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戦略人事|人事部長候補
中途
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on 2022/01/29 60 views

人事戦略・組織戦略の設計〜実行まで一貫してお任せします

ファストドクター

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  • 自分の子供たちが、救急往診のない世界を想像できない20年後を作っていきたい。
    日本全国に救急車が配備されたのは1960年代、わずか60年前。私たちにとって救急車が当たり前なのと同じように、医師が自宅に駆けつける救急往診も子供たちにとっての当たり前にしたい。

    京都大学大学院卒業後、2009年にBooz&Company(現 PwC Strategy&)に新卒入社。2013年から楽天グループで顧客戦略やグループシナジーを推進。2017年から複数のスタートアップ経営に参画し、2018年からファストドクター代表取締役。
    Forbes「2022年日本の起業家Top20」。2児の父。

  • 医師 / ファストドクター株式会社Founder&CEO / 誰もが必要な医療にアクセスできる未来へ / 経済産業省JHeC2021優秀賞 / ICCKYOTO2019優勝 / 日本整形外科学会専門医・認定脊椎脊髄病医、日本プライマリ・ケア連合学会認定指導医、一般社団法人日本在宅救急医学会評議員、J.S.A.ソムリエ。

  • 労務はセンシティブな情報を扱う業務です。
    仲間から信頼と信用が無ければ成り立ちません。そこで、私が仕事をする上で心がけている、3箇条です。

  • 吉澤 さとみ
    HR Representative

なにをやっているのか

◆300名の医師・200名の看護師をネットワークし、「通院が困難な夜間や休日の救急相談・救急オンライン診療・救急往診」を全国10都府県で展開する、日本最大級の時間外救急プラットフォーム「ファストドクター」を運営しています。

テレビや新聞では医療風景とともに報じられることが多いため医療法人と捉えられがちですが、ITの力で医療を支援するヘルステック企業です。
「生活者の不安と医療者の負担をなくす」という企業理念のもと、① 生活者 ②医療機関 ③政府・自治体 ④企業 に向けたプラットフォーム型事業を展開しています。

なぜやるのか

↓創業の背景はこちらをご覧ください。
https://www.wantedly.com/companies/fastdoctor2/post_articles/379645

どうやっているのか

◆ファストドクターで働くメンバーとして大切にしたい、3つのValue
①本質的な課題と向き合う力
新しい文化を創造する私たちは、前人未到の道でさまざまな課題に出会い、その課題解決が文化の礎のひとつとなります。この解決は多方面を幸せにするか、長い先を肯定する解決であるかを考え、深く向き合いましょう。

②おせっかいな当事者意識
私たちは、長いレーンの上で部署から部署へ手渡しに結果をつなぐ事で仕事を成しています。自分ひとりでは成り立たないことを認識し、いつも耳をすましましょう。ここにいるすべての人は、自分の役割を柔軟に変え、離れた所でおきた課題も解決できる力を持っています。

③不確実な未来への許容
私たちの道は一本線ではなく、時に急な横道を伴うかもしれません。社会の価値観や状況によって多様に道を変化させ、 “創造” というプロセスを楽しみましょう。

◆Valueを体現していくために、日々大事にしているファストドクターのCulture
①小さなPoCとスピードの二人三脚
「思いついたことはすぐに出来る」といった状況は皆さんの想像以上に叶います。その中でも大切にされているのがPoCのプロセス。ファストドクターの業務は、様々なセクションが横 断的に連携して成立します。1つの新しい取組は、 ほぼすべてのセクションに影響を及ぼすため、リ リース前に小さな所から検証することが重要視され ています。

②毎日10分間のお悩み相談室
コーポレート業務から医療現場まで、多岐にわたるセクションのうち、連携が無い部署はほぼ存在 しないファストドクター。 それはまるで、人間の体のようにさまざまな器官 が繋がり合って、ファストドクターという会社を 動かしているかのようです。しかもその脳たる経 営陣を中心として、とてもスピーディ。そのため密な情報共有は必至です。毎日14時から 10分間行われるオンライン夕礼では、各セクショ ンからの疑問や課題に対し必要な解決策が話し合 われ、「何か困ってることない?」の連携も盛んです。

③家族を大事にすることが、社員を大事にする
口に出すと当たり前のことかもしれませんが、 社員の家族行事が大事にされています。2020年〜2021年にかけて、7人の社員・業務委託 メンバーの家族に新しい命が誕生したうち、 3名は経営陣というのも大きいかもしれません。 その1人のカレンダーには、「3ヶ月健診」の スケジュールが入っていたことも...みな率先して 家族の関わりと仕事を両立しています。

※171人のメンバー(正社員・契約社員・パート・アルバイトを含む)

こんなことやります

人事戦略・組織戦略の立案と実行を通じて、組織や事業の急成長を後押しいただきます。事業成長のスピードが上がり、社員数も増加し続ける中で、人事や組織の課題も多岐に渡っている背景から、創業依頼初の人事部長候補を募集いたします。現メンバー、それから今後ジョインする多くのメンバーが気持ちよく働き続けれるような制度設計等、経営陣ともに企画段階から携わって頂きます。

【業務内容】
人事観点から、現時点の潜在的・顕在的な課題を発見し、それに向けての解決策の立案、実行までの戦略人事をお任せします。将来的には人事部長として主に人事戦略を中心に、人事業務全般をお任せします。

・経営戦略と結節した人事戦略の立案と施策の実行
 -評価報酬制度の最適化、企画、運用の実施と見直し
-各種手法を用いた、人員計画の立案と実行(人材要件定義やマーケティング観点含め)
・経営計画や事業計画を基にした人事アクションの企画・実行・軌道修正等
・人事制度の見直し、運用の最適化
・各種人事施策の企画運営
・企業カルチャー浸透施策の企画運営
・人材マネジメントにおける最適な運用管理、データ活用等

【考えられるキャリアステップ】
日頃から経営陣と近いところで仕事をする機会が多くなります。
戦略人事は企業経営に深く関わるからこそ、ファストドクターにおいて役員クラスへとステップアップしていくことも十分に考えられます。加えて、戦略人事を担当できるスキルも日本のビジネス界ではまだまだ珍しいため、市場価値としても高く評価される可能性があります。

【ファストドクターの特徴】
■正社員の職種が多岐に渡っています。
・企画系職種
経営企画、DX推進、戦略アライアンス推進、新規事業企画、マーケなど
・エンジニア
・ファストドクター事業の現場職種
エリアマネージャー、コンタクトセンターマネージャー、SV、医療統括など
・コーポレート職種
■アルバイトやパートナーも多く活躍しています。
・コンタクトセンタースタッフ、ドライバーなど
■組織構成は下記です。
・メディカル事業部門(エリア統括部、医療統括部、クリニックサポート部、コールセンター部、事業企画部)
・経営企画部
・マーケティング部
・技術開発部
・渉外部
・コーポレート部門(経営管理部)

【経営管理部門組織構成】
総務3人(うち派遣1名、パート1名)、
人事労務1人(経理財務と兼務)
経理財務3人(うち派遣1名)

会社の注目のストーリー

技術開発部長に聞く、エンジニア組織のこれから/ファストドクターのエンジニア組織(4/4)
新規開発にどんどんチャレンジできるのが魅力/ファストドクターのエンジニア組織(3/4)
現場に根付くことが患者さんの喜びにつながる。ファストドクター取締役の仕事のスタンスとは
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会社情報
ファストドクターの会社情報
ファストドクター
  • 2016/04 に設立
  • 229人のメンバー
  • 東京都港区芝4丁目5−10 Edge芝四丁目ビル3F
  • ファストドクターの会社情報
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