。 参考までに、最近のお問い合わせの背景を記載します。 ■HRBP（人事ではなく、事業推進ご担当部門の場合も多々あります） リモートワーク・テレワークに“慣れ”はした。 しかし、企業として・事業として、最前線のメンバーとの心理的・物理的距離は開くばかりで、“一人ひとりの力を引き出す”には程通い。 いくら業務マネジメントを徹底しても、この環境下では逆効果ですらある。 現場マネジャーに部下とのコミュニケーションや、ピープルマネジメントを頑張ってもらわなければならないが、負担がかかりすぎていることもわかっている。 支援しながら強化したい。 ■1on1推進のご担当者や部門 ○1on1に膨大な時間をかけさせているが、現場からは不満の声も多い。 改善はしたいが負担を強いる推進は絶対に避けたい。現場に負担をかけずに質を高めたい。 ○1on1を推進していくことは決めている。マネジャー・メンバーの負担が小さく、会話の質が自然と高まるツールで目的の実現を支えたい。 ○皆ががやらされ感で実施するのではなく、利用者自身が「助かる」と思えるツールを提供し、できるだけ自律的な運用・推進を目指したい。 ■育成・能力開発 ○管理職向け研修費の大幅コストダウン要請、コロナで集合型研修もできない。とはいえ、重要だからこそこれまで取り組んできたもの。 研修費を下げ、かつ現在の働き方にフィットする施策を考えたい。 ○単発の学習ではなく、日常的に現場管理職の行動変容を支援したい。 ○ファクトを用いた質の高い研修を組み立てたい。 ○マネジャー個々人が持つ、マネジメントに関するコツや知恵を蓄積・展開し、組織として継続的にマネジメント力を積み上げたい。 【マッチするタイプ】 SaaSですが月額で数百万円になるケースもあります（カスタマイズ無しで） グローバルでエンプロイーエクスペリエンスの重要性が語られ、それは今、エンプロイーサクセスの担い手である現場マネジャーの重要性認識や施策検討・実行へと進展してきています。 そのような中において、業務マネジメントではなく、ピープルマネジメント（1on1や成長支援等）にフォーカスしたサービスは国内はもとより、私たちが知る限り海外にも存在せず、セールスにおいて競合した場合一度も負けたことはありません。 私達が目指す姿は、ピープルマネジメントのGitHubでもあり、LinkedInのマネジメント版でもあり、Salesforceの従業員版でもあります。短期的には、いかに1対1コミュニケーションのデファクトスタンダードになり切れるかに挑んでいます。 当然、高いビジネス感覚や大人の力が必要ですが、事業の身の丈以上の大きなチャンスをメンバーと協力して一つひとつやりきりながら、マーケットをダイナミックに動かしていくことにドーパミンが出る人にはマッチします。 【活躍する期待】 メイン担当領域はセールスでありながらも、マーケへのフィードバックも、プロダクトへのフィードバックも思い切りやっていただきたいです。皆もそれを求めています。また、世界で戦える企業となるために、セールスの面だけではなく、共に組織風土を創ってもらえる仲間を求めています。