「私が御社のCOO（最高実務責任者）を務めさせて頂きます」 わたしたちICSはベンチャーを全方位で支援するコンサルティング会社です。 プロジェクト単位でお客様とチームを組み、その会社のフェーズにあったプロジェクトを立ち上げ、遂行します。 日本では成功したベンチャー企業の活躍だけが華々しくフォーカスされていますが、ほとんどのベンチャー企業は日々試行錯誤を繰り返し、リソースがない中で地味にコツコツと努力を続けているのが実態です。わたしたちは、これらの日々地道にチャレンジを繰り返すベンチャー企業に対して本質的な価値を提供します。 ベンチャー企業にとって本質的な価値とは、経営的な指導や助言と、それらを実行に移す事です。 具体的には、クライアント企業が直面している大小さまざまな課題の原因を分析し、その解決策を提案。そしてその実現に向けてプロジェクトを立ち上げ、社内のリソースも活用しながら通常のコンサル会社では考えられないほど実行部分にコミットします。 プロジェクトの責任者として、課題の分析、解決策の立案、WBSの検討、関係省庁との調整、大企業とのアライアンス、関係法令のリサーチ、実証実験内容の企画・運営、報告書等の成果物作成など全てに関わります。 まさにCOO（Chief Operating Officer：最高実務責任者）に代わる存在として、お客様に本質的な価値を提供します。 【過去（又は現在）実施したプロジェクト】 ドローン・ロボット企業 ・ドローン関係新規事業立ち上げプロジェクト ・資格制度構築プロジェクト ・海外フランチャイズ制度構築プロジェクト ・業界標準ガイドライン作成プロジェクト ・会員管理システム構築プロジェクト IT企業 ・社内規程類一式構築支援プロジェクト ・マイナンバー対応プロジェクト ・海外投資ファンド資金拠出関係契約整備プロジェクト ・ジョイントベンチャー会社設立時各種規程整備プロジェクト ・新規ITクラウドインフラサービス立ち上げプロジェクト 省庁・行政機関・自治体 ・震災復興関係施設性能評価及び実証実験プロジェクト ・大規模展示会主催プロジェクト ・大規模災害対策訓練実施プロジェクト ・法律改正案政策提言プロジェクト ・農林水産省補助事業プロジェクト ・経済産業省国際標準化プロジェクト ・東京都委託事業プロジェクト ・大学との共同研究開発プロジェクト その他 ・事業計画構想支援プロジェクト（環境・エネルギー企業） ・M&Aプロジェクト （金融企業） ・業界団体事務局運営プロジェクト（民泊・ホテル企業） ・マーケティング体制構築プロジェクト（コンサルティング企業） ・社内月次管理システム構築プロジェクト（外食企業） ・会社形態変更（第三者割当増資、優先株発行含む）プロジェクト（総合事業開発企業） ・資金調達プロジェクト（人工知能・画像認識／IT・セキュリティ企業） ・ISMS／PMS体制構築プロジェクト（Webシステム開発企業） など多数

【なぜベンチャー企業をコンサルティングするのか】 「イノベーションの起爆剤でありたい」 これからの時代を引っ張っていくのは今のベンチャー企業です。ベンチャー企業は日本の次世代を作っていく為のイノベーション作りに日々取り組んでいます。 一方で、一般的にベンチャー企業は年間に5万もの会社が設立されると言われていますが、同時にベンチャー企業の生存率はその中の6%とも7%とも言われています。 どうしてここまで多くのベンチャー企業が失敗するのでしょうか。 ICSでは、その理由として、「経営上の意思決定と事業遂行が高いレベルで並立していないから」と考えます。 世の中の多くのコンサルティング会社は「経営上の意思決定」に対して口を出すことはあっても、「事業遂行」に関与する事は少ないです。しかしながら、いくら素晴らしい意思決定であっても、それらは遂行されない限り世の中に価値を与えることはできません。 わたしたちは、ベンチャー企業に対して「経営上の意思決定」から始まり「事業遂行」まで２人３脚で寄り添うことで、はじめて世の中に新しい価値を生み出していけると考えています。 これこそが、「ベンチャーを支援する」ということであり、イノベーションを起こすということであり、次の日本を作っていくということだと考えています。 今まで世の中に存在しなかったものを共に作り、そしてそれが世に出て隣の人が使っている姿を想像してみてください。何だかすごくワクワクしてきませんか？ 【なぜ実務も担当するのか】 多くのコンサルといわれる業種では、机上で魅力ある戦略を立案して終わってしまっています。 しかし本当にそれでいいのでしょうか？ 地図があるからといって誰でもエベレストに登れるわけではありません。 私たちは実務も担当することで顧客へ本質的な価値を提供することを目的にしています。 一緒に山に登ることで、机にいるだけでは分からなかった新しい問題にも気づくことが出来ます。 例えば新しいロボットを作ろうという意思決定が行われたとします。 そしてベンチャーでは圧倒的に人材リソースが不足しています。 その上で、 誰が、現場のオペレーションも見据えた無駄のない、ユーザーの求めるプロダクトを考えるのでしょうか。 誰が、実態に即した無駄のない事業計画を作るのでしょうか。 誰が、大企業や海外企業との間を取り持って、業務提携を実現するのでしょうか。 誰が、メディアへの広告効果を最大化する実証実験を企画し、実験を運営するのでしょうか。 誰が、日々のオペレーションを回し、改善するのでしょうか。 もちろん大元の戦略を作っていくことは大事です。ただ、戦略を作るだけではビジネスは回っていきません。戦略を実行に移すことによってはじめて、ビジネスは動き出します。

