Schoo（スクー）はミッションである「世の中から卒業をなくす」を本気で実現しようとしている会社です。 「学び」には終わりはなく、学び続けることで社会が抱えている課題の解決速度が圧倒的に加速します。一方で、時間や場所、コスト、モチベーションなど、「学び」の障壁となるものは私たちの身の回りに溢れています。これらの障壁を取り除くことで、すべての人が学び続けられる世界、つまり、すべての人の卒業をなくすことがSchooの使命です。 2011年に設立し、大人たちがずっと学び続けるオンライン生放送コミュニティ『Schoo（スクー）』を開始しました。2015年には法人向けビジネスプランを開始しました。また国内外の大学・自治体・官公庁等との協業なども開始しています。 現在企業のリモーワーク導入が進み、教育研修のオンライン化のニーズが非常に高まっています。 教育機関も同様に、授業のオンデマンド化、オンライン化が全国的に進んでいく傾向にあります。 2020年は5G時代が到来する年です。5Gが本格的に普及すれば環境は大きく変わり、テクノロジーの力で可能となることが飛躍的に増えます。そうした時代に備えた構想も進めています。 -Appendix- 　未来の日本をつくる取り組み（当社ウェブサイト） 　http://corp.schoo.jp/creation/ 　教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？(FastGrow) 　https://www.fastgrow.jp/articles/schoo-mori 　Schooのプレスリリース 　http://corp.schoo.jp/press/ ■大学・専門学校・社会人教育事業者に特化したDX推進サービス https://schoo.jp/dx

当社はEdTechの文脈で取り上げられることが多いので、まずこの領域の現状からご説明します。 日本では「EdTechは社会貢献度が高そうだが、儲からないし成長余地も少なさそうだ」という印象を持つ方が少なくありません。 しかし実は、EdTechはグローバルで猛烈に成長している分野です。例えばアメリカであれば2015年比でマーケットが約2倍、2022年には3倍近くなると予測されています。中国ではさらに急角度の成長曲線が存在し、2015年比でマーケットが約3倍、2022年の予測では4.5倍。ユニコーンも複数誕生しています。 日本の成長率は米中と比べれば高くありませんが、それでも2020年には2015年比で1.5倍となる2400億円程度、その後もさらに伸びていくと予測されています。これは映画産業より少し大きいぐらいの市場規模です。 つまりEdTechはこの国では数少なくなってしまった成長分野であり、市場規模も決して小さなものではありません。知られざる成長分野なのです。こうした成長を後押ししているのはテクノロジーの進化が大きいのですが、何よりも21世紀の長期トレンドが背景にあります。 様々なところで語られるように、21世紀は変化が激しく先行きが見えなくなっている時代であり、会社と仕事の寿命はますます短くなっています。 例えば、会社の寿命は一般に思われているよりも短くなっています。日本では全業種の23.9年ですが、最も短い金融・保険業では11.7年、情報通信業で17.5年です。つまり今在籍している企業が創業15年以上なら、平均的には10年以内に貴社は消滅するということです。 また仕事については、AI・IoT分野の猛烈な発展により多くの仕事が消滅するか、大幅に質が変わると言われています。「10年後も消える職業」のようなランキングをご覧になった方も多いはずです。 しかし人の寿命は伸び続けています。今年中学生となる2007年生まれの2名に一人が103歳まで生きると言われています。 そうした、「会社も職業も消滅するが、寿命は伸び続ける」という環境で、何歳になっても学び続けることの重要性が増しています。日々の業務や社内の人から得られる学びだけでは全く十分だけでなく、自らそれらの外に出て学ぶことが求められています。こうした傾向はITエンジニアの間で顕著ですが、最近では人事・営業・広報といった職種でも広がっています。 このことに気づいているのは、現状では一部の層に限定されています。このため、もともと高い学歴を持つ人がさらに学びをもとめる状況が発生し、教育格差がますます格差が開いていく時代となりつつあります。 