ドワンゴは「ネットの向こうの、リアルを動かす。人間らしさと、つながるデジタルを。」をコンセプトに、多彩なデジタルコンテンツやサービスを展開しているインターネットの総合エンターテインメント企業です。 動画サービス「ニコニコ動画」をはじめ、「超会議」などイベントの企画運営、VRや教育サービス「N予備校」の企画開発、ゲーム・音楽配信サービスの提供まで、幅広く展開しています。

■実現したことがないコンテンツを提供し続けたい■ 私たちが大切にしているのは、誰も手掛けていないことや気付いていないことをカタチにすること。 配信側とユーザーが双方向でコミュニケーションを楽しめる「ニコニコ」も、その代表例。 2020年には、史上初の”観客のいない音楽会”を支援するなど、ドワンゴの技術・演出面で蓄積された知見や制作ノウハウを生かして、ニコニコ生放送での無観客配信を実施しました。

■ドワンゴを支える3つのこと■ ドワンゴで働く人たちが未来に向かう上で指針となる価値観です。 1．好きを信じて貫くこと 2．現状に停滞せず次の一手を考え続けること 3．徹底してユーザー側に立つこと 「手を動かして作ってワイワイ」もドワンゴの文化のひとつ。 普段なかなか腰が重くて手が付かない事もこれを機にものづくりを楽しんでほしい、普段さわらない技術や物事にチャレンジしてほしい、という想いから、アイディアソン / ハッカソン イベントなども開催しています！ https://www.wantedly.com/companies/dwango/post_articles/527037

登録会員数、現在約9,260万人。『ニコニコ』は日本のインターネットユーザーにとって“常識”の、国内最大級のプラットフォームとなりました。 そのうえで今回、さらに新たなチームとして『ブランド戦略部』を立ち上げます。これは、新しいネット文化が生まれ、楽しさにあふれる場として、『ニコニコ』がまだまだ先へ進んでいくため。ユーザーとのコミュニケーションを模索し、UIの改善やプロモーション、キャンペーンなど、サービス価値をますます高めていく企画～実行・効果検証まで、一気通貫で取り組む専門チームです。 あなたがこれまで培ってきたマーケティング経験をもとに、『ニコニコ』を活用してみたら「もっと楽しくなるかも」なんて思いませんか？インターネットやエンタメを今よりもっと盛りあげるブランド、ぜひ一緒につくりあげていきましょう！ 【具体的な業務内容】 ・サービスのブランディング戦略立案、実施運営 ・SNS戦略のKGI/KPIの策定、グロース/運用 ・UI/UX改善施策の企画立案、社内外の関係各所との調整業務 ・各タッチポイントにおける商品コミュニケーションアセットの改善 ・プロモーションキャンペーンのKGI/KPI策定 ・プロモーションキャンペーンのディレクション（進行、予算管理、折衝） ・数値分析、ステークホルダーへの説明 ・見積/請求対応、稟議対応、予実管理 『ニコニコ』サービスのブランド認知形成やユーザー満足度の向上に向けた、各種施策の企画から実行・効果検証まで一気通貫で携わっていただきます。 【求めるスキル・経験】 ■デジタルマーケティング業務の実務経験（2年以上） ⇒事業会社の広報、広告代理店、コンサルティングなどの経験を想定し、プロジェクトマネジメント能力を重視しています。 【歓迎するスキル・経験】 ・サービスにおけるコミュニケーションデザイン戦略の立案、施策検討／実施経験 ・SNS運用管理の経験 ・サイト解析ツールを使用した課題抽出／施策立案の経験 ・マーケティング戦略の立案から実行、および分析業務の経験 【求める人物像】 ・数字を意識した行動ができる方 ・プロジェクト意識（納期から逆算したマイルストン設定等）を持ち、スピード感ある行動を意識できる方 ・常に課題意識を持ち、積極的自発的に情報収集／整理をする習慣がある方 ・好奇心が旺盛で、フットワークが軽い方 ・社内外問わずコミュニケーションの大切さを理解している方 【仕事の特徴】 ◎日本最大級のメディアや事業基盤を活かす戦略企画 『ニコニコ』ブランドのサービス全般に携わることが可能です。部署を横断する規模のプロジェクトをリードし、またマーケティングにはKADOKAWAグループが保有する膨大なデータを活用することもできます。国産のインターネットメディアとしてトップクラスの規模を誇る『ニコニコ』だからこそできる戦略企画・施策に、大きなやりがいを感じていただけるでしょう。 ◎メンバーの個性を活かすチームスタイル 配属先となる『ブランド戦略部』では、メンバーそれぞれが“違う価値観”を持ちあい、他者の多様な視点を柔軟に受け入れる姿勢を大切にしていきたいと考えています。前例にとらわれない幅広い施策を企画・実施できるよう、各々に適切な裁量権を与えて、スピーディに実行へと移せる体制をつくっていきます。また人事評価等においても、ユーザー数や業績といった“数字”に表れる個人成果を重視します。