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クライアント事業部の営業戦略戦術を描き事業を推進していく営業コンサル募集!

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on 2021/07/14

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クライアント事業部の営業戦略戦術を描き事業を推進していく営業コンサル募集!

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なにをやっているのか

スタジアムがチームで熱中し、取り組んでいる事業をご紹介します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■ デジタルソリューションセールス 私たちは Sales Partnersとしてクライアントの営業支援を、営業戦略戦術の立案から実際の営業、メンバーマネジメントまで多岐に渡り行っております。 【営業コンサルティング】 ・営業戦略における課題の発見や、手法の提案、ターゲティングや組織フォーメーションの提案 ・週1回のミーティングを基本に、事業計画に沿った営業戦略・戦術のご提案 【法人営業】 法人向け商材の営業代行を実施。経験豊富な営業のプロフェッショナル達が事業拡大を支援。 新規顧客の獲得からルート営業まで幅広く対応。 【リテール営業】 飲食・美容・小売など業界ジャンルを問わず、営業を代行。フィールドセールス、インサイドセールス、リード獲得。 業界関係なく、クライアントの課題に対して「営業力」でコミットし事業拡大に貢献しています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

なにをやっているのか

スタジアムがチームで熱中し、取り組んでいる事業をご紹介します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■ デジタルソリューションセールス 私たちは Sales Partnersとしてクライアントの営業支援を、営業戦略戦術の立案から実際の営業、メンバーマネジメントまで多岐に渡り行っております。 【営業コンサルティング】 ・営業戦略における課題の発見や、手法の提案、ターゲティングや組織フォーメーションの提案 ・週1回のミーティングを基本に、事業計画に沿った営業戦略・戦術のご提案 【法人営業】 法人向け商材の営業代行を実施。経験豊富な営業のプロフェッショナル達が事業拡大を支援。 新規顧客の獲得からルート営業まで幅広く対応。 【リテール営業】 飲食・美容・小売など業界ジャンルを問わず、営業を代行。フィールドセールス、インサイドセールス、リード獲得。 業界関係なく、クライアントの課題に対して「営業力」でコミットし事業拡大に貢献しています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

なぜやるのか

営業の総合プロフェッショナル集団として、ご依頼いただいた企業様の商品・サービスを、より多く、より正しく顧客の皆さまへ届け、世の中のデジタル化を促進し、より良い未来を創り上げていくためです。重要な橋渡しを担っていると日々感じながら事業を拡大して参りました。

どうやっているのか

■デジタルソリューションセールス事業 世の中のデジタル化を進めるためにスピード感を持って実行し、戦略戦術、分析に至るまで、専任の営業チームがPDCAを回しながらクライアント様の営業に注力します。 「去年の契約社数に対して今年は5倍です!3年かかると思っていた事業拡大が1年で大きく変わりました。スタジアムに営業お願いしてよかったです!」 実績としてクライアントからこんなお礼の言葉をかけていただくことも少なくありません。 ただの代行会社ではなく、「sales partners」はクライアントの事業課題に向き合い、ロジカルに考え成功に導き、人にも企業にも「営業」という力でチャンスを創造しています。 事業拡大の背景には、企業様ごとの商材・サービスにおけるマーケットの特徴・戦略や戦術・スキルの向上など・・・様々な営業における課題に、この10年、気がつけば、いつも現場に出てファクトから向き合ってきました。そして、数値を分析し、ハイパフォーマーを言語化し、ナレッジを共有し、蓄えた10年のノウハウで企業様の営業パートナーとして伴走して参りました。 現在はグロース市場エクサウィザーズの完全子会社(2023年7月より)として新たにAIをかけ合わせたセールステックを展開するべく成長を続けております。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

こんなことやります

ステークホルダーを管理しながら、クライアントの事業戦略に紐付いた営業戦略立案からプロジェクト立上げを担って頂きます。 組織における収益責任を持った上でプロジェクトマネジメントを行って頂きます。 営業戦略コンサルタントとして、「クライアント」「クライアントのお客様」「弊社営業メンバー」というステークホルダーを正しく管理しながらクライアントからの業務を遂行します。 マネジメントをして頂くだけでなく、クライアントの事業戦略に紐付いた営業戦略の立案から担って頂きます。 ▼営業支援のフロー(★の箇所を担って頂きます) 新規受注★ ↓ スタジアム社内での営業組織立ち上げ★ ↓ 営業戦略の立案(課題発見、手法提案、ターゲティングや組織フォーメーションの作成)★ ↓ プロジェクトの実行(運用マネージャーに任せながら時にはコンサルタントも関わります) ↓ 1クール毎での振り返り(運用マネージャーに任せながら時にはコンサルタントも関わります) ↓ クライアントへのアップセル提案 ■業務詳細 1クール(3か月単位)での契約更新になります。 その中で、 ・各節目ごと、中長期的なロードマップを敷いた上でどのようなゴール、目標を目指すのか? ┗例えば、1年後に自組織で売上を●億円へ持っていく。  そこに向けて、3ケ月後、6か月後にどのような状態を目指すのか。  ゴール、目標と戦略、アクションプランなどを策定いただきます。 ・どのような組織を作っていくのか?(プロジェクトの目的を踏まえたメンバーの役割、構成など)  かつ、担当プロジェクトからどれくらいの売上、利益を見込み、長期的にどのようにアップセルを行っていくのか? ┗売上目標を踏まえて人員構成(TL●人、メンバー●人など)、人件費を踏まえていくら利益が出せるのか、さらに利益を増やすために何をどういう風に変えていくのか。を策定いただきます。 ・現場で起こっている事象をどのように解決していくのか(課題発見、打ち手、解決策の立案、実行など) ┗プロジェクトが走り出すと、現場で起こっていることをキャッチアップしていきながら、PDCAを回していき推進していただきます。
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    会社情報

    2012/08に設立

    129人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都港区赤坂3‐4‐3 赤坂マカベビル6F