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業界経験はないけど成長志向と素直さは誰にも負けない経営コンサルタント募集

実績はこれからなコンサルタント
中途
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on 2020/07/01

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業界経験はないけど成長志向と素直さは誰にも負けない経営コンサルタント募集

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太田 智文

「すごい会議®」マネージメントコーチ  国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ(CPCC資格保持) MBTI認定ユーザー ※MBTIとは、ユングのタイプ論をもとにした、世界45カ国以上で活用されいてる国際企画 に基づいた性格検査です。 1974年 11月兵庫県神戸市生まれ。 1997年 神戸大学経営学部経営学科モチベーション課程卒。 株式会社ベネッセコーポレーション入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、 2003年に(株)ピグマを設立。 中小企業を中心とした経営者にとって、「組織」と 「人」に関わる問題を、共に解決していく パートナーとして高い評価を得ている。 2009年にすごい会議®と出会い、サービスを開始。過去170社以上のオーナー系企業での導入 実績を誇る。 2013年にトライアスロンと出会い、スタート時は25メートルしか泳げなかったが、現在はロタトライアスロンでハーフアイアンマンの部門で2位になるぐらい上達。雨の日も雪の日も毎日ラ ンニングを欠かさないライフスタイルに変革(雨の日は傘をさして走ります)。 著書に、「すごい文脈」、「インターンシップで希望の業界・職種に内定する方法」(東洋経済 新報社)、「これから働くならこれからの会社でしょ―日本の未来を切り拓くベンチャーの発想 力 ※共著」(ダイヤモンド社)

株式会社ピグマのメンバー

「すごい会議®」マネージメントコーチ  国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ(CPCC資格保持) MBTI認定ユーザー ※MBTIとは、ユングのタイプ論をもとにした、世界45カ国以上で活用されいてる国際企画 に基づいた性格検査です。 1974年 11月兵庫県神戸市生まれ。 1997年 神戸大学経営学部経営学科モチベーション課程卒。 株式会社ベネッセコーポレーション入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、 2003年に(株)ピグマを設立。 中小企業を中心とした経営者にとって、「組織」と 「人」に関わる問題を、共に解決していく パートナーと...

なにをやっているのか

「日本のイケてる中小/ベンチャー企業の利益を倍増する」 ・想い 今、日本の法人約400万社のうち、約66%の法人は赤字です。 私たちは、99%以上を占める中小企業の中でも、イケてる企業をもっとイケてる状態にするお手伝いをします。 イケてるとは? 儲かってる(=利益が出てる)✖️人の可能性に投資できること。 利益が出ると・・・イノベーションを起こす取り組みにチャレンジできる。社員を採用できる。教育研修ができる。社員の次のチャレンジする機会が増える。社員の給与が上がり生活が豊かになる。そして幸せになる。 そんなプラスのサイクルを生み出すためにも、健全な利益を生み出す企業を増やす支援をします。 ・すごい会議(マネージメントコーチング) 「効果的な会議の運用方法と会議フォーマットを提供することで組織の持つ能力を100%発揮させます。」 価値として PDCAを高速回転し、実行の質とスピードを最大化します。 組織内の意思と情報伝達のスピードを最大化します。 社内の共通言語が生まれ、認識の齟齬が軽減します。 共通フォーマットで、社内の会議体の運用コストが低減します。 マネージャーの目線が高まり、強い経営チームが手に入ります。 目に見えない価値として これまでの延長線上にないチャレンジを愛せる組織 約束が尊重される組織 他者を、他者の発言を認め合える組織 効果的なコミュニケーションを取る組織 になる支援をします。 下記は、すごい会議の内容と、導入いただいた企業様の一例をまとめています。 https://www.pygma.co.jp/product ・レバレッジ倶楽部 「経営の桁を変える経営者ためのコミュニティ」 高い理想を持って現状からの変革を志す経営者を対象に「経営の桁を変える」をテーマに、目覚ましい実績や革新を起こした人物(主に、経営者さま)から、桁を変えたきっかけや、どのようにして桁を変えたのか、桁を変える経営者に求められる資質や思考、行動様式、変革してどのような変化を体験しているのかなどのリアルな話をお聞きし、これから変革を志す者に、奮起とアイディアを与え、共に気づき、学び、進化することにより、一人でも多くの桁を変えた経営者と企業を輩出することを促進するために運営しています。 過去の登壇者の一例 第1回:IBC株式会社 代表取締役社長 加藤 裕之様(東京証券取引所第一部) 株式会社シンクロ・フード 代表取締役 藤代真一様(東京証券取引所第一部) 第2回:株式会社エーアイ 代表取締役 吉田大介様(東証マザーズ) 第3回:株式会社うえる 代表取締役 上野了様 第4回:株式会社マイネット 代表取締役社長 上原仁様(東京証券取引所第一部) 第5回:株式会社ネットマーケティング 代表取締役社長兼CEO 宮本 邦久様 第6回:株式会社みらいワークス代表取締役社長 岡本 祥治様(東証マザーズ)  第7回:バルテス株式会社代表取締役社長 田中 真史様 (東証マザーズ)  第8回:Chatwork株式会社創業者 山本敏行様(東証マザーズ) 第9回:リビン・テクノロジーズ株式会社 代表取締役社長 川合大無 様(東証マザーズ)  第10回:SEMCO STYLE INSTITUTE JAPAN の CO-FOUNDER 兼 CEOの永井祐介様  第13回:CRGホールディングス株式会社 代表取締役社長 古澤様(東証マザーズ) https://www.pygma.co.jp/leverage_club
サービス提供した企業数は上場企業含めて170社以上
主宰する経営者会「レバレッジ倶楽部」
すごい会議コーチのトライアスロンチーム
お客様の会議をコーチがサポート
ニセコで行われた家族感謝祭
セッション風景

