私たちAnchorは“顧客の事業成長”を目的に
デジタルマーケティング事業を手がける会社。
クライアントの
売上げを上げる、でもなく
利益を上げる、でもなく
“事業成長”にこだわっています。
デジタル広告の進化にともない、
広告費さえかければ瞬発的に売上げを
上げることはできるようになりました。
けれど、私たちは目先の売上げよりも
長期的な成長に価値があると考えます。
なぜならクライアントも私たちも、
生き残り続けなければならないから。
クライアントが儲からなくて、
私たちだけが儲かる。
そんなビジネスはまもなく終わりを迎えます。
事業成長にこだわる上で
最も大切にしているのが“顧客理解”。
「顧客以上に顧客を知る」深度で分析し、
目まぐるしく変化する市場を再定義。
クライアントのパートナーとして
デジタルマーケターが業界で勝ち抜くための戦略を考えます。
戦略という一本のストーリーが途切れてしまわないように。
デジタルマーケターが市場分析、戦略立案、
施策実行、効果検証、改善まで一貫して行います。
効率を考えれば、分業したほうが良いのかもしれません。
けれど、あえて部分的な効率を捨てることも大切だと考えます。
自社の利益よりもクライアントの事業成長が最優先だと思うから。
クライアントの事業が成長する。
結果としてAnchorも成長する。
この一貫体制は組織が大きくなっても貫きます。
徹底した顧客理解と一貫体制にこだわった
結果、有り難くも設立以来4期連続200%で
成長を続けています。
顧客のリピート率は90%、新規顧客は100%ご紹介で成り立っています。
圧倒的な成長の裏に、
奇抜なアイデアや必殺技があるわけではありません。
私たちAnchorが成果を出すために
最も大切にしていることは
「アタリマエの基準を高く持つ」
ということだけ。
このアタリマエを愚直に取り組む。
そして近い将来、Anchorのアタリマエを業界のアタリマエに。
小さなアタリマエを愚直に積み重ね、業界の変革を目指します。