350万人が利用する会社訪問アプリ

  • プロセス改善エンジニア
  • 2エントリー

プロセス改善に特化した自動化エンジニアに出会いたい

プロセス改善エンジニア
2エントリー

on 2019/03/07

664 views

2人がエントリー中

プロセス改善に特化した自動化エンジニアに出会いたい

オンライン面談OK
東京
中途
新卒
海外進出している
東京
中途
新卒
海外進出している

田口 政孝

1976年10月12日に秋田県仙北郡西仙北町(現大仙市)で生まれる。2002年3月に慶應義塾大学大学院理工学研究科を卒業し、2002年4月にシステムエンジニアとして日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。金融・保険業務、報道顧客向けシステム開発案件のプロジェクトマネージャーとして数々のプロジェクトを成功に導く。2016年12月に執行役員として株式会社SHIFTに入社。エンタープライズ領域における組織目標の設定/要員育成計画の策定/評価制度の整備を行い、それに基づく組織運営、研修/OJTによる従業員スキル底上げを実施。2017年6月にエム・ティ・ストラテジー株式会社を設立。代表取締役社長に就任。

エム・ティ・ストラテジー株式会社のメンバー

1976年10月12日に秋田県仙北郡西仙北町(現大仙市)で生まれる。2002年3月に慶應義塾大学大学院理工学研究科を卒業し、2002年4月にシステムエンジニアとして日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。金融・保険業務、報道顧客向けシステム開発案件のプロジェクトマネージャーとして数々のプロジェクトを成功に導く。2016年12月に執行役員として株式会社SHIFTに入社。エンタープライズ領域における組織目標の設定/要員育成計画の策定/評価制度の整備を行い、それに基づく組織運営、研修/OJTによる従業員スキル底上げを実施。2017年6月にエム・ティ・ストラテジー株式会社を設立。代表取締役社長に就任。

なにをやっているのか

<ITプロジェクトの最適解を提案するProject Planningの専門家。> 私たちは、ITシステム開発におけるプロジェクトの課題を発見し、最適となる解を導き出す「Planning」を専門とするITコンサルタントです。 プロジェクトマネジャーといえば、スケジュールと進捗を「Management」する仕事が思い浮かびますが、プロジェクトマネジメントの真髄は、戦略立案と計画作成する「Planning」にあります。豊富な経験を活かしつつ、科学的方法論ををフルに活用して、ITシステム開発プロジェクトにおけるリスク回避と最適化戦略を立案するキーパーソンとして活躍しています。 <巨大プロジェクトの中核を担う> 私たちは現在、誰もが知るグローバル企業と並走しながら、お客様の基幹システム開発のプロジェクト立案をメイン事業として行なっています。仲間としてジョインする方は、いきなり巨大ITプロジェクトのコアメンバーとして、影響度の高い職務をお任せしています。 <チームとして課題に向き合う> 私たちは、コンサル企業にありがちな「ほったらかし」を行いません。コンサル業の成果や能力は属人的で、社内でも競争し合うことも多々ありますが、私たちは、課題をチームで協働して解決することを目指しております。型なしのコンサルの仕事を未経験でも無理なく遂行できるように、全社をあげてサポートする体制を日々開発しています。
研修風景
独自の研修教材
月次会議後の懇親会
キャリアステップ
社員同士の会話
外部講師による研修

