私たちは大手事業会社にむけてDXを推進しております。 単なるデジタル化・レガシーシステム刷新に留まらず、 事業・ビジネスの改革まで含んだDXを、顧客と非常に近しい距離で関わり、実現します。 ■0次DX DX時代に必要なのは、私たちが実現する「0次DX」なのです。 「0次DX」は、顧客とともに良いものを目指す、顧客とエンジニアが、提案相談をもとに改良・改善を繰り返す、ワンチームとして課題解決をしていきます。 従来の多重下請けシステム開発における様々な「ムダ」を徹底排除することで、顧客のDX成功にコミットしていきます。 ＜主な取引先＞ 株式会社セブン＆アイ・ネットメディア、株式会社D2C、株式会社インターネットイニシアティブ ジュピターショップチャンネル株式会社、株式会社Ｊストリーム、GMOフィナンシャルホールディングス株式会社、株式会社セブン銀行、野村證券株式会社、株式会社日テレWands、株式会社スクウェア・エニックス、株式会社IDOM、株式会社カカクコム、株式会社LIXIL 古河電気工業株式会社　等（順不同） ＜会社HP＞ https://www.is-tech.co.jp/

【設立背景】 弊社代表高井は20年以上前に3次請けのIT企業に営業職として入社し、 そこでエンジニアが置かれている理不尽で劣悪な状況を目の当たりにしました。 　 「他人の土俵で自分の夢を追うのは無理だ」と、盟友エンジニア近藤率いる エンジニアたちと共に創り上げて来たのが、情報戦略テクノロジーです。 IT業界には現在も、エンジニアを大量に雇いプロジェクトに入れ込み 管理責任を放棄し、エンジニアに適正な報酬を支払わず 利益を最大化させることで、成長を続ける企業が多く存在します。 情報戦略テクノロジーでは、そういうビジネスはやりたくない。 正しく、誰も犠牲にせず、成長していく道を選びたい。 正しいことだけして生きていきたい。 　 この姿勢・想いこそが、他社との大きな違いです。

＜日本一経験値を獲得できる場所へ＞ 海外のエンジニアのように、有名プロダクトプロジェクトを渡り歩く。 しかも、イチ開発要員としてではなくパートナー・アドバイザーとして。 それが日本にいながら実現できるのが 私たち情報戦略テクノロジーの一番のアドバンテージ。 どこにいるよりも格段に高い経験値と市場価値が得られる場所です。 ■オーダーメイドのキャリアパス 当社では、あなたのマネージャーがあなたのキャリアの先をいくロールモデルとなるように組織を編成。上司と逐一コミュニケーションを取り、キャリアに関する目標設定から悩みの共有、改善策を講ずることまで可能です。 ■ビジネスサイドにもダイレクトに関わることができます システムを作ることを目的にしておらず、クライアントの業務に合わせてシステムを育てる。成果物・納期ではなく、パフォーマンスにコミットしてクライアントの期待に応えていきます。企画・要件からリリースまで、ビジネスサイドにもダイレクトに関わることができます。 ＜会社が成長して増えた収益は社員に還元されるべき＞ この価値観を強く持つ情報戦略テクノロジーでは、毎年のように社員満足度を向上させる さまざまな福利厚生制度が生まれています。 例）技術書籍、外部有料セミナー費用会社負担・リモートワークによる在宅手当・オンライン勉強会の開催・累進型子ども手当・退職金制度（確定給付型年金）・慶弔見舞金（結婚祝金、出産祝金など）・年末家族ギフト制度（会社から家族へプレゼント贈呈を年1回）・引越補助 etc...

■■■■■■■■■■■■■■■■■ PLPM目指したいが × 社内にキャリアパスがない ×「ただの調整役」にはなりたくない ×「上から言われたことをやる」から卒業したい という皆さま、集まってください。 プロフェッショナルPLPMになれる場所はこちらです。 ■■■■■■■■■■■■■■■■■ ■エンジニアリスペクトプロジェクトのみ■ 厳選・東証一部上場企業 WEB系サービスのプロジェクトリーダー ●対等なパートナー契約を結べたクライアントのみ ●WEB系メイン (基幹系は少ない) ●顧客直が96%・子会社直はありません ●コンサルはさまず、技術・体制・予算提案から開発まで Web系メガベンチャーなど、国内最高レベルのエンジニアが集まるプロジェクトから、本格的に内製化をはじめた企業のリード支援などさまざまですが、共通するのは「対等である」ということ。直請けでもイチ開発要員ポジションの企業が多い中、私たちは対等なパートナーポジションを12年かけ築き上げてきました。 　 プロジェクト例 ---------------- ■新規広告プラットフォームシステムの構築 新規に収益の柱を作るためのプラットフォーム構築プロジェクト。ビジネス側からあがってくる要望に対して、実現できるビジネス、システムの提案を実施。実現したいビジネスの結果からどのようなサービスを提供をしていくかの検討を行い、そこからビジネスフロー図の作成やシステムの機能一覧の作成等を行い、プロジェクト管理までを支援。 ■大手ホールディングス会員データ基盤構築 大手コンビニチェーンのECサイト会員データを利活用するため、ECサイトにある会員データを新たな基盤へ乗せ換えるプロジェクト。業務フローの作成、課題管理、ビジネスチームと開発チーム間の調整を実施。 具体的には ---------------- PMの元、プロジェクト内で1チームのリードをお任せします。 主に1機能のプロジェクト管理・計画・遂行を担っていただきます。 1.計画・スケジュール管理（WBS作成・進捗管理） 2.レビュー（設計書等のドキュメント、コード） 3.メンバーマネジメント 　 　 ■■■ その他ポイント ■■■ ❶”対等”にこだわり続けた12年が「ゼロ次請け」を作った エンジニアが「言われた通り作る」世界を変えることが私たちのミッション。設立から12年 基幹系・官公庁系・エンジニアをイチ開発要員として扱うクライアントを避け、対等なパートナー契約を結べるクライアントのみを厳選してきました。(取引先をご参照ください) この「対等」であることを、一次請けより上の存在ということで「ゼロ次請け」というネーミングで表しています。※「請け」というと下請け・基幹系イメージが付きまとうため現在変更検討中です。 ❷「決められたことを遂行する」ではなく「自分でやることを決められる」 クライアントと”対等”に予算決めから入れるということは、SIerやコンサルが決めたことを遂行するということではなく、何をすべきかをクライアントと話し合い決定できるということです。つまり、プロジェクトを作っていける立場です。無意味なやらされ仕事に翻弄される、ということはまずなく理不尽なストレスから解放されます。 ❸技術力の有無以外も評価される世界 「決められたことを遂行する」だと、技術力の有無のみが評価になりがちです。わたしたちは、クライアントとプロジェクトを作っていく立場であるため、構想力・コミュニケーション力など技術力以外の部分も評価されます。実際、技術力高いメンバーと構想力・コミュニケーション力メンバーの単価が同等ということもよくあります。(弊社はクライアント評価が給与待遇と直結しています)