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コロナ離職を救いたい。アソビで組織活性するプレイライフがコアメンバー募集!

オープンポジション
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on 2021/04/17

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コロナ離職を救いたい。アソビで組織活性するプレイライフがコアメンバー募集!

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佐藤 太一

アソビはヒトを笑顔にするだけでなく ヒトとヒトとをつながりと新しい発見/学びを与えてくれる アソビがあるからこそ毎日が楽しく幸せな人生が送れる。 そんな想いを込めてPLAYLIFE(人生をアソビ倒せ)という社名にしました。 PLAYLIFEではあえてアソビのBtoB事業(強制力が働くため)で、 HR、不動産、CRM、学校/介護施設/病院に向けて ヒトとヒトをつながくコミュニケーションDX/関係構築DXを実現していきます。 経歴: 青山学院大学国際政治経済学部、早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。外資/国内コンサルティングファーム、株式会社DeNA経営企画本部、アクセンチュア株式会社経営コンサルティング本部を経て、人生を遊び倒す世界を創るためにPLAYLIFE.incを起業。q

PLAYLIFEをはじめるきっかけ

佐藤 太一さんのストーリー

下吉 倫太郎

日本の良さを遊ぶことで再発見し、世界に売り出していきたい。 僕のプレイライフでの目標は遊びで地方創生をしていくことです。 佐藤とは、飲み会で出会いました。 全く飲めないのに飲み会に参加して、プレイライフのサービスを色々教えてもらいました。 面白そうなことやってるなと思って、そこから2年半くらいボランティアとして営業・企画に関わっていました。 何度か一緒にやらないかと誘われましたが、僕自身そこまで遊ぶことが得意というわけではなく、遊びを突き詰める仕事を本業にするのは、強みを活かせないと思って断りました。 結果的に2017年に一緒にやるのを決めたのですが、遊びが苦手な僕が、プレイライフ に入ったのは遊びが、地方の良さをどんどん発信していくことのできる新しいアプローチだと思ったことが理由です。 僕の地元は観光地の指宿(いぶすき)で、父がそこの観光課職員として勤めていました、その結果地元の観光課題なんかも自然と意識するようになっていました。 プレイライフ ならそんな観光課題に遊びという新しい方法で解決をすることができる。そう思いました。 遊びを仕事にしている新しいアプローチへの興味と、佐藤の人間としての魅力にそのまま引き込まれ入社した形です。 地方を遊びながらその土地の景色や、美味しい食べ物、そこでしかできない体験を再発見していき、もっと磨き上げていく。 さらにはその良さを海外に対して売り出していく。 プレイライフではこれからそういうことをしていきます。 僕の役割はビジネス面、主に営業、サービス改善に関する戦略執行です。 同じような思いを持ってる人と一緒に働いていきたいと思ってます。

「地方の魅力を磨き上げる」地方活性化を目指すCOOが語るPLAYLIFEの事業構想

下吉 倫太郎さんのストーリー

バヅクリ株式会社のメンバー

アソビはヒトを笑顔にするだけでなく ヒトとヒトとをつながりと新しい発見/学びを与えてくれる アソビがあるからこそ毎日が楽しく幸せな人生が送れる。 そんな想いを込めてPLAYLIFE(人生をアソビ倒せ)という社名にしました。 PLAYLIFEではあえてアソビのBtoB事業(強制力が働くため)で、 HR、不動産、CRM、学校/介護施設/病院に向けて ヒトとヒトをつながくコミュニケーションDX/関係構築DXを実現していきます。 経歴: 青山学院大学国際政治経済学部、早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了。外資/国内コンサルティングファーム、株式会社DeNA経営企画本部、アクセンチュア株式会社経...