しかも、日本の状況はあまり良いとは言えません。例えば文化庁の調査によれば、「月に何冊本を読むか」という問いへの回答として最も多いのが「1冊も読まない」であり、しかもこの回答は全体の47%を占めます。また各種国際比較をみても日本人の学びに対する意欲・時間は少ない状況があり、さらにそれらの状況を反映してか、日本でのEdTech領域に対する投資額は他国と比べてばまだまだ少ないです。 しかし、逆に言えばまだまだ改善や成長の余地がある分野ともいえます。日本人の学びを妨げているのは「学びへのモチベーション」「仕事が忙しく時間が確保できない」「金銭的負担を確保できない」「都市部に学びの環境が集中している」等が挙げられますが、これらの問題を解決することは、社会的に大きなインパクトがあり、それゆえ市場規模も巨大です。 当社はそうした課題をテクノロジーで解決していくことに日々取り組んでいます。

●Schooについて Schooは「世の中から卒業をなくす」をミッションに掲げ、すべての人が学び続けられる世界を作ることを目指しています。 ミッションについて：http://corp.schoo.jp/mission/ 社名もこのミッションに伴い、学校を表す英単語”SCHOOL”の「終わりの”L”をなくす」ことで生まれました。 現在は、「大人たちがずっと学び続ける生放送コミュニティ」をコンセプトとした動画配信サービス「Schoo」を中心に、法人研修サービスの「Schooビジネスプラン」などを運営しております。 プロダクトURL：http://corp.schoo.jp/service/ コロナの影響などでオンライン教育に関する世間からの注目度が大きく増しております。 それに伴い、新規事業の創出や人員拡大をしている状況です。 ●募集ポジションについて Schooビジネスプランという法人研修サービスのセールスリーダーのポジションです。 サービスURL：https://schoo.jp/biz コロナの影響で問い合わせ数や導入社数が大きく増えており、マーケットからの需要が高まっております。 またニーズも多様化しており、多様な戦略や戦術を描かなければならない状況です。 更なる成長戦略を描いていくにあたり必要な営業戦術、メンバーマネジメントなどをお任せできればと思っております。 ●業務内容について ・インサイドセールス、フィールドセールスのメンバーマネジメント ・営業戦略の立案、実行 ・他部門とのプロダクト開発に関するプロジェクト推進 など ●プロダクト内容 【サービスのビジョンについて】 「学べていない企業内研修の再発明」から始まった法人事業のビジョンは「組織が学び続けることで成長できる文化をつくる」です。 ビジネス環境の変化のスピードが早くなり、職種と求められるスキルの多様化が進んだ今、これまでの「研修をオンラインで提供する事業」から「学習の機会を提供し、組織内が自発的に成長していくことを支援する事業」を目指していきます。 弊社サービスをお使い頂くビジネスパーソンに対して 1：最適な学びに「出会える」こと 2：日々変わるビジネスシーンのニーズに応えられるコンテンツがあること 3：学習を起点として人事担当者や育成担当者が社員とコミュニケーション出来ること これらを開発方針として提供し、自発的に学習者が学び、それによって企業の競争力を高められるサービスを提供できることを目指しています。 【法人事業の提供サービスについて】 法人向けの、定額動画学習サービスです。5700本以上のコンテンツを企業の人材育成やキャリア開発にお役立ていただくサービスです。サービススタート以降の成長は著しく、現在累計1500社以上の法人様にご導入いただいております。 ●必須スキル ・5名以上の営業メンバーのマネジメント経験 ・webプロダクトの営業経験 ・toB向けの営業経験 ・営業戦略の設計及び実行経験 ●歓迎スキル ・営業企画でのご経験 ・スタートアップでのご経験 ●求める人物像 ・Schooや教育領域への興味関心 ●参考情報 Schooリブランディングブック：http://corp.schoo.jp/2020/07/0728_press/ Misson/Visionについて：http://corp.schoo.jp/mission/

