Masanobu Nakagawa

株式会社ミナジン/社労士法人ミナジン / 人事責任者

東京都

Masanobu Nakagawa

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人事のチカラで会社を「みんながいきる場所」にする

株式会社ミナジンで人事責任者をしています。 ミナジンには新卒1期生として入社、10年を経て社外でチャレンジをした後、再入社した“復帰組”です。

In the future

Ambition

In the future

これまでに数多くの中小・中堅企業様をご支援する中で「事業を行う上で社員は一番のキーファクターである」という想いをより強く持つように。 「事業をドライブさせる人事」をテーマに、人事戦略・人事制度・組織風土醸成・社員教育など、人事業務全般に挑戦中。

Oct 2018
-
Present

Oct 2018 -

Present

人事・組織開発の立ち上げをミッションに、ミナジンへ復帰。 “人事のチカラで会社を「みんながいきる場所」にする”という理念を自社で実現するべく、採用から組織開発、労務まで、人事労務周りの企画・設計&実務の両面に従事。

CHRO養成講座「CANTERA(カンテラ)」3期 修了

【CHROアカデミー】 戦略人事の基礎講座「CANTERA」 ■趣旨 CANTERAは、人事施策づくりの前提となる考え方を一通りマスターすることができるアカデミーとして2017年に開講。事業と連動した人事戦略、成長や組織活性化のメカニズムを理解したうえで人事施策がつくれるよう、原理原則のテーマに沿って講座を開催。 ■戦略人事を推進するために 戦略人事を担う責任者の役割は、経営のパートナーとして先んじた視野を持って提案し意思決定に加わっていくとともに、人事機能のプロフェッショナルとして現場に理念・ビジョンを浸透し、社員一人ひとりが力を最大限に発揮できるような支援もしていく多面的なものが求められます。変化の激しい事業環境の中で、“ひと”の力こそが企業競争力の源泉となります。しかし、同じ方向に向かって力が発揮されないと、組織としての成長が実現できなくなります。「こういう世界をつくりたい」「こういうサービスをもって世に貢献したい」という会社のビジョンを実現するために、個人、組織、事業と多面的に目を配りながら行動・判断できる戦略人事をマスターすることを目指します。

Apr 2019 - June 2019

CHRO養成講座「CANTERA(カンテラ)」3期 修了

【CHROアカデミー】 戦略人事の基礎講座「CANTERA」 ■趣旨 CANTERAは、人事施策づくりの前提となる考え方を一通りマスターすることができるアカデミーとして2017年に開講。事業と連動した人事戦略、成長や組織活性化のメカニズムを理解したうえで人事施策がつくれるよう、原理原則のテーマに沿って講座を開催。 ■戦略人事を推進するために 戦略人事を担う責任者の役割は、経営のパートナーとして先んじた視野を持って提案し意思決定に加わっていくとともに、人事機能のプロフェッショナルとして現場に理念・ビジョンを浸透し、社員一人ひとりが力を最大限に発揮できるような支援もしていく多面的なものが求められます。変化の激しい事業環境の中で、“ひと”の力こそが企業競争力の源泉となります。しかし、同じ方向に向かって力が発揮されないと、組織としての成長が実現できなくなります。「こういう世界をつくりたい」「こういうサービスをもって世に貢献したい」という会社のビジョンを実現するために、個人、組織、事業と多面的に目を配りながら行動・判断できる戦略人事をマスターすることを目指します。

Apr 2017
-
Sept 2018

HRマネジャー/アカウントプランナー

Apr 2017 - Sept 2018

■HR 「可能性を世界で最も開花させる」という理念のもと、「人で勝てる組織」を実現させるために日々奮闘中。主に、人事制度設計&運用、社内研修企画を担当。 ■セールス 自社メディアを活用したコンテンツマーケティングの提案 化粧品・製薬・食品メーカーのナショナルクライアントへの提案が中心

Apr 2007
-
Mar 2017

セールス責任者/人事制度コンサルタント

Apr 2007 - Mar 2017

学生時代に、現会社の代表の「日本の人事を変える」というビジョンに共感し、新卒1期生として入社。在学中に、同社にて神戸大学金井壽宏教授との共同研究プロジェクト(モチベーション・キャリア)のメンバーとして、フィールド調査に従事。入社後は人材サービス事業部の営業担当としてキャリアをスタートし、最初の半年間は新規エリアの法人開拓、その後2年間はエリア責任者として、約200名の派遣スタッフの人事労務管理に携わりました。その後、新規事業である人事部向けサービス事業の立ち上げに参画。教育プログ

神戸大学 人勢塾第4期 修了

神戸大学金井教授主催されている日本のポジティブHRM(前向き人材マネジメント、「人勢人事」とも呼ぶ)をテーマにした「人勢塾」を修了。 ※2008 年度に第1期が開催され、2012年が第4期 ---------------------------------------------------------------------------- ■第4期「人勢塾」テーマ 人は勢い! 人に勢い!! 人の勢い!!! 変化への人の勢いのデザイン -組織開発の新展開とその基盤を実践的に探る- ---------------------------------------------------------------------------- 第4期プログラム・ディレクター 金井壽宏 教授 神戸大学大学院経営学研究科長兼教授

神戸大学 人勢塾第4期 修了

神戸大学金井教授主催されている日本のポジティブHRM(前向き人材マネジメント、「人勢人事」とも呼ぶ)をテーマにした「人勢塾」を修了。 ※2008 年度に第1期が開催され、2012年が第4期 ---------------------------------------------------------------------------- ■第4期「人勢塾」テーマ 人は勢い! 人に勢い!! 人の勢い!!! 変化への人の勢いのデザイン -組織開発の新展開とその基盤を実践的に探る- ---------------------------------------------------------------------------- 第4期プログラム・ディレクター 金井壽宏 教授 神戸大学大学院経営学研究科長兼教授

神戸大学 人勢塾第3期 修了

神戸大学金井教授主催されている日本のポジティブHRM(前向き人材マネジメント、「人勢人事」とも呼ぶ)をテーマにした「人勢塾」を修了。 ※2008 年度に第1期が開催され、2010年が第3期 ---------------------------------------------------------------------------- ■第3期「人勢塾」テーマ ラインを元気づける前向き人材マネジメントのための「人勢塾」 「ミクロ視点の人的資源管理―人事の現場に応用する」 ---------------------------------------------------------------------------- 第3期プログラム・ディレクター 髙橋 潔 教授 神戸大学大学院経営学研究科 教授

神戸大学 人勢塾第3期 修了

神戸大学金井教授主催されている日本のポジティブHRM(前向き人材マネジメント、「人勢人事」とも呼ぶ)をテーマにした「人勢塾」を修了。 ※2008 年度に第1期が開催され、2010年が第3期 ---------------------------------------------------------------------------- ■第3期「人勢塾」テーマ ラインを元気づける前向き人材マネジメントのための「人勢塾」 「ミクロ視点の人的資源管理―人事の現場に応用する」 ---------------------------------------------------------------------------- 第3期プログラム・ディレクター 髙橋 潔 教授 神戸大学大学院経営学研究科 教授

2007

大阪市立大学

商学部

2007

2001

清風高等学校

理数科

2001


Skills and qualities

新卒採用

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2

新規開拓営業

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1

人事制度設計

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1

コンサルティング

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1

マネージメント

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1

Accomplishments/Portfolio

CHRO養成講座「CANTERA(カンテラ)」3期 修了

Apr 2019 - June 2019

神戸大学 人勢塾第4期 修了

神戸大学 人勢塾第3期 修了