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東野 智晴
2009年に東京海上日動に入社し、IRFS対応プロジェクトに従事した後、ベイカレント・コンサルティングにてマーケティング・セールス領域の改善を中心に支援。 5年連続で目標未達だった部門を目標達成に導くなど、データ分析や調査から実行まで一気通貫で支援し、成果を出すことに強みを持っている。 2018年に新しいコンサルティングサービスの形を追求すべくイーストフィールズを設立。
EF代表・東野智晴はどんなことを考えているのか?探ってみた①
角田 裕美
いつも楽しみながらワクワクしていたいです。 ベンチャー企業で長年働いており、常に配属先は環境整備からのスタートでした。新しい部署、部門での業務整備やタスク整理、情報整理・管理、業務改善を自ら考え、提案していくよう努めてきました。 依頼された仕事の意味、目的を的確に判断し、頼まれたこと以上に自分が何をすれば全体の仕事が効率よく進むかを常に考え実行しました。 また個人の能力に頼らない業務運用ができるよう、常に業務マニュアル作成と研修、後輩社員の育成は行ってきました。 コミュニケーション能力 別け隔てなく誰とも円滑なコミュニケーションをとることができます。前職の総務部でも全社的コミュニケーターとして全部署、新人から役員まで立場関係なく問い合わせの対応をしておりました。 当事者意識 私は関わるすべての業務において、常に自分にできることが何かを考えます。主体的に考え行動し、必要な情報を収集し視野を広く持ち、チーム全体や部署同士のバランスも考え円滑にみんなが業務を行えるように行動しています。 ベンチャー企業で培ってきたスキル、経験を活かし今は新しくスタートアップ企業で自分の能力を試しています。 マインドとしては、一生成長し、学び続けたいです。 いつでも上向いて、努力してる日々はとっても楽しいですよね♪
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