我々はこれまで培ってきたマーケティングケーパビリティと最新のデジタルテクノロジーの融合によって 社会課題を解決し、生活者のさらなる利便性向上とクライアントの事業創造・ビジネス変革に貢献いたします。 アジアにおけるPHYGITAL MARKETINGのリーディングカンパニーを目指します。 具体的には 【PHYSICAL】 販売促進 / メディアプランニング / 店頭ツール制作 / 店頭キャンペーン / PR・イベント構築 / 事務局運営 【DIGITAL】 キャンペーン / Webサイト・アプリ構築 / システム開発 / Web広告 / MA・CRM導入 / AI・IoT開発 【DATA BASED MARKETING】 データサイエンスケーパビリティをリアルマーケティングに活用。高速PDCAによってビジネスパフォーマンスを最大化させます。

私たちは1971年の創業以来、店頭広告・販促物を中心に長く広告を展開してきました。 その根幹にある想いはずっと「メーカーと消費者をつなげる」ことです。商品を買っていただくために、商品の認知を広めるお手伝いをしてきました。 現在は3社が統合して第二創業を迎え、製造物とデジタルを融合した「フィジタル」をキーワードに据えています。すると、これまでよりさらに売り場や店舗側の比重が高まります。 また、商品を買える場所はECショップの例を挙げるまでもなく多様化していて、ライフスタイルも変化し続けています。それに合わせてよりデジタルの世界にアプローチし、私たちも変わっていく必要があると考えています。

【私たちの特徴やカルチャー】 ・比較的コミュニケーションが好きなメンバーが多い ・飲み会などプライベートな場も含めて接点を持とうとするものが多い ・真面目でしっかり「やることやりましょう」という人が多い ・教えたがりが多く、先輩にいろいろ聞ける環境 【組織の特徴や働き方】 ・13の組織（部）に分かれていて、1チームあたり3〜5人、各部にリーダーが1人います ・他の会社ほど役職が多くありません 経営会議では役職者が集まって決済します。各組織のトップに会議体を置くことでワンマンな意思決定を防いでいます。メンバーが意見を言える場がありつつ、意思決定の場を別に設けているイメージです。 ■働き方改革の推進 ・有給休暇の取得促進 ・残業時間の削減 ※平均値のため繁忙期は遅くなってしまうことも ■PXCoin制度 コミュニケーション促進のために社内専用通貨のPXコインを発行。手伝ってもらったりアドバイスをもらったらお礼のコインを渡し、集めると景品と交換できる制度です ■コミュニケーション支援制度 ・クラブ活動　 ・プライベートの飲み会の補助 コミュニケーション促進のための制度が多い会社です ■評価制度 各メンバーが目標と行動計画を立て、それに対して二次評価者までが面談。半期に1度面談し、四半期、半年、1年に一度評価を行ないます。

【主な業務内容】 プロモーションツール（広告物）の製造現場の監督を行います。製造する製品や納期が決まってから出番です。 （0.製品・数量・納期の確定　←当社の営業や製造ディレクターから指示書が届きます） 1.スケジュール・コスト・作業内容の設計 まずは作業全体の設計を行います。ムリのない作業工程やどのようにコストを抑えるかなどを考えます。 2.資材の手配・人員確保 設計が終わったら、具体的な手配に進みます。製造に伴う資材を手配し（場合によってはクライアントから支給される場合もあります）、常勤パートの調整、人手が必要な場合は人材派遣スタッフを手配します。 3.製造準備・ライン設計・製造指示 製造を行う際は、効率的に作業ができるよう、ラインの設計や作業手順確認を行います。現場にいるライン長とも相談し、スムーズに進行できるよう調整します。適材適所、パフォーマンスの最大化など考えるのでスポーツの監督みたいですね。 4.納品手配 完成したら、配送業者に納品場所や日時を伝え、発送を行います。 5.報告書作成 不良品のチェックや数量のチェックなど、品質管理に関する資料をまとめ、当社の営業や製造ディレクターに提出します。 【必須スキルや経験】 ・実務経験不問 生産管理の実務経験が無くても構いません ・民間企業での経験1年以上 ビジネスマナーの基礎が身についている方 ・普通自動車運転免許 【歓迎スキル】 ・製造工場での勤務経験者 ・印刷業界経験者 ・主婦（主夫）やフリーターの方と仕事をしたことがある方 ※アルバイトでの経験でもOK 【こんな方を求めています！】 ・コミュニケーションが得意な方 スタッフとのコミュニケーションが重要です。決められた予算やスケジュールがあるので、力強くスタッフに指示して進行する必要があります。その反面、相手も人なので一方的に上から命令しようとしても反感を買います。こちらの意図を理解してもらうことが重要です。 【やりがいや醍醐味】 自ら考え、行動し、将来的には組織を引っ張っていく能動的な人材に成長して欲しいです！