「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」というミッションを掲げ、ビジネスを通して、子どもの周りにいる大人や社会の抱える課題解決を行っています。 《提供サービス》 ■ ​​保育・教育施設向けICTサービス「CoDMON（コドモン）」 https://www.codmon.com/ 主力プロダクトである「コドモン」は、保育園などで働く先生向けのSaaS型業務支援サービスです。 これまで手書き作業が中心だった保育や教育現場に対し、ICTを活用した事務業務の自動化や省力化を通して、先生が子どもと向き合う時間と心のゆとりを持てるための環境支援を行っています。 その他にも、保育・教育施設の課題解決／保護者の子育て支援／子育ての社会インフラづくりという3つの軸で複数のプロダクトを展開しています。 ■ 保育施設の採用・園児募集マッチングプラットフォーム「HoiciL（ホイシル）」 https://www.hoicil.com/ ■ 保育者向けのオンライン研修サービス「CoDMONカレッジ」 https://college.codmon.com/ ■ 保育施設向けのECモールサービス「CoDMONストア」 https://store.codmon.com/ ■ 保育施設での成長ログや思い出の整理・共有サービス「CoDMONプリント」 https://www.codmon.com/service/photo/

「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」 子育てや保育・教育を、保護者や先生だけが担うのではなく、社会が連携しあって、支え合える世の中を実現することが、わたしたちのビジョンです。 子どもを取り巻く環境には、解決すべき課題がたくさん存在しています。 ニュースでもよく取り上げられていた待機児童問題ですが、実は、2021年ごろから一気に解消し始めました。それにより園児の定員割れが起こり、保育園の運営は今後さらに厳しくなることが予想されています。 共働き世帯が増えても、保護者に求められる様々な活動は働きながら柔軟に対応せざるを得ない状況であり、家庭での子育て環境整備の支援も間に合っていません。加えて、日本の教育レベルも主要な先進国と比べて見ると低い水準である、という現実もあります。 このような課題を解決するために、今まで関わりのなかったさまざまな関係者も巻き込みながら、子育て・保育・教育分野におけるインフラとしての役割を目指しています。 より詳細を知りたい方はこちら 【NewsPicks】コドモン代表が語る、「“子育てネットワーク”の中核を担う急成長ベンチャーの戦略」 https://newspicks.com/news/7001709 【Forbes JAPAN】シェア率約30％、コドモンはなぜ「資金調達ナシ」で飛躍的成長を遂げられたのか？ https://forbesjapan.com/articles/detail/64995 《メンバーそれぞれの想い》 入社の決め手はそれぞれですが、メンバー全員がミッション実現に向けて事業に貢献しています。 せっかく人生の大事な時間を割いて仕事をしているのだから、家族やパートナー、友人に誇れる仕事で何かを成し遂げたい。そういった想いで日々活動しています。

2018年には10名だった社員数もわずか4年で200名を超えるチームに成長し、アルバイトや業務委託、インターンなど様々な形で関わる仲間も増え続けています。 社員の平均年齢は32歳。スタートアップでありながらも20代前半から40代後半まで偏ることなくバランスが取れた組織で、子育て中のメンバーも半数ほど在籍中です。 現在はフルリモートのメンバーも多く、出社率は20％程度となっています。 ■チーム・個人の能力・生産性向上に向けて 事業が急成長し多角化する中でも、コドモンでは個々人の長時間労働で出力を上げるのではなく、チーム・個人の能力と生産性の向上でもって事業を推進できる環境を目指し、カルチャーならびに制度設計を行っています。 例えば、各種研修、書籍代補助や外部勉強会参加費の補助などの学習支援制度をはじめ、なかでも「0.5投資制度」という「週5日の勤務時間のうち、0.5日分を自己研鑽や学習の時間にあててよい」という制度は好評で、業務時間を使って自分が学びたいことについて学習ができます。 →【Forbes JAPAN WOMEN AWARD2022】の活躍実感度ランキングで1位に https://newscast.jp/news/2010151 《行動指針》 全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、５つの行動指針を設けています。 （1）目的から考えよう （2）持続可能性を高めよう （3）勇気をもって踏み出そう （4）誠実であろう （5）チームコドモンをみんなでつくろう →その他、コドモンのカルチャーをまとめたドキュメントを公開しています。 https://www.codmon.co.jp/company/culturedeck/

こども施設の方々から「日々の業務が楽になった」「子どもへの支援の時間が増えた」とお声をいただいておりますが、小さな改善から大規模なリプレイスまで、やりたいことは山積みです。 チームの推進力を高めるために、よりチーム全体の課題解決やマネジメントに注力してくれるメンバーを探しています！ 現在UIUXデザイナーのチームは約10名。自社サービス企業のチーフデザイナーや起業経験者、元エンジニア、フリーランスで活躍していたメンバーなど様々なバックグラウンドを持った仲間が在籍しています。 評価や目標設定だけでなく、ロードマップ策定などの他部署や経営陣とやりとりをしながら組織を作り上げていく経験ができるチャレンジングなポジションです！ UI/UXデザインで保育・子育て業界を変えていきたい、そんな想いをお持ちの方。まずはカジュアル面談として、気軽にお話をしてみませんか？ ▼業務内容 ・PDメンバーのピープルマネジメント（1on1、人事評価、アサイン検討） ・採用活動 ・評価制度設計 ・開発部内のマネジメント業務（ロードマップ、目標設定） ・チーム運営にまつわるあらゆる意思決定（他部署、ボードメンバーとのやりとりを含む） （変更の範囲）会社の定める全ての業務（職種変更・配置転換あり） ▼必須要件 ・Webサービス、アプリなどのUIデザイナーとしての実務経験5年以上（もしくは同等のスキル） ・4名以上のチームでのリーダー経験2年以上（もしくは同等のスキル） ・人事評価の経験 ▼歓迎要件 ・4名以上のチームでのマネジメント経験 ・評価制度の設計や育成経験 ・部署横断、異職種間でデザインに関わるコミュニケーションを円滑に行える能力 ・事業会社でのインハウスUI/UXデザイナー経験 ▼開発環境 ・支給マシン：MacBook Pro、ディスプレイ ・デザインツール：Figma、（必要に応じてその他のツールも選択できます） ・コミュニケーションツール：Slack、Google Meet、Gather ・その他：Google Workspace、Miro、GitHub、ZenHub、Backlog ▼わたしたちは、こんなチームです ・課題の本質に向き合う 課題解決に向けた必要な動きが求められるため、デザイン以外の領域に踏み込むことも多いです ディスカバリー(課題抽出)からデリバリー(デザイン作成・実装)まで幅広く関わります ・強みの掛け算で考える 個々の強みを掛け算することで成果を最大化することを重視しています 共同作業やコラボレーションが活発なチーム開発を行っています ・デザインの力でリードする デザインの能力は可視化することで人を動かすところにあると考えています プロトタイピングやビジュアライズによって課題解決に導きます ▼もっと知りたい方へ！ https://speakerdeck.com/codmoninc/codmon-product-designer ＼デザイナーブログもやってます／ https://note.com/codmon_design/