• 
  代表の吉田です。ONもOFFもアソビゴコロを忘れない。
• 
  オフィスは居酒屋風。実際、皆でお酒飲みます。

invisionは、企業と地域のおダシ屋です。

＊＊＊インビジョンの提供価値＊＊＊

《ダシ活メソッド》
HRテックや仕組み化で無駄な時間やコストを引き算（＝アク取り）し、その企業・地域ならではのおダシ溢れるコンテンツの中身を強化する「ダシ活メソッド」で、ついつい人が集まってくる唯一無二のおダシの完成に伴走します。採用成功というより、志の実現が目的。

＊＊＊主軸事業は2つ＊＊＊

■おダシ採用事業（HRテック・採用ブランディングetc）
■おダシ地域創生事業

＊＊＊事業の紹介＊＊＊

■おダシ採用事業

「採用を通して会社をぶち上げたい！！でも採用って何から始めればいいんだろう」
　
そんな経営者の方や採用担当者様の悩みに寄り添いながら、心の中にあるもやもやとした小さな火種を焔に変え、沸騰させ、その先の企業ブランディングまで行う事業です。
会社のカルチャーやミッションに共感する人を採用し、会社の志の実現とその先の企業の魅力が発信できる会社「モテカンパニー」を一緒に目指します。

【取り扱っているサービス】
①ダシ活メソッド
従来の決まりきった採用方法ではなく、ステップごとにHRテクノロジーを活用しながら、人間味あふれるコンテンツを強化し、企業の顔が見えるような唯一無二のおダシを作るメソッドです。

＊ダシ活メソッドのSTEP＊
＊STEP1　求人募集
　様々な採用サイトのチャネルを使って、おダシが出た原稿による求人募集をします。
　ex:自社開発のHRテック「HRハッカー」、求人情報検索エンジン「Indeed」など

＊STEP2　採用広報
　求人募集を見た求職者の方に応募意欲を高めてもらうための自社コンテンツを整えます。
　ex:自社メディア「ダシマス」、自社コラム、SNS（ツイッター、Instagram、Yotube）など

＊STEP3　採用ブランディング
　採用コンセプトを明確にし、採用における世界観を見える化します。
　ex:採用サイト、採用ピッチ資料、採用動画など

＊STEP4　採用プロセスの最適化
　選考方法や受け入れ方法を自社らしいものに最適化します。
　ex:選考方法、ツールの決定、タッチポイントの改善、入社オンボーディング設計など

＊STEP5　エンゲージメント強化
　組織の現状を把握し、エンゲージメントを高める施策の展開します。
　ex:組織内のデータ集約、社内アンケートの実施と分析、スキル設計など

＊STEP6　企業ブランディング
　企業の志をコトバにし、唯一無二の世界観を魅せる化します。
　ex:義憤や志、コンセプトの言語化、デザイン戦略、BIツール導入など

②HR Hackerブログ
HR Hackerブログでは、採用に役立つ様々なノウハウをご紹介します。
Indeedの効果を最大にする秘訣やチャネルごとに強い業界についてなど、多種多様な採用にまつわる話題を発信しています。
　
■おダシ地域創生事業

Uターン・Iターンなど地方での働き方が注目されるなかで、魅力発信の仕方に悩む地方の方が多くいます。
その多くが、自分が住む地域を盛り上げたいという熱い気持ちがありながら、既存のやり方や決まりから抜け出せず、新しい挑戦ができずくすぶっている人たちです。
インビジョンは地方自治体や地方の有力メディア企業を巻き込み、機能していないアクを取り除き、地方のおダシを発信するメディア運営やプロモーション企画、教育事業を行っています。目指すは、雇用促進で天下統一です！

【自社メディア「ダシマス」】
ダシマスのコンセプトは「隠れヒーローの表舞台」
ダシマスは、みんなが認める成功者ではないけれど、自分の持ち場で誇りと自信をもって働く様々な”隠れヒーロー”たちの紹介を通じて、自分らしく、楽しく働く大人の姿を日本中に広めるメディアです。
舞台袖から声を枯らして暖かく応援し、隠れヒーローを温かい視点と精一杯の盛り上げで、より魅力的に魅せていきます。

【地方のプロモーション企画】
イベント開催やコンテンツ企画など、地方自治体や地方の有力メディア企業と連携して、地域を元気にするプロモーション企画を行います。
主な例：街全体の採用力を上げるセミナーの開催/地元学生へのオンライン企業PRイベント/観光PR動画
制作ディレクションを行った 熊本県上天草市の観光PR動画 が2020年全国広報コンクールで総務大臣賞受賞！

【教育事業】
インビジョンがずっとやりたかった教育事業がついに始動！
子どもたちに「仕事って面白い」を伝えるために＂放課後革命会議プロジェクト＂を進め中。
高校生、大学生を対象に全12回の講座を行い、ぶっ飛んだアイデアで地域を盛り上げる企画を一緒にカタチにすることで、仕事の面白さを伝えます。

• 
  畑とか海に行って対談したり。商談場所は全国。
• 
  正装はオリジナルはっぴ。商談時はもちろん正装です。

《インビジョンの志》
『働く幸せを感じる、かっこいい大人を増やす』
invisionは、「働くって面白い！」と感じる大人あふれる未来を目指し、行動する人の集まり。「ちゃんとしなさい」ばかりで塗り固められてしまった大人の「今」と、それで育ってしまう子どもの「未来」をもっと明るく照らしたくて、毎日もがきながらおダシ出してます。

