IPO準備中！最強のものづくり会社を支える販売管理メンバーを募集！

bravesoft株式会社

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現在は、bravesoft.inc にて経営企画全般を担当
　－経営戦略・全社調整・対外折衝・資金調達・事業推進・業務改善
・イベントマーケティングツールを提供する株式会社EventHubでセールスマネジャー
　セールス全般として、インバウンド/アウトバウンド/フィールドセールスを担当
・展示会を中心としたイベントプロモーションを手掛ける株式会社博展
　－経営企画として、経営支援・予算管理・広報IR・基幹システムリプレイス・全社横断プロジェクトの推進などを担当
　－様々な業界・業種、企業規模のオフラインマーケティング、イベントプロモーションに携わり、イベント業務管理士1級を取得
　－企画...
高知大学を卒業後、新卒で株式会社きちりホールディングスに入社し店舗マネージャーとして勤務。20名弱のアルバイトのマネジメントと経営を学ぶ中で『人材とビジネス』に興味を持ち転職のため状況。株式会社ネオキャリアの新卒紹介事業に第二新卒枠で転職をし、企業様の採用支援／学生様の就活支援にそれぞれ携わる。コロナの影響により事業が停滞したことを機に、新しいチャレンジを求め現職に至る。ITも採用も未経験の中、『働きやすい会社No. 1』を目指して日々奮闘中。採用・広報を主に担当。
新卒でソフトバンクに約10年、人事の重要性に気付いて後半は人事に従事。
その後コンサル会社を約10年経営し、bravesoftにて人事の現場に再度復帰した人事部門長。
経理担当をしています！

なにをやっているのか

イベントを便利に、楽しく、盛り上げるための自社プロダクトを多数展開しております。
パートナーの事業成長に寄り添うプロダクトを多数提供しております。

bravesoftは「イベンテック」No.1企業を目指し、下記の事業を展開しております。

★☆★ 自社プロダクト ★☆★
イベント・体験をテクノロジーの力で盛り上げる自社プロダクトを多数展開しております。

・eventos（イベントス）
└ イベントに必要な機能が全て搭載されたプラットフォームとなり、
　イベント主催者の成功を実現させることを目標に、サービス提供を行っております。
　 [実績] 東京ゲームショウ / 東京モーターショウ / 東京ガールズコレクション etc...

・Live!アンケート
└ イベントを爆発的に盛り上げるためのWEBアンケートシステムとなり、
　あらゆるシーンのイベントにワクワクや付加価値を提供します。
　[実績] ヤフー / 講談社 / 清水エスパルス / 日本テレビ / NHK / J;COM etc...

・コンシューマ向けアプリ
└ アプリ開発の経験を駆使し、自社開発アプリの企画・運用も行なっております
　[実績] bokete（ボケて） / HONNE（ホンネ） / COM / お笑いTV

★☆★ パートナープロダクト開発  ★☆★
クライアントと「パートナー」となり、クライアントの事業成長を共に喜び合えるパートナーとしてサービスの企画・リサーチ・開発、更にはダウンロード獲得施策やユーザーレビューを受けての改善提案など、包括的にアプリ運用のサポートを行います。

[実績] TVer（ティーバー）/ 31アイスクリーム公式アプリ / 農mers / 首相官邸アプリ etc...

なぜやるのか

自社プロダクトでは「イベントの成功」「イベントの盛り上げ」など、イベント主催者が成功を実感し、イベント来場者に満足していただけることを目標としております。
パートナープロダクトでは、アプリを開発して提供して終わるのではなく、提供してからがスタートと考え、共にどのようにアプリを盛り上げていくかを考えます。

これまでbravesoftは自社プロダクト、パートナープロダクト共に「イベントを開催して終了」「アプリを納品して終了」という考え方でありましたが、イベントやアプリが多様化した現在、それだけでは次のステージに進めないという思いより、よりクライアントの成果にコミットする形の事業展開へのシフトチェンジを行なっております。

自社プロダクトでは、
「eventosやLive!アンケートを導入していただき、"イベントの成功"は実現できたか？」

パートナープロダクトでは、
「アプリを開発してリリースした後、クライアントの事業成長に寄与できたか？」

イベント開催、アプリリリースしてからが「スタート」と考え、共に寄り添ってイベントの成功やアプリの事業成長を実現させる、そのようなことをミッションとして事業に取り組んでおります。

どうやっているのか

コミュニケーションを重視しており、先輩社員と新卒社員のメンター制度、ブラザー＆シスター制度を導入しております。
社内イベントは部署の垣根を超えて全事業部メンバーで盛りあがります！コミュニケーションの醸成がとにかく重要！

「イベントの成功」「パートナーの事業成長」というミッションを叶える為であれば、その方法論は自由ですので、自分の裁量で「時間配分」「優先順位」「作業内容」を決めて頂いて構いませんが、個人ではなく組織で働いている以上、社員同士のコミュニケーションは非常に重要です。
bravesoftは、これらの取り組みを行なってチームワークの醸成を行なっております。

＜１チーム８人までの「ツーピザ」ルール＞
組織でマネージャーが管理できるのは８人までが限界とルールがあります（ピザ２枚分まで）
これに準じて、bravesoftの組織構成は最大でも８人までとして、その中でコミュニケーションを醸成

＜全員の顔が見える社内報制度＞
入社後は全社員のプロフィールが"動画付き"で視聴できるようになっております。
共通の出身地や趣味、経歴などを見つけることで、より親近感を生み、円滑なコミュニケーションを図れるような取り組みを行なっております。

＜人に重きを置いた教育・人事制度＞
新入社員は社員ごとにメンターがつき、メンターが業務内外のサポートを行います。
更にはブラザー＆シスターという業務を教える先輩が、手取り足取り業務のサポートを行います。
更には事業部長の月に一度の1on1面談、人事担当のフォロー面談などに多く時間を費やし、不安やストレスなどを回避する為の各種施策に取り組んでおります。

＜社員全員を対象とした懇親会・レクリエーション＞
イベントの成功を目指す会社である以上、社内イベントにも力を入れております。
毎月開催されるbravenight後の懇親会、新年会や内定式、入社式、クリスマスなどの年度行事、
更には年に１度の社員旅行など、仕事もプライベートも全力で楽しむことを大事とする会社です！