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学校で教わったことは社会では役に立たない…というのは嘘でした。

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on 2020/06/01

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学校で教わったことは社会では役に立たない…というのは嘘でした。

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幸田八州雄

コウダプロという会社を福岡でやっています。 面白いこと、ワクワクすることをやる会社です。 ちょっと変わった会社かもしれませんが、良い会社にしたいと思っています。

幸田がコウダプロで日々考えていること

幸田八州雄さんのストーリー

原口 水月

世界中どこででも通用する人になりたくてコウダプロに入社。 仕事の幅が広く、なんでもやれる環境の中で、極めて自分らしく働いている社会人1年目。 物怖じしないレベル100。 毎日お菓子を食べすぎている('ω')('ω')

日本初のサバイバル研修⁉「日本全国ダーツの旅」!京大出身の新入社員が、家も人脈も無い土地で翻弄されまくっています!【旅日記 第1週目】

原口 水月さんのストーリー

株式会社コウダプロのメンバー

コウダプロという会社を福岡でやっています。 面白いこと、ワクワクすることをやる会社です。 ちょっと変わった会社かもしれませんが、良い会社にしたいと思っています。
毎週月曜日に行われる朝礼では、"コウダプロの在り方"について皆が徹底的に考え、意見を交わしあいます。
役職の上下、社歴の浅い深いに関わらず全員が日々勉強していきます。
代表の幸田が書き上げた、コウダプロの在り方を明示化したものである"コウダプロ憲法"。コウダプロのメンバーはこの憲法をもとに日々仕事に臨んでいます。
代表 幸田のマーケティング理論は、少年時代のザリガニ釣り遊びに原点があります。作戦を考えて実行するだけで、ほとんど釣れなかったザリガニが面白いように釣れるようになったのです。これこそが現在のコウダプロが大事にしている、「発想の転換」と「接近戦・局地戦に活路を見出す」のはじまりです。

なぜやるのか

代表の幸田が書き上げた、コウダプロの在り方を明示化したものである"コウダプロ憲法"。コウダプロのメンバーはこの憲法をもとに日々仕事に臨んでいます。

代表 幸田のマーケティング理論は、少年時代のザリガニ釣り遊びに原点があります。作戦を考えて実行するだけで、ほとんど釣れなかったザリガニが面白いように釣れるようになったのです。これこそが現在のコウダプロが大事にしている、「発想の転換」と「接近戦・局地戦に活路を見出す」のはじまりです。

「面白くてワクワクすることなら何をやってもよい」とされているコウダプロ。 コウダプロの創業者である幸田は、そもそもどんな想いでコウダプロを立ち上げたのでしょうか? その想いをご紹介していきます。 幸田は、コウダプロをこんな会社にしたいなと思っています。 【1.バカな事が撲滅された会社】 これは別にそのような人を会社から撲滅するという過激な話ではありません。 幸田がサラリーマン時代に感じていた、様々な「バカな事(非合理な事)」をコウダプロからは撲滅しようということです。 例えば、売上目標。 幸田の考えですが、ビジネスモデルを作るのは経営者の責任だと思っています。 経営者がビジネスモデルを作るというのは、つまり、 「普通の能力の社員が、普通に頑張ったら、普通の成果が出る」 ような仕組みを社員個人に頼ることなく作ることです。 それを作るのは経営者の責任だと思っています。 もちろん、社員の仕事を抑制するものではありません。 あくまでも「誰がそこに責任を負っているのか?」という事を言っているだけです。 つまり、社員は一生懸命頑張ることに責任があり、経営者はその頑張りをしっかり成果にすることに責任があると思っているのです。 しかし、幸田がこれまでに見てきた大半の会社は、売上目標を社員に持たせていました。 これは、もちろん、「目標があるから工夫も生まれる」側面もあるでしょう。 ですが、おおよそ、高い売上目標の設定が行われた場合、 「どうにかして売上数字を作る。顧客満足よりも今月の売上!」 となることが多いのではないでしょうか? 幸田が撲滅しようとした「バカな事」の1つがこれです。 そんなバカなことはしたくないし、する必要をまったく感じないのです。 現場はお客様のことだけを考えて、一生懸命にお客様にとっての満足を追求する。 すると、お客様が感じてくださる満足が増大して、お付き合いは太くなり、お客様が新しいお客様をご紹介してくださる。 そうすることで結果的に売上が増える。 こんなサイクルを築いていきたいのです。 当然、売上目標を廃止することで、社員の経営視点の醸成が弱まるなどの弊害もあるでしょう。 ですが、幸田が過去に見てきた「数字をどうやって作るかを現場が考える」ことの弊害に比べればマシだと思っています。 これは「バカな事撲滅」の一例です。 このように、コウダプロにおいては、幸田がサラリーマン時代に違和感を抱いていた「これ、おかしいじゃん」を撲滅しようと思って会社をやっています。 【2.楽しくてワクワクする会社】 社員ひとりひとりの主体性が引き出されて、良い意味で公私の境目がなくなったときに、仕事は面白くて仕方なくなります。 コウダプロでは、サクッと働きサクッと帰る働き方が推奨されていますが、これは過重労働を防ぐという意味ではありません。 むしろ逆。 ワクワクしながら仕事をしたらキリがなくなってしまうので、健康のために早く帰りましょうという意味です。 「オンラインゲームのやりすぎに注意」みたいな感じに近いかもしれません。 【3.給料が高い会社】 きっと、給料が高くて困る人なんて滅多にいません。 ただ、給料を高くするためには2つの要素が必要です。 ① 高い給料を払える会社であること ② 高い給料を貰える人材であること この2つの要素が噛み合ったときに、高い給料が実現されます。 これらを実現できるかどうかは経営者の手腕にかかっています。 「高収益の事業(ビジネスモデル)を持ったうえで、人材が育つ仕組みのある会社」を実現すると、給料の高い会社となるのです。 幸田はこのような会社にしたいと日々考えています。

