（1）ヘッドハンティング・人事組織コンサルティング事業 ■　過去の主要なプロジェクト ・外資系コングロマリット企業のHQの組織・構造改革と大規模な経営幹部招聘 ・大手日系化学品メーカーの事業再生、事業の大転換に向けた研究所組成と幹部招聘 ・半導体メーカーの新規事業立上げに向けた、生技、商品開発機能の構築 ・大手自動車メーカーの全世界SCM改革、製造川上領域の内製化 ・老舗オーナー系企業の事業承継プロジェクトと次世代幹部招聘 ・外資系企業の日系企業買収に伴うマネジメント機能の転換 ・VCと連携し、創薬、エネルギーなどのスタートアップへの経営チーム招聘 （2）BPO事業（アウトソーシング） ■　過去の主要なプロジェクト ・全国展開する公共インフラ施設の建設工事監理 ・大手通信事業者の発電事業のFS及び事業開発 ・外資系コングロマリット企業のR&Dリサーチ及び業務プロセス改善 ・大手機械メーカーの人事制度改定、導入定着化支援

人材ビジネスの役割は「産業変革」です。 いつの時代も新しい産業の誕生、既存の業界構造を変革する企業の登場、衰退期を迎えた企業の再生には「優れた人材」が参画してきました。 私の仕事はこの「優れた人材」を労働市場の中から発掘し、絶えず繰り返される産業変革を乗り越える企業を創出または支援することです。 我が国では流通小売り産業を除き、30－40年近く業界構造も順位も大枠では変化していません。世界で最も硬直的な市場構造とも見て取れます。 その一方で猛烈な少子高齢化、ボーダレス化、デジタル化が進展し、市場自体が大きく変容していく中で、今後世界で最もダイナミックな変容が必要となる市場だと考えています。 この大きな変化の時に「優れた人材」と「意欲ある経営者」を結び付け、ダイナミックな「産業変革」の着火点を数多く作ることが私のミッションだと考えています。

（１）ヘッドハンティング事業 ジーニアスのヘッドハンティングサービスは、具体的な採用ニーズに応えることはもちろん、お客様の経営計画、人事戦略に沿った提案まで含めた一連のサービスを提供しています。 新規事業領域への参入や事業再生や事業承継フェーズの次世代経営チームの組成に伴う複数ポジションの同時採用など、難易度の高い案件を得意としています。 そのため、ジーニアスでは業種、職種、ポジションを問わず最適なプレイスメントができるよう、お客様との密接なコミュニケーションを通じて適切なターゲティングを行い、人材発掘を進めています。 ジーニアスのサービスは契約期間内におけるプレイスメント94％以上、採用後の定着率97％以上（いずれも2014～2017年度の合計）の実績があります。クライアントのリピート率も常時90％以上で推移しています。 （2）BPO事業 また、高齢化する労働市場に着目し、シニア人材を活用したBPO(Business Process Outsourcing)サービスを展開しています。少子高齢化、破綻寸前の社会保障制度など極めて大きな問題を解決するのは個人が生涯現役で報酬を得ることのできる仕組みだと考えています。 ジーニアスではクライアントの業務・機能をジーニアスにて請け負い、定年後のシニア人材を組織化し、サービス提供しています。これまで、製造業、建設業、通信業など様々な業種・機能で先進的な高齢者活用モデルを生み出してきました。60代、70代のシニア世代の多くの方々がこのサービスで大活躍されています。 BPO事業は、「日経新聞」「報道ステーション」「NHK」など多くのメディアにて報道・掲載されています。シニア世代は労働市場では唯一伸び行く領域であり、今後も先進的な取り組みを進め、弾力的な労働市場の活用により、社会を豊かにしたいと考えています。

エレクトロニクスチームは小柴、吉田の2名で構成されています。顧客は主に総合電機、半導体、組込みソフトウェア、自動車、自動車部品、建設機械などのグローバルカンパニー、または外資系企業の日本法人です。 ジーニアスではこれまでも常時10名程度の学生インターンが在籍し、各セクター別のエグゼクティブサーチユニットのリサーチアシスタントを担ってきました。現在の大学4年生、修士2年生の卒業に伴い、同チームで欠員が生じるために2名程度の学生インターンを募集します。 ＜仕事内容＞ （１）企業・人事情報の調査 当社の請け負ったコンサルティング業務のうち、クライアントの所属する業界の企業調査や、エグゼクティブ（経営者）のリサーチ業務を担当します。 （２）各種資料の整理 社内ワークフローやデータベースの整理やファイリングなどを担当します。 （３）庶務 郵便を出したり、見積もりを取ったり、簡単なお使いをお願いします。オフィスワークを学んで頂く意図があります。 ＜望ましい方＞ ・理系（学士または修士）でエレクトロニクス産業や自動車産業への就職を検討されている方。（産業・業界知識と最前線の技術動向などが学べます） ・中国からの留学生または中国語を生かした就職を希望されるか方（現在いくつかの中国資本のグローバルカンパニーのプロジェクトが走っており、これらに参加することで、語学力を活かしたキャリアパスを検討することができます。） ・なお、基本的には勤務地は半蔵門（東京本社）となるために、都内近郊にお住まいで週3日程度（1日4時間以上）出社可能な方を求めています。 ＜誰と仕事をするのか？＞ ・小柴憲二 https://www.genius-japan.com/company/member/kenjikoshiba/ 明治学院大学卒業後、株式会社マクニカに新卒入社。半導体製品の営業として大手エレクトロニクスメーカーを6年間担当し、年間約20億円個人売上実績を作る。 その後、エンジニアに対する営業経験や、技術営業経験を生かしたいと考え、2005年にヘッドハンティング専門の人材紹介会社であるサイト・フライト(現インテリジェンス・エグゼクティブサーチ)へ入社。 約5年間、半導体・IT業界の人材紹介業界のコンサルタント、チームマネージャーとしてサーチファームビジネスを経験。 2010年よりウォールストリートアソシエイツ（現エンワールド・ジャパン）にて6年間シニアコンサルタントとしてエレクトロニクス、半導体、組込みIT業界を担当。 その後、2016年より現職。11年間人材紹介業界にて一貫して企業側、候補者側両面を担当しており、大手人材紹介会社の分業制とは異なるスタイルを強みとしている。 ・吉田誠 https://www.genius-japan.com/company/member/makotoyoshida/ 1981年、東京工業大学大学院修士課程修了後、小西六写真工業（現コニカミノルタ）入社。主にフィルム、印画紙、ビデオテープ等の生産技術開発に従事。多数の新工場建設プロジェクトに参画し、独自開発した技術の導入により生産性の飛躍的向上を達成。 その後、生産戦略・マーケティング・営業を経てフォト事業会社や光学事業会社の経営企画部長等を歴任し、中期計画、予算策定、新規事業企画推進、事業再編、構造改革、M&A、子会社運営管理、経営労務対策等を幅広く実行。 特に、コニカミノルタ創業事業であるフォト事業からの撤退や光学事業のリーマンショックからの回復においてはプロジェクトリーダーとしてプラン策定、実行推進し、巨額損失の大幅軽減に大きく貢献。これまでに直接携わった事業再編、M&A案件事例は数十件に上る。課題の本質の追求と実務の現場に向き合った対応を常に心掛けてきている。 2016年定年退職、2017年10月ジーニアスに参画。 企業の組織活性化課題に最適な候補者をご紹介することによって、日本の製造業が元気を取り戻すことに少しでも貢献したいと考えております。