なにをやっているのか

研修風景

独自の研修教材

<ITプロジェクトの最適解を提案するProject Planningの専門家。> 私たちは、ITシステム開発におけるプロジェクトの課題を発見し、最適となる解を導き出す「Planning」を専門とするITコンサルタントです。 プロジェクトマネジャーといえば、スケジュールと進捗を「Management」する仕事が思い浮かびますが、プロジェクトマネジメントの真髄は、戦略立案と計画作成する「Planning」にあります。豊富な経験を活かしつつ、科学的方法論ををフルに活用して、ITシステム開発プロジェクトにおけるリスク回避と最適化戦略を立案するキーパーソンとして活躍しています。 <巨大プロジェクトの中核を担う> 私たちは現在、誰もが知るグローバル企業と並走しながら、お客様の基幹システム開発のプロジェクト立案をメイン事業として行なっています。仲間としてジョインする方は、いきなり巨大ITプロジェクトのコアメンバーとして、影響度の高い職務をお任せしています。 <チームとして課題に向き合う> 私たちは、コンサル企業にありがちな「ほったらかし」を行いません。コンサル業の成果や能力は属人的で、社内でも競争し合うことも多々ありますが、私たちは、課題をチームで協働して解決することを目指しております。型なしのコンサルの仕事を未経験でも無理なく遂行できるように、全社をあげてサポートする体制を日々開発しています。

なぜやるのか

社員同士の会話

外部講師による研修

現在、システム開発におけるIT人材不足は深刻な問題となっています。特にシステム開発プロジェクトをデザインする「ITコンサルタント人材」、プロジェクトをデリバリーする「プロジェクトマネジメント人材」の枯渇は業界に大きな影響を与えています。一方で社会においては個人情報保護法の改定によるビックデータ開示、IoT(Internet Of Things)ならびにAI(Artificial Intelligence)の躍進などさらなるIT化が推進されており、IT人材における需要と供給のバランスが明らかに崩れてきています。経済産業省の試算によると、2030年には78.9万人のIT人材不足が懸念されています。 このような背景もあり、昨今人材派遣ビジネスが脚光を浴びていますが、プログラマーやテスターなどのプロジェクト下流局面の作業はグローバル人材活用(中国、ベトナムなど)もあり比較的確保しやすい状況にあるものの、プロジェクトの立ち上げ、要件定義など上流局面で必要とされる「ITコンサルティングスキル」、設計/開発/テストを行うための適正なプロジェクト管理のために必要とされる「プロジェクトマネジメントスキル」を保有した人材については十分に拡充されているとは言えず、人材派遣業者にリクエストしても希望の人材にはなかなか巡り会えない状況となっています。 これらの理由により、当社のITコンサルティングスキル/プロジェクトマネジメントスキルを持った人材が、今後日本を支えていく若い世代を実案件や研修を通して育成し、新たな「ITコンサルタント人材」、「プロジェクトマネジメント人材」として世の中へ供給していくビジネスモデルは、現状のIT人材不足やスキルアンマッチの課題を解決し、社会貢献につながると確信しています。

どうやっているのか

月次会議後の懇親会

キャリアステップ

◆チーム体制 中途入社を中心にメンバー数は20名を超え、各自大手企業様案件に参加する傍らで、資格取得(プロジェクトマネジメント、AI関連)のための学習や、机上研修受講により自己啓発を進めております。参画案件内では経験あるコンサルタント、プロジェクトマネージャーよりOJTによる教育を受けられる体制が整備されており。昼夜を問わず勉強できる環境です。 ◆カルチャー  毎月第4金曜日に月次ミーティングを開催し、各自の案件状況を共有するとともに、ミーティング終了後はメンバー全員で懇親会を行うことにより親睦を深めています。また、毎月1,2回のペースで代表取締役社長主催のプロジェクトマネジメント研修が行われており、プロジェクトマネジメントに関する知見をふんだんに得られる機会が設けられています。 メンバーの個性を尊重し、どんな意見が出ても否定せず、将来の日本を支えるプロジェクトマネージャーとしてお互いがお互いを刺激し合う雰囲気に溢れています。

