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人事:美容・健康領域の自社メディア展開を行う急成長企業

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on 2020/05/09

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人事:美容・健康領域の自社メディア展開を行う急成長企業

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岡見 悠平

はじめまして。 熱苦しいプロフィール画像にて大変恐縮ながら 以下にてざっくりと自己紹介をさせていただきます。 ※詳しくは世界一熱い男とGoogle検索いただけると私のプライベートが丸裸でございます。 ■学生時代 ①「世界を幸せにしたい」という夢のもと、子どもを未来を作ることが  世界を幸せにすると考えた当時高校生の岡見少年は教育の専門大学に行き  幼稚園教諭/小学校教諭一種の免許を取得する。 ②Instagramをプラットフォームとしたファッションメディア事業の代表を務める。  インフルエンサーマーケティングや物販代理販売業務などの業務を行う。  制作したハッシュタグ使用件数は5万件を超える。 ③「世界を幸せにしたい」という夢のもと、大学を休学し世界放浪の旅に出る。  ウクレレをもちテロ地域やスラム街での路上演奏やボランティアを実施。 ■社会人時代 ①新卒入社でサイバーエージェントの広告事業本部へ入社。  初年度には新卒•中途MVPを受賞する(1/250人)など組織に貢献する  主に通販企業、コスメ、フィットネス系クライアント様を担当。 ②株式会社MiLにて、マーケティング/フルフィルメント領域を担当。  ベンチャー企業の事業拡大に貢献。 ③現在は株式会社リッチメディア人事部。  人的資源を最大限活用し、経営戦略における成果を最大化させることが目標。  戦略人事として会社における「ヒト」に関わる領域を担当していきます。 以上でございます。 短所としては、圧倒的アホ。 長所としては、圧倒的ポジティブでございます。 よろしくお願いいたします。

岩澤 悠里

2006年 ちよだ鮨へ新卒入社。翌年1月より狭山店店長。     2007年 エン・ジャパン株式会社入社 新規事業推進室 2009年 教育評価事業部 定額制研修サービスの新規事業立ち上げ 2012年 株式会社リッチメディア入社     サポートチーム配属 レポートの作成、営業のフォロー、総務業務等 2014年 セールスチーム付け営業サポート業務に専任 2015年 営業サポートチームがグループへ切りだし「業務推進グループ」として、事業部全体のサポートする業務へ。リーダーに。 2018年 よりコンパクトで成果を短期的にあげていくために営業部に吸収合併 事業のバリューチェーンを理解した包括的なサポート、過不足部分への打ち手の起案、実施を行うことを得意としています ▼主なスキル、実施経験業務 ・全社売上管理 ・SFAツールの導入、運用設計、定着支援、管理 ・メールナーチャリング施策の企画、実施 ・業務フロー設計、構築、改善(請求、受発注、社内情報共有など) ・WEB広告全体管理 ・チーム戦略構築 など 2006 Chief @Chiyoda suchi Sayama 2007 En-japan.Ltd -Support for New business development Team -Operating for Business Semiar 2012 Rich Media.Ltd -Support for Sales -Business Operation Improvement

株式会社 シェアリング・ビューティーのメンバー

はじめまして。 熱苦しいプロフィール画像にて大変恐縮ながら 以下にてざっくりと自己紹介をさせていただきます。 ※詳しくは世界一熱い男とGoogle検索いただけると私のプライベートが丸裸でございます。 ■学生時代 ①「世界を幸せにしたい」という夢のもと、子どもを未来を作ることが  世界を幸せにすると考えた当時高校生の岡見少年は教育の専門大学に行き  幼稚園教諭/小学校教諭一種の免許を取得する。 ②Instagramをプラットフォームとしたファッションメディア事業の代表を務める。  インフルエンサーマーケティングや物販代理販売業務などの業務を行う。  制作したハッシュタグ使用件数は5万件を...

なにをやっているのか

【事業紹介】 ●S2C(スタイリストコマース) スタイリストの活躍機会の最大化をビジョンに掲げ、スタイリスト共創商品を開発し、販売しております。美容・健康領域のドクターや美容師をはじめとする”挑戦者”と共に、単にプロダクトの提供にとどまらない信頼性の高いサービスを消費者に提供しています。ビューティー領域に特化し、科学的根拠に基づいた成分を元に開発されたプロダクトを消費者に提供しており、新プロダクトの開発や、独自販路の構築なども進めていきます。 ●店舗(美容室・ネイルサロン) スタイリストの活躍の場はオンライン、オフラインの両立が重要だと判断し、直営美容室を都内13店舗(2022年10月時点)運営をしています。ブランドに拘ったブランドサロン、そしてスタイリストの新たな雇用環境を創造するシェアサロンとして、全国への出店を進めています。 美容室とデジタルサービスという、リアルとデジタルの融合を通じて、ユーザーとの最適なマッチング機会を創出し美容業界を活性化していきます。 ●広告 様々な事業を通して、多くの専門家やインフルエンサーとの関係構築に携わってきました。 全てのステークホルダーのニーズをマッチするノウハウの蓄積とインフルエンサーネットワークを活用し、リアル・デジタルを融合させた、新しい概念の広告を創造しております。

