尾崎 亮介

課題： ・PJT引き継ぎ後、プロジェクトの作業効率と納品数がクライアントの期待値に達していない ・高い目標に対するクリエイターのモチベーション低下 取り組み： ①ガントチャートの見直し ・プロジェクト管理のためのガントチャートを見直し、プロセスを最適化 ②不要なバッファの最小化 ・効率化のために、スケジュール内の不要なバッファを削減 ③個々のスキルに応じたスケジュール立て ・チームメンバーのスキルと能力に応じて、より現実的で適切なスケジュールを作成 ・スキルの高いメンバーのフォロー体制を構築 ④クライアントの期待値を再設定 ・改善されたスケジュールを基に、クライアントとの期待値を調整し、合意を形成 結果：売上の増加と納品効率の向上を実現 ・月間売上平均：360万円から450万円へ向上 ・月間納品項目：12工程から15工程へ増加

課題 ・初月から売上を立てるため、早急に戦力となる必要があった ・同じマニュアルにそってもカウンセラーによって成果にバラ付きがあった 取り組み： ・同僚のカウンセリングに同席し、異なるアプローチの効果を比較分析 ・売上トップのメンバーからフィードバックを受け、継続的に改善策を試行 ・商談の録音を活用して自己反省を行い（話す速度、声の抑揚、Q&Aなど）日々改善した 結果： ・全額返金保証の対象になる受講後の途中離脱者0人 ・個別アンケートで高評価を獲得 ・入金率：目標19％を下回ることなく最高32％達成（全体平均：14〜20％約）

弊社イベントで開催した海の家で、業界初となるトルネードビールのサーバーを導入。 元々はアプリの提案先としてやり取りをしていたが、少しでも導入の糸口になればと話を持ちかけ実現。それがきっかけとなりアプリの導入に向けて前進。