株式会社ワンスター / 営業
目標を掲げチームを導き、予算拡大
・A社(化粧品):1商材⇒3商材、100万円⇒1100万円まで拡大 ・B社(化粧品):300万~500万⇒1000万円まで拡大 └必要な知識・経験が不足していたため、分からないことは年齢関係なく、遠慮なく尋ねる・一人で出来ないことは周囲の人も巻き込みながら仕事を進めることで成果へとつながった ・C社(健康食品):2商材⇒3商材、300万円~500万円⇒1100万円(年間1億程度の予算使用) └前任時「このままだと取引停止」という関係性から、担当変更後「基本的にこちらの提案に全て任せます」と言ってもらえる関係性へ改善 ・D社(飲料商材): 7商材⇒8商材、3000万⇒3,800万円 (過去最高である年間3億程度の予算使用) └次期マネジャー候補として、3か月~半年のメディア戦略を引きチームをリード └チームでの目標設定・進捗管理を意識しながら、チームをリードし結果へと導いた