なにをやっているのか

【事業紹介】 ●S2C(スタイリストコマース) スタイリストの活躍機会の最大化をビジョンに掲げ、スタイリスト共創商品を開発し、販売しております。美容・健康領域のドクターや美容師をはじめとする”挑戦者”と共に、単にプロダクトの提供にとどまらない信頼性の高いサービスを消費者に提供しています。ビューティー領域に特化し、科学的根拠に基づいた成分を元に開発されたプロダクトを消費者に提供しており、新プロダクトの開発や、独自販路の構築なども進めていきます。 ●店舗(美容室・ネイルサロン) スタイリストの活躍の場はオンライン、オフラインの両立が重要だと判断し、直営美容室を都内13店舗(2022年10月時点)運営をしています。ブランドに拘ったブランドサロン、そしてスタイリストの新たな雇用環境を創造するシェアサロンとして、全国への出店を進めています。 美容室とデジタルサービスという、リアルとデジタルの融合を通じて、ユーザーとの最適なマッチング機会を創出し美容業界を活性化していきます。 ●広告 様々な事業を通して、多くの専門家やインフルエンサーとの関係構築に携わってきました。 全てのステークホルダーのニーズをマッチするノウハウの蓄積とインフルエンサーネットワークを活用し、リアル・デジタルを融合させた、新しい概念の広告を創造しております。

なぜやるのか

私たちは、MISSION『可能性を世界で最も開花させる』を証明していくための手段として、事業を行っております。「前向きに生きる」人たち全てを「挑戦者」と定義し、『挑戦者たちのプラットフォームの創造』に邁進しております。 現在、注力している業界は「美容業界」です。 美容業界はコロナ禍でも揺らぎの少ない2.1兆円という、安定した市場規模を誇ります。そしてリアルでの日本最大級のコミュニティとしての強さも持っています。 しかし、現在は顧客獲得が厳しい環境にあり、報酬の低さや高い離職率などの課題も多く抱えています。 お客様の笑顔を創るために、日々挑戦を重ねているスタイリストさんたち。彼らの活躍機会を広げるために、デジタル・リアルの両面からサポートしてまいります。

どうやっているのか

シェアリング・ビューティーのメンバーは、VALUEである「挑戦」と「チーム」を最も大事にしています。 私たちひとりひとりが、できることではなく、できないことに「挑戦」する。 私たちは「チーム」として、ひとりでは実現できない偉業を成し遂げる。 VALUEとは、私たちの価値観であり、行動指針です。 ======『挑戦』========= ■愉しむ 挑戦は常に不安を伴う。経験も前例もない。 だからこそ、挑む価値がある。 顔を上げ、胸を張り、挑むことを愉しむ。 ■分ける 困難に直面しても、立ち尽くすことなく突破口を探す。 困難を分解し、あの手この手と、できることを見い出す。 漠然とした困難ではなく、明確な課題に分ける。 ■やりきる 可能性を閉ざすのは、困難ではなく諦めてしまう心。 最後までやりきった時にだけ、本当の成功がある。 諦めることを諦めて、最後までやりきる。 ======『チーム』========= ■分かり合う お互いを深く理解し、重なりを喜び、違いを尊重する。 分かり合うからこそ、強みを活かし合える。 一人ひとりの個性や大切にしていることを分かり合う。 ■高め合う 同じゴールを目指す、チームメイトとして 葛藤を恐れず、オープンに意見をぶつけ合う。 プロフェッショナルとして、常に高め合う。 ■分かち合う 収穫、課題、後悔、発見、成長、歓喜、全てを共有し、 チームとしての経験値を最大化させる。 心が震える喜びも、挫けそうな痛みも、分かち合う。 =============== ▶メンバー構成 100名(本社40名 店舗60名) ▶男女比 男:女=4:6 ▶新卒・中途の割合 新卒:中途=3:7

こんなことやります

▼仕事概要 人事本部採用グループの一員として、まずは中途採用をメインに担当して頂きます。 弊社採用グループの目指す姿は、「データドリブンの人事」です。 単に採用目標人数を追いかけているわけではありません。 人事本部全体で数年後の「あるべき姿」を策定し、その中で採用グループはどうあるべきか、を議論する。 エントリーマネジメントに対してのみ思考するのではなく、 入社後評価と紐付けるためにエントリーマネジメントはどうあるべきか、を思考する。 常に「あるべき姿」から逆算して意思決定を行っていきます。 その上で、エントリーマネジメントにおいても「データドリブン」で意思決定できるよう、 様々な施策の遂行、データ取得を実施しています。 ▼仕事内容 ・中途採用戦略の策定 ・各種戦術(リファラル・ダイレクト・エージェント施策)の遂行とPDCAサイクルの運用 ▼弊社で人事を担当する価値 ・第二創業期の成長途上企業において、「組織づくり」を中心となって体感できる ・経営陣も採用を経営のセンターピンに据えており、経営と連動した動きが可能
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募集の特徴
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会社情報

2010/06に設立

100人のメンバー

東京都目黒区青葉台3-1-12 青葉台イースト1階