採用難時代には、採用ブランディングが有効

新型コロナウイルスの影響により、5月の完全失業率は2.9%で人数は197万人（前月から19万人増加）となり、終業者数は前年同月に比べて76万人も減りました。さらに潜在的な失業リスクを抱えている休業者は423万人と高水準で、今後も失業者が増える可能性があります。

新卒採用の市場においても、有名企業の内定取り消しが大きな話題となり、HR総研の調査では新型コロナで新卒採用活動を縮小・停止・中止した企業が4割にも及んでいます。

昨今は「少子化による採用難」とか、「採用難による企業倒産増加」とった話題がよくニュースになっていました。新型コロナの影響で採用難の時代に変化が訪れるかもしれませんが、依然として限られたパイから優秀な人材をとるための戦略は必要となるでしょう。

特に名の知られていない企業や中小企業の場合、人気企業や大企業を前に苦戦を強いられています。

そんな時に参考にしたいのが本書、『「無名×中小企業」でもほしい人材を獲得できる 採用ブランディング』です。

中堅中小企業、BtoB企業の経営者、人事責任者必読の良書

ブランディングはかなりの万能選手で、企業活動のあらゆる局面に役立てることができます。その中でも本書は、採用に特化したブランディング戦略を徹底解説したものとなります。

読んでみると、採用ブランディングとはインナーブランディングの一つであることがわかります。つまり、優秀な社員の採用に寄与するだけでなく、社員のモチベーション向上や理念浸透、さらには企業イメージの向上からマーケティング力向上、ひいては売上向上にもつながる施策なのです。

中堅・中小企業はもちろん、一般的な知名度の低いBtoB企業の経営者や人事責任者にとって参考になる記述が満載で、ブランディングの汎用性、奥深さを感じさせられます。

採用ブランディングでは、母数を求めて確率論的に優秀な人材を採用する従前の手法ではなく、今すでにある自社の魅力を発掘し、見える化して、メッセージ化していくプロセスによって、効率的な採用活動の実現を目指します。

なにより、採用から始めるブランディングは、障壁が低く、予算も比較的抑えられ、それでいて効果は高い。そしてずっと長く継続することで、永続的な企業力向上にもなります。

自社に初めてブランディングを取り入れる時の選択肢としても、採用ブランディングは最適な手法の一つではないかと思いました。

採用戦略に携わる担当者や中小企業の経営者の方に、ぜひとも読んでいただきたい一冊です。