こんなことやります

🌟プロセス改善に特化した自動化エンジニアに出会いたい🌟 開発プロジェクトでもっとクリティカルな役割を担いたいと考えているエンジニアを求めています。 以下のどれかに該当する方はぜひ!目を通してください。 ⚪︎ 小さいプログラムでも、自分で設計して開発したい。 ⚪︎ プログラミングは初心者だけど、業務処理能力と論理的思考に強い。 ⚪︎ 理不尽さ、非効率さが我慢できない。 ⚪︎ 優秀な仲間に囲まれた環境で働きたい (=^▽^)σ あなたならできるよ! ⚪︎ アプリ開発経験1~2年(言語不問) ⚪︎ ミスなく慎重に仕事がこなせる ⚪︎ コミュ力高い ◉プロセス改善エンジニアとは!◉ システム開発プロジェクに参加するエンジニアと言えば、多くの場合、アーキテクチャ やプログラマー、インフラエンジニアを思い浮かべますね。 少数ではありますが、実はプロジェクトに欠かせないエンジニア職がもうひとつあります。 それが、✨プロセス改善エンジニア✨ プロセス改善エンジニアは、主に大きな開発プロジェクトでマネジメントチームの一員として暗躍(?)します。プロジェクトが円滑に目的を達成するためには、優秀なマネジメントチームと、開発現場を支援するアプリやプログラムを臨機応変で作成してくれるエンジニアのサポートを必要となります。 ◉プロセス改善エンジニアって楽しい?◉ プロセス改善エンジニアは、マネジメント業務とエンジニア業務を兼任することが多いです。言われたままのプログラムを作成するのではなく、基本は自分から現在の業務プロセスの課題やプロジェクトのリスクを洗い出して、自ら改善案を提案するお仕事だからです。 プロジェクト規模が大きくなると、緻密に設計された自動化プログラムひとつのおかげで数億円分の効率向上を叶えることもあります。大きな実績を叩き出せるところが醍醐味ですね! 言語はみんなが使いやすいJAVA、VBA、Pythonなどが主流になります。 ◉マネジメント職への架け橋◉ マネジメントチームで業務を遂行するから、自然にマネジメントの技術と考え方が身につきます。しかも!私たちはPMを専門とするコンサルティング会社なので、長期的にPMやコンサルへのキャリアアップを考えている方に対しては、徹底した教育でいち早くマネジャーとして独り立ちできるように支援しております。 ◉学校のように通い、学び、高めあう◉ コンサルティング企業として一番の特徴は、完全フラットな社員同士で学び合い、ぶつけ合う環境が整備されていることです。競争による成長より、協業による発展を目指しており、代表を含めてみんながフラットに話し合いながら、引っ張り会うことを徹底しています。 Yさんの場合:IT未経験で転職→プロセスエンジニアとして高く評価され、もっと大きいプロジェクトへ Oさんの場合:ITエンジニア2年で転職→いきなりプロジェクトリーダー、PM補佐 Rさんの場合:ITエンジニア3年で転職→自社開発サービスの開発PMに ◉時代を先取りする◉ 客先常駐の仕事なんてつまらないよ!と思われるあなた! 私たちは、10年後の業界スタンダードを常に意識して、新時代の人材育成と事業開発もどんどん進めています。自分でやってみたい社内プロジェクトがあれば、社内プレゼンをうけて、いくらでも開発支援を行います。未来の定番となるサービス開発に向けて並走する仲間を求めています! ・設計書情報を一括管理し、プロジェクトの効率化を自社クラウドサービスの開発 → http://www.mt-strategy.biz/tool/ ・DeepLearningやRPAを駆使した新しいプロジェクト、業務支援ツールの研究 →絶賛研究中! ・最速で成長するコンサル育成の組織作り →日々磨きをかけています。 ◉あなたに約束できる価値◉ ⚪︎ エンジニアとして達成感のある仕事にこだわります。 ⚪︎ 学ぶ姿勢にお答えします。 ⚪︎ やってみたい気持ちを最優先にします。 一度オフィスに遊びにきてください。(週末や夕方でもOK) 転職の相談、キャリアに関する悩み、なんでもお話いたします。 オフィスは、GINZA SIX に位置するWeWorkとなります。 *弊社正社員の募集となります。 *チーム単位でクライアントのオフィスに常駐する場合があります。
0人がこの募集を応援しています

    0人がこの募集を応援しています

    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2017/06に設立

    30人のメンバー

    • 海外進出している/
    • 社長がプログラミングできる/

    東京都中央区銀座 6-10-1 GINZA SIX 13F