ベトナム 5スターホテルプロジェクト
ベトナム ハノイ 5スターホテルの運営管理のテイクオーバー 350名ほどの現地ベトナム人スタッフを始めとする5スターホテル事業の継承を責任者として行いました。数ヶ月で前マネジメント会社より営業、PRマーケティング、労務、法務、財務、経理、ライセンス関係などを包括して短期間で引き継ぐ案件で、現地の文化や既存スタッフの生の声を尊重しつつ、運営を止めることなく、顧客に迷惑をかけることなく継承することは困難の連続でしたが、大きな問題なく継続運営しており、ホテルの価値を上げるためにリノベーション計画を実行中。