狩野 建

セールス領域から一転し、SansanやBill Oneなどフロント組織におけるHRBP担当として人事領域のキャリアをスタート。現場経験を生かしつつ、人と組織の面から事業成長を加速させる事に挑戦中。並行して会社公認の「社内コーチ」として、メンバーやマネジャーに対してコーチングセッションを提供中（プロコーチ資格として米国CTI認定 Certified Professional Co-Active

インサイドセールス部門のシニアマネジャーに昇進。事業の多角化（マルチプロダクト化）及びインサイドセールス部門の大幅な体制変更に加え、チームが入社半年～1年未満のジュニアメンバーばかりの状態となりカオス到来。各領域の営業/マーケ/新規事業と様々な部門の方とのコミュニケーションや折衝も複雑化し、さすがに挫折しそうになるも、なんとか切り抜ける。数

インサイドセールスチームのマネジャーとなり、引き続き中規模から一部大手の新規/既存を担当。10名～15名近くのメンバーをマネジメント。コロナに伴う在宅勤務が本格化した中でのマネジメント経験は、想像以上に苦労の連続。フォロワーシップを大切にしつつボトムアップ型のスタイルでなんとかやり切る。

法人向け名刺管理サービスSansanのインサイドセールスを経験。中規模から一部大手の新規開拓/既存顧客を担当。業界未経験かつNHKとは全てが違う環境に四苦八苦しつつも、SaaSビジネス、ソリューション提案、themodel型のフロント組織について学ぶ。