販売（家電量販）、BtoB（人材派遣）、 BtoC（資格スクール）を経て、 前職ではマーケティング・営業強化 コンサルティング実務を経験。その後現職。 ５～１０年先の内部・外部環境を想定し、 企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の 策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画－人事システム－人材育成≫ を 連動させる組織・人事戦略コンサルタント として実績を積んでいる。 また、カタチや理論に囚われない、 「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った 独自のソリューションを多く開発している。 【講演実績】 「中小企業で成功する　給与・賞与制度の 　つくり方・考え方」りそな総合研究所 「はじめて評価・賃金制度をつくる 　会社のためのセミナー」 「社員が育つ人事評価制度のつくり方」 「人事評価データを徹底活用する！人材開発手法」 「小売・サービス・飲食業で 　成功する人事制度のつくり方」 【執筆実績】 『業界別人事制度② 　小売・サービス業』（中央経済社） 『業界別人事制度⑤ 　建設・不動産業』（中央経済社） 「人事評価データを徹底活用する！ 　人材育成手法」月刊 人事マネジメント 「パート・アルバイトのやる気を 　高める評価・処遇制度」労政時報 3890号

大学院修了後、大手コンサルティング会社で、 主にチェーン店本部の経営指導・店舗展開支援に従事。 その後、外食事業会社の役員を務め、 組織開発・収益改善を実現。 （株）新経営サービスにコンサルタントとして 復帰してからは「現場・経営・ノウハウ」を 知るコンサルタントとして、これまで多くの 具体的な成果創出、業績向上を実現している （外食・小売・サービス企業100社 　3,000店舗を超える支援実績）。 この他、全国各地での講演会 （業界団体、商工会議所、金融機関、 　各種協会などでの講演実績は多数） にも精力的に取り組んでいる。 ※プライベートでは、2人の子供の父であり、 　日曜日は元ラグビースクールのコーチとして 　汗を流しています（レフリー資格保有）。 【主な講演】 経営者協会、商工会議所、 投資系金融機関などで講演会多数開催 ・高収益を実現するＳ級店長を 　「採る・育てる・評価する」　　　　　　　 ・競争力確保！これからの「パート店長化」プログラム ・採用難時代における「“新”採れる」極意 ・小売・サービス・飲食業で失敗しない 　採用・評価のコツ ・今どき若手社員を１０年で管理職に育成する方法 ・問題店長が変わる！新しい店長会議のススメ ・新時代の独自戦略が見つかるセミナー ・事業承継セミナー ・あの中小企業に新卒採用の応募が殺到した秘訣 ・辞めたくなくなる会社づくりセミナー ・出版記念セミナー 　長年の問題を解決できる「新店長会議」のつくり方 【著書・執筆実績】 ・『店長会議をちょっと変えれば 　　会社の人事はもっとよくなる!』　商業界 　　AMAZONランキングで３位！！ 　　（小売カテゴリー 12/20） ・『近代中小企業』特集記事 他多数

独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。 その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて 人事コンサルタントとして従事した後、現職。 中小企業から大手企業まで規模を問わず 幅広い人事・人材育成コンサルティング実績を持つ。 経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や 要員・人件費マネジメント等のハードアプローチに加え、 言語科学や行動科学の知見を活かした人材開発 （コミュニケーション研修やビジネススキル研修、 コーチング・ワールドカフェ等）を手掛ける。 iWAMプラクティショナートレーナー。 【主な講演】 〈自社主催セミナー〉 ・「"こだわり"の自社オリジナル 評価・賃金制度のつくり方」 ・「社員が辞める！育たない！会社のための　『人事制度のつくり方・見直し方』」 ・「こんな人材不足時代の、自社の『社員を育てる力』総点検セミナー」 　　～豊富な事例をもとに　「評価制度」「教育研修」　「適性検査」のノウハウを一挙公開！～ ・「人事分析に基づく『給与・評価制度』のつくり方」 　　～勘に頼らず、根拠をもって制度構築を進める方法～ 〈他社主催セミナー〉 ・「これまでの人材育成の限界を超える新手法」 　　～社員がみるみる育つiWAMプログラム～（HRカンファレンス） 【執筆実績】 『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法 ： 「あの人」の言葉のクセに解決の糸口がある』　三笠書房