私たちは「ITサービスで企業の成長を継続的に支援します」をミッションに経費精算や販売管理などのバックオフィス業務、またお客様からのお問い合わせ対応やマーケティングなどのフロントオフィス業務を支援する複数のサービスを展開しています。 【 サービス紹介（一部）】 『楽楽精算』…導入社数12,000社以上を誇る交通費・経費精算システム（https://www.rakurakuseisan.jp/） 『楽楽明細』…請求／領収書発行、納品書発行、支払明細発行等の効率化を実現する電子帳票発行システム（https://www.rakurakumeisai.jp/） 『楽楽販売』…Excelやメールで管理している社内業務をシステム化することができるWebデータベースシステム（https://www.rakurakuhanbai.jp/index.php） 『メールディーラー』…メール共有市場14年連続No.1で、累計導入社数8,000社を突破したメール共有・管理システム（https://www.maildealer.jp/products/）※ ※ 出典：ITR「ITR Market View：メール／Webマーケティング市場2022」メール処理市場：ベンダー別　売上金額推移およびシェア2009－2021年度（予測値）

■未来を考える時間を取り戻すため■ 少子化が進み、労働人口が減少していく日本において、限られた人材で生産性を高めていくことが重要となっています。 ラクスは、クラウドやITの技術で仕事の効率を上げ、こうした社会課題の一助になることを目指しています。 でも、ラクスが本当に提供しているのは「心の豊かさ」です。 効率化で生まれた時間で、もっと未来を考えることができたら、もっと豊かな社会を作れるはず。 そんなサービスを提供する私たち自身も、いかに効率よく時間を生み出せるか、 チームで考え抜き、行動を続けています。

■効率的な働き方■ 「限られた時間で成果を上げる効率的な働き方」を重要視し、ワークワイフバランスを保って働ける職場環境を実現しています。 Great Place to Work® Institute Japanが実施した2023年版日本における「働きがいのある会社」ランキングでベスト100に選出されました。 初参加の2018年版ランキングから6年連続「ベストカンパニー」選出となり、6回選出企業として表彰されました。 ■社員・社風■ 全社平均年齢は32歳。20代後半～40代の社員が多く活躍しています。 仕事はロジカルにPDCAを回し、こつこつと業務を進めていく方が多いですが、 しっかりコミュニケーションもあり、オフィス内は和やかな雰囲気です。 ■開発組織の紹介■ 各サービス部門は事業部制を採用していますが、開発本部はエンジニアが所属する技術専門組織としてサービスを横断して存在しています。エンジニアたちが大切にする価値観やエンジニアたち自身が作るカルチャーを重視した組織を作った方が、エンジニアがビジネスに貢献できると信じ、事業部には属さない技術専門組織として、エンジニアが生き生きと活躍できて働きやすい、楽しい環境を作ることを目指しています。 ■イベントを毎週開催■ 当社ではエンジニア/デザイナー向けの会社説明会及び勉強会イベントを定期的に開催しております。 エンジニア/デザイナー組織の雰囲気など知りたいという方はお気軽にご参加下さい！

楽楽精算の開発チーム(メンバー9名)のマネジメントを行って頂きます。 　※『楽楽精算』とは？…導入社数4,300社以上！マーケットシェア率圧倒的No.1の経費精算システムです。 【組織構成】 楽楽精算の開発部 ・部長（40代、男性） ・楽楽精算開発1課：課長（40代、男性）-メンバー12名 　役割：国内開発チーム2ライン 　チーム構成：リーダー1名、サブリーダー2名、サブリーダーの下にメンバーが4～5名程度 ・楽楽精算開発2課：課長（部長が兼務）-メンバー7名 ★こちらの募集となります。 　役割：国内開発チーム1ライン、オフショア開発 　チーム構成：リーダー1名、サブリーダー1名、メンバー5名 ※管理職を含めラクスの開発全体人数としては100名程度で、製品別・役割別に8つの開発チーム（課）に分かれ、 　それぞれ10名～20名ほどの規模となっています。 ※インフラ（運用）は別の組織が存在します。 【業務内容】 ・開発管理 　チームの方針決定、プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント、リソースマネジメント 　『楽楽精算』の開発（要件定義～リリース）までのマネジメント ・メンバー管理 　人事考課、リーダー/メンバー育成、1on1ミーティング、文化/マインドの醸成 ・オフショア開発管理 　海外リソースを活用した開発力と適正コストの獲得 【ミッション】 ・漠然としたニーズやシーズから正しくシステムを作る ・コスト/体制/スキルなどの複雑な制約のもと、必ず実現できる開発の提案と結果（成果）を出す ・開発プロセスルールの統制（開発プロセスルールの改善、品質管理/品質評価） ・メンバー統率、エンジニア育成、チームビルディング ・社内全関係者との折衝および合意形成 【課題】 ①さらなる製品の伸長 サービスが市場から評価され（売れて）大きなものになっているので、経過年数とともに複雑な作りになりつつあります。 何かを変えるとシステム全体への影響が大きくなりつつあり、リファクタリングもしていくなど技術的負債とどうつきあうか、 テックリードやアーキテクト、エンジニアリーダーたちと共に解決していく必要があります。 また、さらに世の中を良くする、楽にしていくための多数の機能開発を用意/検討しているため製品企画チームとの連携による プロダクトマネジメントを開発からも進めていく必要があります。これにより今までではカバーできていなかった領域に サービス価値を拡げていきます。 ②エンジニア育成 ・上級/上流エンジニア サービス/会社が成功しているので設計はもちろん業務ドメイン知識を携えたサービス全体が見えているアーキテクト人材を増やして いく必要があります。業務のメイン処理は当然のこと、契約管理や監視など運用面も見える人材を中堅陣から育てていきます。 ・若手/中堅エンジニア 新卒を多く採用しているので、若手を着実に伸ばしていく必要があります。 25～30名程度の体制に対して新卒1～4年目の社員が10名程度と割合が高い状況であり、早期に1人前になってもらえるよう、 活気のある楽しく成長できる組織づくりを目指しています。 ③オフショア開発について ベトナム子会社に15名程度の体制があります。 難易度の高い開発が対応できるようレベルを引き上げていく必要があります。 比重は国内での開発が主ですが、ベトナム子会社に開発案件を出して育成したり、体力を確保していく必要があります。 【応募要件】 ・SaaS/自社サービス/自社パッケージでの管理職のご経験 ・プロジェクトマネジメント経験 ・エンジニア育成経験 ・高い目標/KPI設定とそれに対する問題解決能力（ロジカルさ） ・Webアプリケーション開発の関連知識（Javaプログラミング、MWの設定、アーキテクチャ、モダンな開発ツールに関する知識など） ＜歓迎する経験（Want）＞ ・モダンな開発スタイルでのプロジェクト経験（アジャイル、自動テスト、CI、CD、リファクタリング） ・フルスタックエンジニアリング経験 ・プロダクトマネジメント経験 ・技術に対する高い情報アンテナ、登壇経験 ＜面接で聞きたいと思っていること＞ ・プロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメントのご経験について ・エンジニア育成のご経験について ・技術解決/技術リードのご経験について ・チームビルディングのご経験について ・文化、マインドの醸成ご経験について 【入社事例】 1.40代/男性/メール配信サービスの製品開発管理職 2.40代/男性/Web保険販売サービスの製品開発管理職 3.30代/男性/勤怠管理システムの製品開発管理職 4.30代/男性/マーケティング支援システムの製品開発管理職