なにをやっているのか

【新時代の組織を作る】 AIやIT技術革新により、世界はとても便利になりました。 しかし、その一方で「人と人とのつながり」は薄れ、会社への帰属意識も昔ほど固いものはなくなりつつあります。 更に、昨今のCOVID-19の猛威によるリモートワークの普及から、人と人との間には物理的に距離が生まれ、私たちは「集う」ことすらままならなくなりました。 そんな社会課題から生まれた孤独を無くし、つながりや絆を蘇らせ、解決へ導くのが「バヅクリ」です。 ■『バヅクリ』https://buzzkuri.com バヅクリはオンラインで社員同士の関係構築ができるチームビルディングサービスです。 テレワークで失われがちな"社員同士のつながり"、"オフコミュニケーション"、"部門横断的な接点"を、オンラインワークショップで創り出し、モチベーションとエンゲージメントを向上させることができます。 オンラインの特性を最大限に生かし場所と立場の制約を超えることで、普段接点のない人たちと体験を通じて仲良くなるので、リアルな飲み会や社内イベントよりも短時間で深い相互理解を実現します。 バヅクリというサービスを立ち上げて1年。参加者平均満足度97%かつ80%以上が上場企業顧客という信頼と実績ある企画と、事故率0%というプロの研修講師/司会者による運営で、人事担当が安心して楽に”つながり”創りを導入することができます。 入社式まで顔を合わせることができない内定者、入社後も交流できない未だに敬語で話す新入社員、コロナ禍のオンラインインターン、テレワークで部下と本音で話せない管理職/マネージャー、先が見えない不安に悩む経営層、リアルな接点を失った法人顧客、イベントができず企画に困る労働組合など、すべての社員の”関係構築”をアップデートします。 オンラインでヒトとヒトとの関係構築には限界があります。まずは自分を知り、次に相手を知る。そして相手と共に同じ目標を目指して協力する。そうやってお互いの信頼関係が生まれてくるのではないでしょうか。 これまでに、オンライン内定者交流会、新入社員の振り返り、オンラインインターン、飲み会/交流会の代替え、キックオフや全社会のアイスブレイク、ダイバーシティ研修、キャリア研修など様々なシーンでバヅクリを提供してきました。 「やらせれている感のない研修」、「意義のある社内イベント」という位置づけで、新時代の社内コミュニケーションDXを目指していきます。 (参考記事) コロナだから集まれない みずほFGを悩ませた内定者500人の“ケア”問題、解決の秘策とは https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2011/04/news027.html?fbclid=IwAR3kRL3B8rP0lrNNJvXDMkCcKXpU_wpJcXkq1YefDU8StPIWz6LY6CBNUjU 【TBS Nスタ】コロナ禍の社員研修 激変、お絵描きや寿司握りが人気 https://www.youtube.com/watch?v=2kZtIAIsksI
「この世から孤独を無くす」をMissionにオンラインから新しい体験や仲間、おいしい物や素晴らしい景色との出会いを提供しています。私たちは学びを通してBtoB事業化し企業の生産性向上、地方創生と個人の幸せの3つを実現していきます。
「つながり・学び・絆」をキーワードにした体験プログラムサービス「バヅクリ」を運営しています。コロナ禍でテレワークを行う中でチームビルディングに活用いただいています。
当社のCOOとCTOです!
少数精鋭メンバーとたくさんの副業メンバーで事業を運営しています
新しいオフィスのコンセプトは集中とリラックスの共存で、健康的に働けるワークプレイス。この時代ですが「あえて通いたくなる場所」を選びました。
バヅクリでは、ただオンラインで遊ぶだけではなく、相互理解と学びをもたらす意義のある社内イベントを展開しています。リアルを超えるオンライン体験でテレワーク企業に絆をもたらします。

なにをやっているのか

「この世から孤独を無くす」をMissionにオンラインから新しい体験や仲間、おいしい物や素晴らしい景色との出会いを提供しています。私たちは学びを通してBtoB事業化し企業の生産性向上、地方創生と個人の幸せの3つを実現していきます。

「つながり・学び・絆」をキーワードにした体験プログラムサービス「バヅクリ」を運営しています。コロナ禍でテレワークを行う中でチームビルディングに活用いただいています。