当社のBtoB事業は2015年に立ち上がりました。 サービススタート以降の成長は著しく、2020年2月時点でついに累計導入社数が1,000社を超えました。 リモートワークが進んだことにより、企業の教育研修もオンライン化が加速しており、お問い合わせにすぐ対応仕切れないほどの状況です。 このため、一緒にマーケットの開拓に携わっていただける新メンバーを募集することになりました。 マーケットを俯瞰するとまだまだ開拓余地は広大であり、プロダクトも、もっと成長させられると考えています。 ■お任せしたいこと 新規事業の一つとしてtoB向けプロダクトの事業を検討しております。 詳細は非公開ですが、該当サービスのセールスをメインにしながらも一部事業推進を担っていただくポジションになります。 コロナの発生に伴い、行政のデジタル規制改革が大きく推進され、オンライン教育普及の波が来ております。 弊社としてもそれに合わせ、更なるオンライン教育の推進に寄与できるようなサービスを検討しております。 ・インバウンド／外部から商談化されたアポイントへの訪問（現在はオンライン商談） ・商談から受注までの全プロセス（課題ヒアリング、提案作成、デモ実演、クロージング、期待値調整、受発注処理、導入支援 etc.） ・導入時オンボーディング ・問い合わせ対応や営業案件の管理 ・クライアントとのリレーション構築 ・カスタマーサクセスや社内各部署と連携しての継続的な価値提供（受注後） ・顧客の課題や要望の吸い上げ、およびプロダクト開発へのフィードバック ・営業企画の一部（リサーチ、営業資料の作成／管理） ・ 人事担当者向けコミュニティづくり 特にミッションとして重要度が高いのは新規開拓です。 ただしこのプロダクトの新規開拓は難易度がとても高いです。 なぜなら「研修プログラムを売る」ではなく「組織が学び続け、成長する文化」への変革を提案・支援しているからです。 これまで、企業向け人材育成・研修マーケットは「学習に必要なコンテンツを提供する」を目指していました。しかし、人事が学習コンテンツを用意しても現場はほとんど学んでくれない、１回限りの研修なので次につながらない、このため研修の効果が出ない、といったことが発生し続けていました。 変化が早く不確実性の増大するVUCAの時代では、学び続けること成長し続けることの重要性が上がりづけています。もはや「生き残るために必須の条件」と断言すべきかもしれません。そんな時代の組織に必要なのは、コンテンツをただ用意することではなく、組織が学習し続け、成長し続けるための仕組みづくりです。この変革を支援するのが営業の仕事ですが、もちろん容易なことではありません。 これが当社営業の難易度が高い理由であり、仕事のやりがいでもあります。 なお、当社事業の考え方については以下の記事をご参照ください。 参考：法人事業責任者中西インタビュー「事業責任者インタビュー：正解の無い時代に「研修」ではなく「学習機会」を。」 https://www.wantedly.com/companies/Schoo/post_articles/114845 ※少し古いインタビューですが、基本的な考えは変わっていません。 「転職するは迷っているが、詳しく話をきいてみたい」といった方にはカジュアル面談を実施することも可能です。気軽にご連絡ください。 ■応募条件 < MUST > ・SaasやIT系の無形商材での営業経験3年以上 ・エンタープライズや大企業向けの営業経験 ・アライアンス締結などの事業開発/推進のご経験 < WANT > ・スタートアップでのご経験 ・人事領域に関する知見（教育・育成） ・大手企業における稟議／意思決定フローへの理解 ・以下に挙げるような、意思決定／推進プロセスにおいて一定の複雑性が存在する業務に取り組んだご経験があること 　　- 3ヶ月程度のセールス期間が必要なプロダクトの販売経験 　　- 自社における3〜6ヶ月程度のプロジェクト推進経験 　　- 他社巻き込んだアライアンス経験 < こんな方と働きたいです > ・Schooのビジョン・ミッションやカルチャーに共感していただける方 ・Schooや教育領域への興味関心 ・ 「過去や周囲の意見を否定する」ではなく、受け止めた上で建設的な思考で前向きに改善に導くスタンスの方（Schooでは「受信力」と呼んでいます） ・ 状況が変化する中での意思決定や、社内外への意思決定支援の難しさを面白いと捉えていただける方 ※応募多数の場合、Wantedlyプロフィールを拝見させていただき、お話させていただきたい方にご連絡差し上げます。ご経歴のアップデートをお願いします。