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  「CUE」は英語で「キッカケ」を意味します。またコアバリュー「ヒト・ファースト」になぞらえ、「i」はヒトに見立てています。
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  学生とはいえ、インターン生も会社のメンバー。インターン生1人1人が責任をもって日々業務に取り組みます。インターン主催の勉強会などに社員が参加することも。

◆キュービックの長期インターン

キュービックでは、120名以上の学生が長期インターンとして働いています。広告運用も、メディア運用も、人事も、総務も、エンジニアも、デザイナーも、学生ながら経験できます。

学生生活をどう過ごすかで、人生は大きく変わるでしょう。

この大切な数年間を、楽しい時間だけで終えるのも、単位を取るために嫌々授業に出て終えるのも、なんか違うな…。そんな学生さんにこそ、「長期インターン」という選択肢について是非考えてみていただきたいです。

将来やりたいことがある人も、
やりたいことを探している人も、
とりあえず何かに挑戦したい人も。

その最初の一歩を、キュービックで一緒に踏み出しませんか？

◆デジタルだからこそ、アナログに。

定量と定性を使い分けるマーケティング手法で、自社メディアと有料広告の企画・運用や、新規事業開発をおこなっています。

わたしたちの事業領域はデジタルマーケティングですが、その本質はデータやwebサイトと向き合う仕事ではありません。ことばやデザインで、パソコン・スマートフォンの「画面の向こう側にいるヒト」を動かす仕事です。

◆運営メディア

日本最大級の初心者向けFX入門サイト『エフプロ』
https://www.fx-cube.jp/

転職に悩む人の「次の一歩」を応援するサイト『HOP』
https://www.hop-job.com/

上記以外にも、20以上のメディアを運営しています。

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  例えば「画面の向こう側のヒト」の感情と、デジタルだからこそ検証できる数字。定性と定量の両方を使い分ける分析力が要になります。
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  業績の解釈や今後の動きについて、社長自らがメンバーに向けて直接伝える場を多く設けています。

◆ミッション
「インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。」

デジタル化・IT化は進む一方ですが、そこで繋がるのは結局ヒトとヒト。どんな場面においてもこの本質に軸足を置き続けることが、キュービックの成長戦略です。

特に情報格差が大きく、ユーザーが意思決定に迷うことの多い分野において、
課題を解決するための「キッカケ」をつくり出すことを、キュービックのミッションに置いています。

◆なぜ学生がこんなに？

なぜ長期インターンとして学生がこんなにたくさん働いているのか？と疑問に思う方もいるかもしれません。わたしたちは、「学生と一緒に働くこと」を、以下の理由でとっても大切にしています。

1. 学生よし：「働く」ということのリアルを知ってもらいたい
社員やほかのインターンと共に「働く」ということをリアルに知ってもらうことで、自分はこういう働き方をしたい・こういう人生を送りたいという、将来の自分のアウトラインを作るきっかけを得ることができます。

2. 会社よし：人材獲得チャネルとして大きく機能
中には、長期インターンを経てキュービックに就職するメンバーもいます。何ヶ月〜何年も一緒に働き、お互いのいいところもダメなところもわかりきった状態で、ミスマッチのない採用に繋がります。

3. 社会よし：経済力や競争力の向上も
大きな裁量を持って仕事をしさえすれば大きなパフォーマンスを出す可能性のある若者が、大手企業に歯車として飼いならされてしまうのはもったいない。働き手が減り続ける日本社会で、豊富な経験を積んだ社会人１年目があらゆる会社でバリューを発揮するようになれば、頭数以上の生産能力が日本の会社にもう一度宿るかもしれない、そう考えています。

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  月ごとに発表される「月間MVP」や、半年ごとに発表される「最優秀インターン賞」「最優秀チーム賞」などを通し、活躍したメンバーを皆で讃えるこ
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  学生でも裁量が大きいのが特徴。雇用形態ではなく「個」に向き合った上で担当業務を一緒に決めるのが、組織成長を加速させる上では本質的だと考えて

◆コアバリュー
「ヒト・ファースト」

わたしたちが理想とするのは、すべてにおいて「ヒト」と向き合うこと。そんな想いで「ヒト・ファースト」をコアバリューに掲げています。

事業においては、価値提供相手となるユーザー・クライアントの幸せと徹底的に向き合う。
仕事においては、仲間を尊重し合う・仕事そのものを楽しむために妥協をしない。
人事においては、個性や持ち味が発揮されるような配置・評価・育成・風土を大切にする。

これら3つのヒト・ファーストが、各方面で真の価値をつくりだすことに繋がると信じています。