【新時代の組織を作る】 AIやIT技術革新により、世界はとても便利になりました。 しかし、その一方で「人と人とのつながり」は薄れ、会社への帰属意識も昔ほど固いものはなくなりつつあります。 更に、昨今のCOVID-19の猛威によるリモートワークの普及から、人と人との間には物理的に距離が生まれ、私たちは「集う」ことすらままならなくなりました。 そんな社会課題から生まれた孤独を無くし、つながりや絆を蘇らせ、解決へ導くのが「バヅクリ」です。 ■『バヅクリ』https://buzzkuri.com バヅクリはオンラインで社員同士の関係構築ができるチームビルディングサービスです。 テレワークで失われがちな"社員同士のつながり"、"オフコミュニケーション"、"部門横断的な接点"を、オンラインワークショップで創り出し、モチベーションとエンゲージメントを向上させることができます。 オンラインの特性を最大限に生かし場所と立場の制約を超えることで、普段接点のない人たちと体験を通じて仲良くなるので、リアルな飲み会や社内イベントよりも短時間で深い相互理解を実現します。 バヅクリというサービスを立ち上げて1年。参加者平均満足度97%かつ80%以上が上場企業顧客という信頼と実績ある企画と、事故率0%というプロの研修講師/司会者による運営で、人事担当が安心して楽に”つながり”創りを導入することができます。 入社式まで顔を合わせることができない内定者、入社後も交流できない未だに敬語で話す新入社員、コロナ禍のオンラインインターン、テレワークで部下と本音で話せない管理職/マネージャー、先が見えない不安に悩む経営層、リアルな接点を失った法人顧客、イベントができず企画に困る労働組合など、すべての社員の”関係構築”をアップデートします。 オンラインでヒトとヒトとの関係構築には限界があります。まずは自分を知り、次に相手を知る。そして相手と共に同じ目標を目指して協力する。そうやってお互いの信頼関係が生まれてくるのではないでしょうか。 これまでに、オンライン内定者交流会、新入社員の振り返り、オンラインインターン、飲み会/交流会の代替え、キックオフや全社会のアイスブレイク、ダイバーシティ研修、キャリア研修など様々なシーンでバヅクリを提供してきました。 「やらせれている感のない研修」、「意義のある社内イベント」という位置づけで、新時代の社内コミュニケーションDXを目指していきます。 (参考記事) コロナだから集まれない みずほFGを悩ませた内定者500人の“ケア”問題、解決の秘策とは https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2011/04/news027.html?fbclid=IwAR3kRL3B8rP0lrNNJvXDMkCcKXpU_wpJcXkq1YefDU8StPIWz6LY6CBNUjU 【TBS Nスタ】コロナ禍の社員研修 激変、お絵描きや寿司握りが人気 https://www.youtube.com/watch?v=2kZtIAIsksI

なぜやるのか

新しいオフィスのコンセプトは集中とリラックスの共存で、健康的に働けるワークプレイス。この時代ですが「あえて通いたくなる場所」を選びました。

バヅクリでは、ただオンラインで遊ぶだけではなく、相互理解と学びをもたらす意義のある社内イベントを展開しています。リアルを超えるオンライン体験でテレワーク企業に絆をもたらします。

【Z世代に向けた新しい研修を創る】 私たちはこれまで「この世から孤独を無くす」ことをミッションに掲げ、プロの講師を招き、社会人と大学生向けの“サークル”活動の場「遊部(あそぶ)」や、COVID-19禍では業界に先駆けてオンラインチームビルディングサービス「バヅクリ」を生み出しました。 以前から内定者や新入社員といった若手に向けた研修や学びの機会創出に特化をしている強みから、今後はZ世代向けに価値のある新しい研修を作り、研修の概念から変えていきたいと考えています。 日本はダイバーシティ/多様性が大いに認められるようになり、これまで「当たり前」や「常識」などの固定概念というモノサシが急速になくなりました。 そんな中、社会経験がない中でも自分の価値観だけを頼りに取捨選択をし続けなければならないZ世代には心の拠り所が持てず、常に孤独が付きまとっていると言われています。 また、物心つく頃から自分でWeb上から情報収集や発信を行えることから、要点をとらえることが得意な点もこの世代の特徴であり、Z世代の若者に”古い慣習=従来型の研修”を押し付けることは、人材育成の本質を無視しているとも言えます。 私たちはこれらの課題から、未来を担う若者へ向けて「つながり・学び・アソビ」をキーワードに新たな研修を生み、研修自体をアップデートしていきます。 私たちは、この世から孤独を無くすため、「つながり・学び・アソビ」を提供していきます。

どうやっているのか

当社のCOOとCTOです!