「コンサルタントとして一線で活躍しながら部下をマネジメントする」 ICSは優秀なインターンを主軸としながら、インターンを活用しながらコンサルティング・プロジェクトマネジメントを行う会社です。従って、社員は入社直後から、コンサルタントとして活躍するだけでなく、インターンをマネジメントするマネージャーとしての活躍が求められます。 また、プロジェクトマネージャーとしてインターンをリードし、プロジェクトを成功に導かなくてはいけません。優秀なインターンをリードするということは、経営者目線に加え、自身のパフォーマンスを彼らに示せないと彼らはついてきません。 社員がブレインとしてインターンを活用しプロジェクトを達成していく、他に類を見ない会社です。 想像以上に優秀なインターン達と切磋琢磨していく環境は、刺激的であなたを予想以上に成長させるでしょう。 「自分のアイデアが形にできる」 ICSではコンサルティング業務をやりながらも、新しい新規領域にも積極的にチャレンジしていきます。代表の田口とディスカッションをしながら、インターンを活用し、新規事業の構想を考えていくことができます。代表の指摘は大変厳しいものですが、積極的な提案をどんどん歓迎しています。 「どうやったら人は早く成長できるかという事を研究する会社です」 上述の通り、ICSはインターンを主軸にしている会社であるため、大学生が入社して卒業するまでにどれだけ成長させられるかという点が肝となる会社です。従って、他のどんな会社よりも「どうやったら人は成長するのか」「どうすれば早く成長してくれるのか」というところに真剣に取り組んでいます。とにかく自分を成長させたいと思う人にとってこれほど良い環境はなく、人はどうやったら成長するかという点を多くのインターンを自ら育てながら研究することで、自らも同時に成長することができます。

シニアコンサルタントとして新規事業開発などのプロジェクトに取り組むとともに、プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを牽引していただきます。また、マネージャーとして部下のインターンの育成に取り組み、チームとして成果を出せるようリードしていただきます。更に、既存のクライアントから追加の案件を受注したり、新規のクライアントを探したりなどのクライアントワークに加え、インターンなどの会社リソースを使って行える新規事業を考案するなど、業務内容は多岐に亘ります。 [業務] 戦略・オペレーション案の検討 ◇経営判断に関わる戦略立案 ◇個別競争戦略の立案 ◇新規事業における事業の在り方検討 ◇実証実験の企画 ◇オペレーション改善提案作成 各種資料の作成 ◇提案書作成 ◇営業資料作成 ◇ガイドライン作成 ◇事業計画の作成　など クライアントワーク ◇既存顧客との商談 ◇既存顧客とのリレーション（半常駐あり） ◇新規顧客開拓 プロジェクトマネジメント ◇プロジェクトマネージャー補佐としてプロジェクト組成（ゆくゆくはPMとして独り立ちを期待） ◇プロジェクト管理・運営 ◇実証実験など現場でプロジェクトメンバーを指揮 新規事業開発 ◇新規事業提案 ◇マーケティング その他 ◇採用 ◇社内教育システム構築 ◇社内管理体制構築 など やりたいことが固まっている方は相談に乗りますので、気軽にご相談ください。 [働き方] ◇曜日：月～金 ◇時間：10:00~19:00 [勤務地] ◇東京都文京区西片1-2-3三浦ビル201(最寄　後楽園駅) ◇または東京都豊島区目白3-13-20DAIGO304(最寄　目白駅) ◇その他都内の常駐先のお客様のオフィス [こんな人におススメ] ◇圧倒的に成長したい人 ◇厳しくも実りある環境に身を置きたい人 ◇仕事に必要なスキルを身に付けたい人 ◇優秀な人と仕事したい人 ◇若いうちからマネジメント業務を身に付けたい人 最後に代表の田口から一言メッセージをお伝えさせて頂きます。 「ICS代表の田口です。他の企業と違い、ICSでは入社時に必要スキルなどは定めていません。スキルはICSの中で磨けばいいからです。 未経験の方も大歓迎です。ただ、確固として求めるものが1つだけあります。 それは「とことん自分を成長させたいと思う貪欲さ」そして「成長する為に必要な努力にコミット出来る覚悟」です。 私は、その人が仕事ができるかどうかというのは最終的にはその人の「覚悟」が決めるものと思っています。 私自身、前職の三菱商事にいた時は、経営コンサルティングもやったことなければ、プロジェクトマネージメントもやったことがありませんでした。 ただ、それらを可能にしたのは、自分の力を信じて「やると決める」という事でした。 自分の力を一段上に引き上げる為にその覚悟を惜しまない方へ、私は持てる知識やノウハウの全てをお伝えしたいと思います。 「とにかく自分を成長させたい。」 切実にそう願う全ての方は、是非一度弊社にお越し下さい。 「覚悟」を持った皆さまにお会い出来るのを楽しみにしております。」 　Innovexcite Consulting Service株式会社 　代表取締役社長　田口　直樹