どうやっているのか

毎週月曜日に行われる朝礼では、"コウダプロの在り方"について皆が徹底的に考え、意見を交わしあいます。

役職の上下、社歴の浅い深いに関わらず全員が日々勉強していきます。

「今週も会社に来てくれてありがとう!」 コウダプロの1週間は、幸田のこの言葉から始まります。 コウダプロでは、毎週月曜日の朝、3時間程の朝礼が行われます。 しかし、この場で業務目標に関することが話されることはありません。 ここでは、"コウダプロの在り方"について皆が徹底的に考え、意見を交わしあうのです。 コウダプロの価値・使命・未来など、話し出せばキリがありません。 そこに自分がコミットできているか、その都度見つめなおすことができる貴重な時間です。 なぜこのような朝礼を毎週必ず行っているのか? それはなぜなら、コウダプロにある経営資源は「人」だけだからです。 発想も行動も全ては人から生まれるものです。 人が育つことで事業も拡大し、幸福を増大することができます。 そのため、ひとりひとりが主体性を持って、自らの仕事を創り出しています。 コウダプロのメンバーは、「仕事は与えられるものではなく自ら創り出すもの」という共通認識を持っています。 ですから、各人が自分の頭で「自分はどこまでどうしたいのか?自分やまわりをどう導きたいのか?」を考えています。 年齢や経験にとらわれず、皆が常に成長意欲を持っています。 主体性と成長意欲、そして後でご紹介するコウダプロ憲法への共感があれば、どんな人でもコウダプロで活躍することができます。

こんなことやります

はじめまして!新卒採用担当の原口です。 現在、24卒の学生さんを募集中です。 ----- コウダプロにある経営資源は「人」だけです。 発想も行動も、すべては「人」から生まれるものだと考えています。 ・お客様の立場になって考えているか? ・柔らかい心であるか? ・高度な倫理観を持っているか? コウダプロはそんな自問自答ができる「人」の集まりでありたいと思っています。 コウダプロで本気で仕事をすると、マーケティングや商品企画のスキルが身に付きます。 まさかのレベルで成長できる環境で、まさかのレベルで楽しく働きませんか?? 【ご応募前にぜひこちらをご覧ください】 ■コウダプロ憲法:コウダプロの根幹をなすもので、私たちはコウダプロ憲法という思想の実現を本当に目指しています。 https://www.wantedly.com/companies/kouda-pro/post_articles/490951 ■なまてつの時間:代表の幸田と採用担当の原口が出演したYouTube番組で、私たちの考え方を約30分にわたってお話しています。 https://www.youtube.com/watch?v=7xCv-usz2fo 【こんな人がコウダプロにフィットします】 ・コウダプロ憲法に共感していただける方 ・素直な方 ・自分のためだけでなく仲間のために頑張れる方 ・主体的に考え、行動できる方 ・自分の頭で考えることが好きな方 ・バカバカしいことが好きな方 ----- 少しでも興味をお持ちいただきましたら、ぜひお気軽にご応募ください! ご連絡いたします。 ◎24卒の方からのご応募をお待ちしております ◎勤務地は本社(福岡)です ◎オンラインでの面談も可能です
3人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
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募集の特徴
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会社情報

2016/04に設立

15人のメンバー

福岡県福岡市中央区渡辺通4丁目6-20 星野ビル7F