少数精鋭メンバーとたくさんの副業メンバーで事業を運営しています

【社風/カルチャー】 私たちは全員がマネージャー/経営者という位置づけで同じ目標に向かって仕事を進めています。 コンテンツ開発、マーケティング、営業、CS、サービス開発、コーポレートなどの枠にとらわれず、社員全員で課題解決を行っているため、スピーディーにPDCAを回し、風通しが良く、アグレッシブな環境です。 【メンバーの個性】 社員は戦略コンサル出身のCEO、どんな人にも愛されるマーケティングCOO、なんでも売れる営業マン、なんでもできる編集長兼デザイナー、サウナ好き超体育会系CTO、上場を2社経験した管理部長というダイバーシティマネジメントという名がふさわしい構成です。 他にも業務委託メンバー含め30名ほどのEQの高い刺激的な仲間が集まっています。 【行動指針】 脱頭でっかち!脱妄想/空想!脱声が大きい人の意見を採用する! わからないことがあったらすぐにお客さんに聞いて、お客さんが喜ぶ顔を想像して、課題を解決するために伴走していくスタンスです。 【私たちのバリュー】 1. USER is GOD お客さんの「ありがとう」を創出する 2. One Goal One Team 1つの目標に向かって全員全力コミット 3. Waku-Waku WORK 相手を楽しませ自分も楽しむ 4. 1 → 10 今じゃない!未来を加速させるために仕組み化

こんなことやります

【新型コロナウィルス感染拡大による失業者、低迷する企業を救いたい】 新型コロナウイルス感染拡大の影響で、解雇/雇い止めが10万人を超えたとの報道。 緊急事態宣言が解除された数日後にまん延防止等重点措置発令。 2020年1月から世界中を苦しめる新型コロナウィルスは、なかなか終息の兆しを見せません。 プレイライフはこのコロナ禍で普及したテレワークによって奪われた日常のコミュニケーション、心理的安全性、孤独ストレスなどを「アソビ」で解決する独自プログラムを開発し、コロナに負けない組織/会社としての一体感を復活させる「バヅクリ」を運営しています。 世間からの反響は想定以上に多く、誕生から1年にも満たない間に150社/8000人にも及ぶたくさんの方々に利用していただけました。 そして、振り返れば、売上は30倍に拡大。 弊社組織もたった5か月で倍の人数になりました。 今後もより多くの企業を活性化し、コロナ禍でも負けない強い組織形成支援を進め、日本を元気にしていきます。 そのためにも積極的に仲間を採用していきますので、ぜひ私たちの思いに共感していただける方は、気軽にご応募ください! ▍アソビでつながる、アソビで学ぶ、アソビと生きる。 社長直下で主要事業「バヅクリ」の企画や、グロースハッカー、ビジネスプロデュースなどオープンポジションで大募集します! 内定者/新卒のフォロー、中途社員オンボーディング、横断的コミュニケーション活性化など【アソビ、学び、繋がる】を軸に、 ・プログラム企画 ・サービスグロース ・Webサービス設計 など、方の強みを生かして活躍してください。 ▍こんな人に出会いたい アソビを通じてオンライン社会における人間関係構築、組織課題解決という、どこにも成功事例がない中、常に柔軟な発想とスピード感をもってアイディアを形にしていける方をと出会いたいと思っています。 ▍仕事内容例 ・アソビを軸にしたオンラインチームワークショッププログラムの企画/開発 ・高レベルのパワーポイント企画資料作成 ・プログラムの運営と品質向上と講師への指導 ・課題発見や解決を実現するためWebサービスUI/UXデザイン ・日本全国からのお問い合わせ対応、リード獲得、提案活動 ▍応募条件 ・「アソビを通じた組織活性」というサービスに興味関心がある方 ・「バヅクリ」を日本一のHRソリューションにしたいという気概のある方 ・1→100に挑戦したい方 ▍歓迎スキル/経験 ・HR領域での営業、企画経験 ・ベンチャー企業での幅広い業務経験 ▍得られること ・他で類を見ないHRソリューションの企画経験 ・急スピードな事業グロース経験 ・大手企業の組織改善、生まれ変わる瞬間に立ち会える喜び まずはカジュアルにお話ししましょう! ご興味を持っていただきましたら「話を聞いてみたい」のボタンからエントリーをお願いします。
2人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2013/06に設立

30人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都港区南青山 3-1-3 スプライン青山東急ビル6F