なにをやっているのか

サービス提供した企業数は上場企業含めて170社以上

主宰する経営者会「レバレッジ倶楽部」

「日本のイケてる中小/ベンチャー企業の利益を倍増する」 ・想い 今、日本の法人約400万社のうち、約66%の法人は赤字です。 私たちは、99%以上を占める中小企業の中でも、イケてる企業をもっとイケてる状態にするお手伝いをします。 イケてるとは? 儲かってる(=利益が出てる)✖️人の可能性に投資できること。 利益が出ると・・・イノベーションを起こす取り組みにチャレンジできる。社員を採用できる。教育研修ができる。社員の次のチャレンジする機会が増える。社員の給与が上がり生活が豊かになる。そして幸せになる。 そんなプラスのサイクルを生み出すためにも、健全な利益を生み出す企業を増やす支援をします。 ・すごい会議(マネージメントコーチング) 「効果的な会議の運用方法と会議フォーマットを提供することで組織の持つ能力を100%発揮させます。」 価値として PDCAを高速回転し、実行の質とスピードを最大化します。 組織内の意思と情報伝達のスピードを最大化します。 社内の共通言語が生まれ、認識の齟齬が軽減します。 共通フォーマットで、社内の会議体の運用コストが低減します。 マネージャーの目線が高まり、強い経営チームが手に入ります。 目に見えない価値として これまでの延長線上にないチャレンジを愛せる組織 約束が尊重される組織 他者を、他者の発言を認め合える組織 効果的なコミュニケーションを取る組織 になる支援をします。 下記は、すごい会議の内容と、導入いただいた企業様の一例をまとめています。 https://www.pygma.co.jp/product ・レバレッジ倶楽部 「経営の桁を変える経営者ためのコミュニティ」 高い理想を持って現状からの変革を志す経営者を対象に「経営の桁を変える」をテーマに、目覚ましい実績や革新を起こした人物(主に、経営者さま)から、桁を変えたきっかけや、どのようにして桁を変えたのか、桁を変える経営者に求められる資質や思考、行動様式、変革してどのような変化を体験しているのかなどのリアルな話をお聞きし、これから変革を志す者に、奮起とアイディアを与え、共に気づき、学び、進化することにより、一人でも多くの桁を変えた経営者と企業を輩出することを促進するために運営しています。 過去の登壇者の一例 第1回:IBC株式会社 代表取締役社長 加藤 裕之様(東京証券取引所第一部) 株式会社シンクロ・フード 代表取締役 藤代真一様(東京証券取引所第一部) 第2回:株式会社エーアイ 代表取締役 吉田大介様(東証マザーズ) 第3回:株式会社うえる 代表取締役 上野了様 第4回:株式会社マイネット 代表取締役社長 上原仁様(東京証券取引所第一部) 第5回:株式会社ネットマーケティング 代表取締役社長兼CEO 宮本 邦久様 第6回:株式会社みらいワークス代表取締役社長 岡本 祥治様(東証マザーズ)  第7回:バルテス株式会社代表取締役社長 田中 真史様 (東証マザーズ)  第8回:Chatwork株式会社創業者 山本敏行様(東証マザーズ) 第9回:リビン・テクノロジーズ株式会社 代表取締役社長 川合大無 様(東証マザーズ)  第10回:SEMCO STYLE INSTITUTE JAPAN の CO-FOUNDER 兼 CEOの永井祐介様  第13回:CRGホールディングス株式会社 代表取締役社長 古澤様(東証マザーズ) https://www.pygma.co.jp/leverage_club

