ゆう しみず

シンプライン株式会社 / 代表取締役

ゆう しみず

シンプライン株式会社 / 代表取締役

ゆう しみず

シンプライン株式会社 / 代表取締役

あなたも Wantedly で
プロフィールを作りませんか?

これまでの経歴を、あなたの想いや挑戦とともに表現しよう。

いますぐ作る

どれだけ生きるかじゃなく「どう生きるか」

ひとりの人間として・・・

依頼されたシステムをつくるだけではなく・・

2020年6月

ストレスに強く・・・。

2020年6月

なにはともあれ、6月にリリースします。
AWSのコスト自動管理クラウドサービス「AIRz」をリリースしました。
AWSのコスト管理を楽にするサービス。
まずは自分が感染しない工夫を。
端の端まで。
承認への欲求。
確信を持つ1人から・・・
自分の実行する力を知ること・・・
自分を整える。
後回しにしたほうがいい仕事。
約10倍に・・・
新型コロナウィルスから。
「0を1にすること」と「1を2にしていくこと」。
経験だけから学ぶ『限界』。
マーケティングと営業。
「アジャイル開発」から『ウォーターフォール開発』に変えて、わかったこと😲😲
PMF・・人が欲しがるサービスであること。
サービスを「作る事」だけじゃ成功しない。
矛盾を はらんでいたとしても・・・
「私たちだからこそ 提供できる価値」。2020年
「ベストを尽くす」だけではなく・・・
できないと立証できることは少ない・・・
生きることを全うするために
「困難なときに、相手を思いやれること・・・」
私心について
生涯をかけて行うこと・・・
春夏秋冬、生まれてから死ぬまで・・・
「memento mori」・・・いつかは土に還る。
同じフォームで走り続られること。
疲れない体・・・
面倒な事を、後回しにしない。
論理的であるひと
好きな本。
目標の中味が大切。
「誰かよりも」ではなく「誰かのために」
春夏秋冬。
新事業を成功させるために、もっとも大切なことの一つ・・・
命には限りがあるということ。
結果に対して、どう行動するか・・・
まずは10年・・・
目標(OKR)。
真ん中ではなく、端と端で・・・
知るということ。
私心なきよう。
どれだけ生きるかではなく、どう生きるか・・・
誰に勝らずとも・・・
事業はいつか衰退する・・・
自信をもって「自信がある」と言える事
こてんぱんに失敗する想定から・・・
AIRz~シンプラインの新しい事業
新しい事業をつくる過程
マイナスをゼロにしていくこと・・・
わかる事、できる事、そして「できた事」
ワークライフバランス・・・
一歩。
探さない・・・出会う。
ウサギとカメ・・・
減らす・・・増やすために
ベストを尽くし、ベターを求める。
木と森。
見ているものの違い・・・
新事業。
ピアノとバイク
存在し息をしている事と「本当に生きている事」
「できること」はやる。
ライフワークがある人生。
遠くを見れば、酔わない。
世界は、より良く変わる。
朝は走らない・・・
「終身雇用」と「成果主義」
生きているということ。
カラダ・・・
「いつかやる。」そのいつかはきっとやって来ない
無形をつくる。
社員の声。
半径3メートル・・・
結果が全て。ただ・・・
1つのこと、2つのこと・・・
ロボットや人口知能・・・そして「人」。
社会貢献・・・
選択肢は限られていく・・・
理論と感情。
立証ではなく、検証をすること。
正しい場所からスタートする。
「本質」がわかるだけでは不十分・・・
企業の事業も個人の仕事も変わっていく・・・
『やるか やらないか』そして『できるか できないか』
LGBTには生産性がない・・・
トランスジャパンアルプスレース2018
自由であるために。
目的地と、その道のりと。
欲求。
人の意見を聞くこと、それを成果につなげること。
報われない努力は無駄か・・・?
なし

2018年6月

「働く人」と「顧客」と「社会」にとって良いこと
経営者というポジションの一つのメリット。
生きている会社、死んでいる会社・・・

未来

この先やってみたいこと

未来

・幼児や子供の教育に関わる事業 ・社会的な課題(不条理な不公平)が解決できる社会的意義が高い事業 ・ブロックチェーンを活用した、中央管理者がない構造を提供する事業

2005年
-
現在

代表取締役
現在

2005年 -

現在

2005年 -

現在

人生を豊かに生きるために必要なこと・・・

2021年3月

リーダがやるべきこと・・・チームの大小を問わず。

2021年3月


スキルと特徴

ポジティブ

菜摘 藤木とその他2人が +1
3

突破力

菜摘 藤木とその他2人が +1
3

Publications

人生を豊かに生きるために必要なこと・・・

2021年3月

リーダがやるべきこと・・・チームの大小を問わず。

2021年3月

依頼されたシステムをつくるだけではなく・・

2020年6月

ストレスに強く・・・。

2020年6月

なにはともあれ、6月にリリースします。

2020年6月

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Awards and Certifications

なし

2018年6月

大型自動二輪

2000年6月