• 
  デジタルな時代だからこそ、アナログも人間臭くていい。
• 
  すみません、完全にノリです。

「我が使命　日本沸騰　気づかされ　脳みそ沸騰　失神バースデー」

「大地！大丈夫か？」
いつも冷静な誠吾さんの声が響く。

その数週間前、自社サービスの戦略を考えるガチ合宿の開催が発表された。
毎年恒例のマネージャー合宿とは違い、参加希望者のうちプレゼン合格者だけが参加できるという新しい試みだ。
俺は地方創生事業の責任者として即刻立候補してプレゼンを行い参加に漕ぎ着いた。

当日、俺は参加メンバー3人を乗せたレンタカーで目的地へ出発した。
しかし、道中合宿の話題で白熱したのがあだとなり、途中で道を間違えてしまった。
到着した頃には俺たち以外の参加者10人全員が揃っている状態だった。
会議は進み、目標に対して各メンバーが協力体制を確認、ロードマップが完成し無事終了。

しかし夜も更けた頃、俺は誠吾さんに呼び出された。
そこで今朝の遅刻を指摘された。
「真っ先に立候補したお前が遅刻してどうするんだよ！」
遅刻の罪悪感と目標進捗への苦悩が相まって、気付いたら俺は失神していた。

佐々木大地、26歳の誕生日を迎えた瞬間だった。
ーーー
そんなことがあると、人って人生を振り返っちゃうもんだな（笑）
今でこそ日本を変えたいと地方創生事業に勤しんでいる俺が、日本の政治について深く考えるようになったきっかけはこんなことだった。

俺は、10代の頃の東日本大震災でのボランティアの経験から「人助け」を人生の使命だと考えていた。
大学卒業後もその軸は変わらず、消防庁に就職が決まった。

入庁前、俺は「この世のカオス」と呼ばれるインドへ放浪することに。
そこで突然12歳の少年が「ジャパニーズか？今の日本の政治はどうなんだ？」と話しかけてきた。
当時それに答えられるほどの考えがなかった俺に、アカシュックは説教を始めた。
「日本人は、自国の政治について考えてなさ過ぎる。もう少し政治に関心を持ったらどうだ？お前が変われば国はきっと良くなるぞ。ちなみに俺はインドを...（永遠インド愛語られる）」

めちゃくちゃ恥ずかしかった。インドでは12歳の少年ですら自覚している「政治がマジで自分の生活を左右させるんだ」という認識が俺にはなかった。

インドから帰国し、消防庁に入庁。しかし、そこには「考えたら負け・みんなやってるからやれ・見て見ぬ振りしとけ」という同調圧力が蔓延っていたのだ。

そんな中、あの言葉を思い出した。
「もう少し政治に関心を持ったらどうだ？お前が変われば国はきっと良くなるぞ。」

行政がここと同じ同調圧力でまみれていたとしたら、マジで日本やばいな。

「人助けをしたい」という自分の軸が、「日本を良くしたい」に広がり、転職を決めた。
ーーー
転職先のインビジョンでの仕事内容は、地方自治体への営業や公的機関との協業を仕掛ける動き。

入社後最初の大仕事は、入社から3ヶ月後。兵庫県豊岡市が主宰する働き方セミナーの講師だった。そこで、今後の鍵となる出会いを果たす。

インビジョンの企業や地域も「おダシ（＝らしさ）」を出すことが大切だというにする価値観に共感し、話しかけて来てくれたのは、現地の信金で事業支援部長を務める宮垣さん。
それから、宮垣さんを通してインビジョンが豊岡市の企業の採用支援をすることになった。

ただ、この出会いをきっかけに、俺は壁にもぶち当たった。
セミナー後、宮垣さんを始め豊岡で雇用改革を目指す方々との会食時、俺以外の大人が話している内容が全く理解できなかったのだ。
その時、自分の知識・経験・思いの全てが欠けていることに気づいた。

それからというもの、下調べもしっかりし、絶対に地域が良くなる提案をしている自信があるにも関わらず、うまく行かないことが多々あった。
もちろんうまくいった例もあるが、それでも拭えない葛藤があった。

同じ悩みを抱える営業のコバさんと語り合った結果、１つの答えに行き着く。
「ビジネスリテラシーじゃね？」
おダシ出して、良い提案をしても、知識もそれに対する思いも中途半端じゃ相手は動かない。俺は世の中知った風になってたのかもしれない...

そんな中、合宿が行われることになった。
ーーー
失神から目が覚めた俺は、無事合宿から帰って来た。
病院へ行った後、改めてこれまでの営業先との向き合い方を振り返った。

そして、自治体のお金の動き方を一から勉強し直し、専門知識はその道のプロを探して学ばせてもらった。提案方法、人との関わり方、全てを見直した。

それから数ヶ月、何か厄が落ち、全ての歯車が噛み合うように提案がうまく進み始めていた。

「こうすべきだ」をやめて知識をつけ、目の前の人の状況や思いをよく知る。
そこから日本を良くしていくのが日本沸騰屋の仕事だ。

インドの少年！ガチで国を変えていくって、マジで甘くないな。