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大前 伸記
人材派遣、紹介会社の社長。京都工芸繊維大の電子システム工学科を卒業後、2011年4月アスパークへ新卒入社し、2016年1月よりグループ会社ファル・メイトの代表取締役へ就任。2019年4月より株式会社アスアスを創業し、現在に至る。日本にバブルを起こすことを目標とし、新卒採用を日本からなくすことを考えています。
大江 龍介
~~ クロスパワーの設立 ~~ こんにちは。クロスパワー代表の大江です。 当社を設立する前までは、SI企業、アウトソーシング企業などを経てクロスパワーを31歳の時に設立しました。独立には興味があったものの、まわりの支援者や協力者がいてくれて、どちらかというと、やってみようかな、という気持ちで設立しました。 ~~ 立ち上げ時 ~~ 設立時は社員3名で立ち上げ、協力者たちはいるものの会社と呼べるような状況ではなく、まずは経営を安定させることに注力しました。小さなSES企業としてスタートし、最初は小さな資本しかなく安定させるまでに1年近くかかりました。 最初はお金の悩みですね。 設立から最初に代表としての役員報酬をもらったのが、6か月めの20万円の給料だったと思います。 ともかく自分が働き、経営体力を蓄えることから始めました。 10年以上会社をやっているとさすがに何もない状況ということはなく、紆余曲折は当然ありましたが、 ・新人教育をすること ・SES以外のサービスをつくること は設立当初から強く意識していました。 新人教育は設立時からトレンド技術に対して試行錯誤しながら実施し、おまかせファイルサーバーというオンラインストレージサービスや、教育事業などは設立2年前後くらいから着手し始めていました。 教育をする、SES以外でのサービスを作るという方向性は設立当初から変えていないです。 ~~ 今のクロスパワー ~~ 社員数も100名を超え、地道なサービスの継続と、AWS社などの協力もありエンドユーザー・大手SIとの取引がここ数年でとても多くなりました。受託、SES両方の側面で相乗効果ががはっきりと出てきていると思います。 多少なりとも組織化仕組み化を進められるようになってきました AWSやアプリ開発での対応幅も大きくなり、少しづつですがしっかりした提案活動を充実させることができるようになってきました。 定量的な側面では、当社の指標の一つに受託・サービスでの年商を全体の20%以上を維持し続けることを設けており、それを維持し続けています。 ~~ 当社の社員たち ~~ 当社はフラットな組織風土を意識しています。 ・意思決定が早いこと、稟議書がないこと ・代表ふくめ「さん」づけで呼んでおり堅い雰囲気がない もっとも特徴的なことがそういったことになり、私(代表)と階層関わらず社員同士で食事に行くことも珍しくありません。 そんなこともあってか、わりと自由な風土が根付いており、 飲みに行く人 一人の時間を大切にする人 社員同士でゲームする人 サークル活動に熱を入れる人 資格取得に熱を入れる人 などなど、仕事はしっかりしますが、お互いに強くかかわるようなこともなければ、組織的なコンフリクトが発生することもありません。ただ、若い分組織が少し未成熟かな、と感じることがあります。 ~~ 今後のビジョン ~~ 今後のビジョンですが、 ・受託サービスの売上を3億円、年商の30%までに引き上げること ・社員数を150名にすること ・マネジメント力を強化する事 ・企業年商10億円にすること ・AWSコンピテンシープログラムを複数取得すること ・BI等、業務知識やビジネスよりの見識を強くすること などを当面の目標にしています。 そんな当社になりますが、面接という形式にとらわれるつもりもないので、お気軽にご来社ください!
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