20卒／人口減・高齢化・世界の貧困など社会課題を解決するというキャリア選択

• 日本の技術とサービスを世界へという想いをロゴに込めました。花びらで日本を描き、鳥はキョクアジサシという世界で一番遠くまで飛べる鳥です。
• 途上国の低所得者層の経済的自立支援を目的とした事業を展開。フィリピン視察の際、現地の子供たちと。

【事業を通じて、社会課題・業界課題にを解決する】

2019年で創業10周年を迎えるリジョブは、「日本が誇る技術とサービスを世界の人々に広め、心の豊かさあふれる社会を創る」というビジョンのもと、社会への貢献を目的とした事業を展開しています。「じげんグループ」にジョインした2014年9月以降、3期連続130％増益を続けるITベンチャーです。

～事業内容～
◎美容・ヘルスケア業界に特化した求人サイト「リジョブ」https://relax-job.com/

◎途上国の貧困問題や、健康格差問題の解消に取り組むCSV事業「咲くらプロジェクト」「SANSAI」（フィリピン）https://sakura.rejob.co.jp/

◎ユーザーと美容師をつなぐSNS型予約アプリ「Beaustyle」https://beaustyle.jp/

◎介護業界の人材不足を解消し、高齢化社会問題にアプローチする「リジョブ介護」「介護シェアリング」https://relax-job.com/kaigo/

• 代表の鈴木一平。20歳で起業し2社の創業期を支え、その後に株式会社じげんに入社。経営企画・事業開発を経て、28歳で株式会社リジョブ代表取締役に就任。じげんグループ入り以来、毎年130％増を成し遂げ、じげんグループ初のスーパーゼウス賞を受賞。
• 3期連続130％成長の秘密はチームワーク。社会に対して、業界・顧客に対して、組織に対して、当事者意識を持つメンバーが集まっているからこそ描ける成長です。

■【「雇用」「高齢化」「途上国支援」など、社会課題の解決に貢献】
美容業界の求人メディア事業からスタートした当社。業界トップクラスの事業を創造した経験から、短期的な自社の利益追求に埋没せず、中長期的な業界の発展、そして社会の発展に繋がるサービス展開へと舵を切り、日本と世界の社会問題を、ビジネスで解決する新規事業をスタートしました。日本のみならず世界から必要とされる企業を目指し、ソーシャルビジネスを展開しています。

■【ビジネスの力で、企業だからこそできる「社会事業」を実現する】
私たちが目指すソーシャルビジョンとは、「日本の技術とサービスを世界に広め、心豊かな社会を創ること」です。日本で当たり前に受けられるきめ細やかなサービスや技術を世界に広めていくことは、日本や世界で起こっている社会問題を解決すること、さらには心の豊かさあふれる社会を創ることに繋がると信じており、これを実現させることが私たちの使命です。
　
例えば、発展途上国の子供たちがスキルを習得する仕組みをつくることもあれば、洗練された技術をもつ技術者が世界へ発信するサービスをつくることも。これまでの常識では実現できなかった『仕組み』を、私たちの手によって構築することで、世界の発展に貢献していきます。

• 運動会や社内Barなど、職種・部署・雇用形態を越えたコミュニケーションを大切にしています。運動会は、役員や経営者も本気勝負です！
• 2018年夏の事業合宿メンバー。社会課題を解決する新規事業の立案や、既存サービス改善などテーマは様々。

【経営幹部候補制度】
リジョブでは、通常の総合職採用とは別に「経営幹部候補コース」を設けています。経営幹部候補として入社した方は、1年目から配属部署のミッションだけにとどまらず、経営陣直轄で、会社全体の事業や組織づくりに参画することができます。

課題解決に対する本気度と、そのための実行力がある方が、年齢や経験にとらわれず、縦横無尽に駆け回り、ビジョン実現に邁進できるようこの制度を設けています。

人事責任者面接において一定の評価を得た方に、「経営幹部候補コース・エントリーチケット」をお渡しします。チケットをもらった方は、「総合職」か「経営幹部候補」どちらとして、次回選考に進むか自分で決めることができます！

【組織力を高めるカルチャー 】
新卒入社の社員にリジョブでの「仕事のやりがい」について尋ねると、必ずと言ってよい程この答えが返ってきます。
『仕事は楽ではないが、常に「自分たちの仕事が何に繋がっているのか「どのような価値を社会に届けたいのかという」という視点で、同僚や上司はもちろん、経営陣とも議論ができる。そして、そのビジョンの実現にむけ、「個人」ではなく「チーム」として挑めることがやりがいっです。』

本気で課題解決を志すと、自分一人でできることがいかに小さいかに気づきます。課題解決に対して全員が本気で取り組んでいるからこそ、ある時は自らがキャプテンになり、ある時はチームに足りない他の役割を補いながら、
チーム力を最大限に発揮しようとするカルチャーが根づいており、そのための様々な制度や取り組みが存在します。

例）
・全員で理想の組織をつくる「委員会制度」
・四半期に1度の社員会
・全社運動会
・月1回の社内バル　
・社員研修　など

【新卒で活躍する社員をご紹介】
・新卒社員ブログ
https://www.wantedly.com/feed/s/shinsotsuinterview

・フィリピン新規事業立ち上げムービー
https://youtu.be/4z26E01ndmg

・事業を牽引するWebマーケターの成長ストーリー
https://youtu.be/WEfi43h5PS4