なぜやるのか

ニセコで行われた家族感謝祭

セッション風景

■日本を持続可能な国にしたい 日本は、毎年、国債を30兆円程度発行している。毎年である。 これをいつまで続けるのか? もし、日本の法人が収める税収が倍になれば、おそらく個人からの税収も倍増し、日本は黒字経営になる。 私たちは黒字の会社をもっと黒字にすることを通じて、日本の持続的な発展に貢献します。 ■イケてる中小/ベンチャー企業の経営者の応援がしたい 私たちは、現状に可能性を見出し、あくなき挑戦を続けながら、会社の利益を出し、社員の可能性に投資を行う経営者を「イケてる経営者」と呼びます。 イケてる経営者の理想や夢を形にし、実現するための支援をするのが私たちの仕事です。 ■日本で働く人を豊かにしたい 私たちは、働くくことそのもので得られる心の豊かさと、会社への貢献によって得られる収入の両面があってこそ、人は豊かになれると信じています。 そのためにも、会社が利益を上げ続けることが重要になります。会社が発展し、個人が豊かになる、そんな会社を1社でも多く作ることが私たちの仕事です。

どうやっているのか

すごい会議コーチのトライアスロンチーム

お客様の会議をコーチがサポート

「プロフェッショナルとして、自らの責任で、時間も成果もマネージメントする」 私たち含め、マネージメントコーチとして日本で働いているのは、現在約20名です。 メンバーの内訳は、20代から30代が7割を占めていて、若手コーチが現場で活躍しています。 各自がそれぞれ5社から10社のクライアントを持ち 日常的には各社にお伺いして、クライアントをサポートをします。 お互いのクライアントでのセッション(会議)を見学したり 後は、 定期的に全体やグループで集まり トレーニングと情報交換を行い お互いの進化と成長をサポートしています。 裁量は各自が大幅に持った働き方です。 例えば 出社が自由。 家族の時間、優先OK(もちろん仕事をしっかりした上で)。

こんなことやります

「経験は問いません。雇用型インターンシップで、2年間現場でコンサルティングの仕事を経験しながら、クライアントの成功を体現し、自身の成長を手に入れていただきます。」 伸び盛りのベンチャー企業や、きらりと光る中小企業の組織開発に直接的に携わる仕事です。 最初の数ヶ月は、上席のコンサルタントについて、アシスタントとして現場で学んでいきます。 数ヶ月後は、プロジェクトの中で、一つ一つの業務や会議の進行を担当し、現場の仕事を行います。 お客様へ実際のコンサルティングで成果を出せるようになってからは、営業活動にも関わり、自ら顧客開拓を行います。 2年間を通じて、一通りのスキルと、実践経験を積んで、一人前のコンサルタントになっていただきます。 2年後は、独立をするか、社内でさらに技術を磨くかは、自身の人生設計に合わせて選択いただきます。
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2003/07に設立

    10人のメンバー

    東京都中央区日本橋浜町2-25-2 チャンピオンタワー4階