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on 2020/04/14 2,998 views

決済市場に変革を起こしたいフロントエンジニアを募集

NTTデータ法人・ソリューション分野

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  • 初めまして!NTTデータの江川です。

    〜過去のプロジェクト〜
    私は2013年に入社後、政府系金融システムの更改案件にインフラチームのメンバとして開発に従事しました。文系出身ということもあり、ITの知識ゼロからのスタートでしたが、設計から開発、運用試験まで担当させて頂き、ウォーターフォールの開発工程を一通り経験しました。

    〜今のプロジェクト〜
    前回が大規模で長期のプロジェクトだったため、次は小規模な案件を短期間で経験できる部署に移動したいという希望で、今の部署にやってきました。

    今は、決済関連の新しいビジネスアイディアをスピーディに価値判断するための開発を行っています。
    パブリックク...

どうやっているのか

profile

ここからは、現場で働く江川、矢口のふたりも加えて、より具体的にお伝えしていきたいと思います。ふたりはどのような経緯でデジタルペイメント開発室に入ったのでしょう。

profile

江川 真樹(2013年入社)
大規模システム開発に従事後、デジタルペイメント開発室に異動。
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矢口 拓実(2016年入社)
  • how
    江川
  • 「私はNTTデータに入社して7年になります。以前は政府系の大規模開発を行う部署にいて、2年前に希望を出してこちらの部署に移ってきました。異動希望を出したのは、幅広いスキルを身に付けたり経験を多く積むために、もっと短いサイクルで開発したいと思ったから。以前のSIの部署ではひとつのシステムを公開するまで3〜4年かかることも珍しくありませんでした。デジタルペイメント開発室ではスピードと柔軟性を重視してアジャイル開発を採用しており、まさに自分が求めていた開発スタイルでした。」

  • how
    矢口
  • 「僕は入社して4年になり、入社当時から決済事業に携わっています。入社当時はまだデジタルペイメント開発室は発足しておらず、従来のウォーターフォール型の開発を行っていました。」

従来のNTTデータとは価値観から開発のプロセスまで違うというデジタルペイメント開発室は、現場で働くふたりにはどう映っているのでしょう。

  • how
    江川
  • 「大規模開発を担当している部署から異動した私には、デジタルペイメント開発室の少人数での開発はとても新鮮でした。開発チームは多くても8人で、少人数でいかに良いものを作れるかにこだわる部署です。従来のウォーターフォール型の開発プロセスのように設計段階でほぼ価値が決まってしまうのではなく、小さく作って改善していくやり方のほうがずっと効率がいいと感じます。

    良いことばかりではなく、もちろん戸惑ったこともあります。今までは基本的に上流の仕事ばかりで自分で手を動かすことは少なかったのですが、ここではまず自分で手を動かすことが大事。チームメンバーとは実装レベルの会話をする機会が多いですし、開発チームの成長のためには、どんどん新しい技術やプロセスを取り入れていく必要があるためです。自分で手を動かして開発したいと思っている方には適した環境だと思います。」

profile
  • how
    矢口
  • 「これは個人的な感想ではありますが、ウォーターフォール型での開発では、自身で担当するタスクについて着実に遂行することが求められており、全体感をもって開発に参加できていなかったと思います。また設計はしたものの実装は委託先の方が実装することもあり自身でモノづくりをしている感覚も希薄だったと思います。デジタルペイメント開発室ではアジャイル開発を実施し、自身でサービスを作っている感覚を得られています。大人数で開発していた以前と比べて少数で開発しているとコミュニケーションも活性化され一体感も生まれるというメリットもあり日々充実しています。」

  • how
    神保
  • 「私もマネージャーになった時にコードを書かなくなって『自分でやった方が早いのに設計だけして製造をなんで他の人にお願いしなければならないんだろう』と違和感がありましたね。そういった違和感をデジタルペイメント開発室のエンジニアには味わって欲しく無いですし、今後NTTデータ全体にも技術の重要性の認識が広がって欲しいです。」

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