こんにちは。株式会社バリューワンの人事部です。　
今回は、評価制度についてご紹介いたします。

評価制度に関して、実はベンチャーやスタートアップでは整っていないということをよく聞くのですが、弊社は評価基準が明確にあるため、その目標に向かって推進していけます。

目的や意義

評価制度について、目的や意義に関してお話いたします。
まず、第一に評価制度は社員のためにあるものです。

① 貢献を業績向上につなげる
② 処遇・待遇アップにつなげる
③ 自己成長/会社成長につなげる

主にこれら3つの目的・意義があります。

バリューワンの評価制度

以下４つの指標から評価点を算出します

① ミッション（いわゆるMBOと呼ばれる目標管理制度です）
┗期初に上長とメンバーでミッションのすり合わせを行い、決定します。
　例えば、セールスであれば営業実績を達成するためのKPIを設定しています。

② 営業実績（営業部門のみ）

③ 基本評価（いわゆるコンピテンシー評価と呼ばれる内容です）
┗MVV・行動指針に沿ったアクションができているのか自分以外の4名（自部署・他部署）に評価してもらいます。360度評価なので、上司・同僚・部下から評価してもらいます。

④ 社内プロジェクト・改善提案制度による加点
┗社内プロジェクトでのゴールまで達成できたのかが加点評価になります。（リーダーが5点満点、メンバーが3点満点）
　合わせて、改善提案制度での提案内容・推進状況も加点対象になります。

上記４つの指標から、上期・下期でそれぞれ評価点を算出しその平均点がその期の評価点となります。

その評価点を基に、次期の年俸額が決定するといった流れです。

次回は、昇格・役職基準についてのお話しができればと思います🙋‍♀️