プロダクトマネジャー（PdM/PM）に求められる役割は、事業領域や事業内容によってさまざまです。会社のミッション、プロダクト、チームをつなぐ存在でもあるPdMは、同じ会社のなかでも事業フェーズの変化によって、刻々とその役割、存在価値が変わっていきます。 事業フェーズの変化とともに、新しい課題が勃発し【未知・未経験の状況】に悩むPdMも少なくありません。特に、社会課題・業界課題のような、今まで誰も解決できていなかった問題に、新しいテクノロジーを活用して取り組むスタートアップでは、挑戦のしがいはあるものの、【不確実性の高い長期戦・耐久戦】を強いられます。 そのような環境下で、PdMはいかにしてプロダクト・ロードマップを策定し、チームを奮い立たせ、会社のミッション・ビジョンの実現へと導くのか。 本イベントでは【元メルカリ】のふたりのPdMが、事業領域も事業フェーズも異なる【BtoBのスタートアップ】へ転身して感じた、これからのPdMに求められる役割や立ち回り、求められるマインドセットについて議論します。

~当日のトークテーマ~ ・スタートアップの“カオス期”における、プロダクトマネジメントとチーム作り ・提供価値の解像度を高め、インパクトを最大化する、“エスノグラフィー”の重要性 ・これからのPdMに求められる役割とマインドセット 《こんな方におすすめ》 ・スタートアップやB2Bのプロダクトにおけるプロダクトマネジメントに興味関心があり、他社のプロダクトマネジャー（PdM/PM）・プロダクトオーナー（PO）の働き方やベストプラクティスに興味がある方 ・プロダクトやサービスを通じて、社会や業界の課題を解決したい、大きなインパクトを生み出したいと思っているプロダクトマネジャー（PdM/PM）・プロダクトオーナー（PO）の方 ・会社のミッションやビジョン（目指す将来像）と、手元のプロダクトや取り組みのギャップに悩んでいるプロダクトマネジャー（PdM/PM）・プロダクトオーナー（PO）の方