金 彰海

バックエンドを中心にWebシステムの開発を担当

ものを作る方面に注力するため、役職変更 組織の技術を支えることと、改修自体の進行管理および実装に注力

人数規模として５〜10人程度の開発組織の責任者を担当 事業成長変化する社内のワークフローに合わせて、社内システムの開発を行う。 マネジメントと設計・実装はおよそ半々程度で担当

社内システムの改修プロジェクトに途中から参画し、要件および設計の見直しと実装作業を担当

採用管理SaaSにおける開発組織のまとめをおこなっていました。 チームとしては4〜6名ほどで、サービス責任者と開発計画の打ち合わせをして開発工程の管理を行うことと、自身でも実装開発の担当もおこなっていました。