井出 日彦
グッドバッチ / People Empowerment office 室長
井出 日彦
グッドバッチ / People Empowerment office 室長
個が輝く
大手電機メーカーで人事のキャリアをスタートさせて以来、海外子会社での人事経験、将来幹部候補（２０代、３０代）の人材育成/キャリア開発支援、上場ベンチャーでの組織拡大フェーズでの人事経験など人事領域において幅広い仕事に従事してきました。 「半径１０M以内の個のらしさに向き合う”着火マン”」になることを大事にしており、一人一人の可能性とらしさに向き合うことをベースに会社のVision/Missionの実現と個の自己実現の両立を目指して仕事をしています。
この先やってみたいこと
未来
労働人口自体が急激に減少している縮小社会である日本ですが、生産性を高めるポイントは一人一人がもっと活き活きと働きパフォーマンスを発揮すること、つまり、一人ひとりの強みややりたいことをベースにした価値発揮ができる社会づくりができるかどうかにかかっていると思っています。
グッドバッチ1年間
People Empowerment office 室長現在
- 現在
人事領域の全般 チームは元々新卒採用・中途採用（一部）を中心に活動していましたが、新しい人事の価値創造を進めている真っ只中です。具体的には採用に加えて、人材育成、制度企画、組織開発などを新しい柱として加えるべく課題探索から活動を進めています。
レノバ3年間
人材開発室 室長
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人事領域全般（人事制度企画、人材育成、組織開発、採用、労務）
- ミドルマネジメント育成
急拡大する組織の中でミドルマネジメント層の育成強化をリード。 具体的には育成機会の提供、マネジメントのイロハにあたる、勤怠、ハラスメント、評価について基礎研修を自ら講師となって内容作りから研修実施まで推進。
- - 競争力の源泉の継承（表彰制度改革）
競争力の源泉の詰まった成功事例の結果ではなくプロセスに光を上げる表彰制度を新たち立ち上げから運用設計および定着までをリード
日産自動車6年間
シニアマネージャー
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企画部門担当HRBP→R&D部門 タレントマネジメント&HRBP → 日本人ビジネスリーダー育成（タレントマネジメント）
- 店長チャレンジプログラム立ち上げ
経営人材の育成に最も必要が経験は「経営経験」であると考えたが、日産本体の中でPL責任を伴う経営ポジションに就く機会はほぼ無かったため、日産ディーラーの店長として２０代の優秀層を派遣し経営経験を付与することを実施
- - ベンチャーチャレンジプログラム立ち上げ
日産という大企業の中で、ストレッチしきれない２０代優秀層向けに、半年〜1年間のベンチャー企業への派遣を通じて大ジャンプになる成長機会を創るべくベンチャーチャレンジプログラム（VCP）を企画し立ち上げ
- - タレントマネジメント
２０代、３０代の約１００人の優秀層のキャリア開発支援を担う。Biz系人材には海外子会社のマーケティングやField Saleポジションのアサインを、ものづくり系人材には車種毎のPL責任を持つプログラムディレクターオフィスでの業務経験を付与するなど、年間２００回を超える面談を行いながら、キャリア機会を付与。プログラム運営で人材の発掘から育成支援、登用まで一貫したストレッチアサインを実現
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パナソニック10年間
オートモーティブシステムズ社 人事 主事
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工場人事 → グローバル人事（欧米担当）→ 中国子会社赴任
