Yuko Kawabata
株式会社サイカ オウンドメディア・採用ブランディング・編集・ライティング
数字で見るサイカ
【経営陣インタビュー】CTO是澤が「現代の吉田松陰」として次世代の“変革”をサポートする理由
【経営陣インタビュー】論理性とクリエイティビティが繋がる社会へ──サイカCOO彌野が考える”変革”の要諦とは
【経営陣インタビュー】サイカCFO杉山に聞く、感情とデータが入り混じるこれからの“変革”
広告の正しい効果測定に「オンオフ統合分析」を使うべき理由
「ロジック」と「想い」で未開のマーケットを切り開く。元リクルート営業マネジャーが語る、サイカで働く面白さ
自己肯定感を他人に委ねることをやめた僕が「人の支援」にこだわる理由
サイカの行動指針「XICA WAY」を実践する方法（2021年10月版）
社会を変えるものづくりを──MAGELLAN初代プロダクトマネージャーが語る「色褪せない初心」と「PMの使命」
米、公民権運動と広告業界のざわめきの類似点。サイカが掲げる新ビジョンは「公民権を求める宣誓文」
（後編）MAGELLAN5周年記念対談──CEO×初代プロダクトオーナーが語る、広告効果分析ツールNo.1までの道のり
メンバーのキャリアを真剣に考えたい。だから「こうなりたい」という思いが大切。
「挑戦」と「安心」が両立する組織風土──データ分析未経験からアナリストチームのマネージャーへ
データ分析を経営の武器に。ADVA Analysis部始動
入社１ヶ月の非デザイナーが「ちょっとイケてる」会社紹介資料公開をめざしてやったこと
描くPM像のなかった私が、世の中のルールブレイカーを目指すまで
3年間の苦悩を経て、サイカのアーキテクトが目指す理想のエンジニア組織とは
経営の意思決定を支援する、データアナリストの仕事とは
サイカのDevHRが創るのはモノづくりをする人にとって魅力的であり続ける組織
産学連携イノベーション拠点 「NANA Lv.(ナナレベル )」オープニングイベントレポート 〜経営とデータサイエンスを繋ぐコミュニケーションハブとして、新たなイノベーション創出の場へ〜
プロダクトロードマップは公正な世界への地図──ビジョンにリアリティを与えたグラフィックの力
「面白いことやりたいし、事業やるなら大勝ちしたい」CTOからエンジニアへの転身とその理由
「地頭のよさ」ってなんだろう
サイカの行動指針「XICA WAY」を実践する方法（2021年3月版）
サイカの行動指針「XICA WAY」は、メンバーに送る「願い」である
【2020年メディア掲載実績まとめ】メディア掲載実績で振り返る、革命の基盤を築いた2020年
新ビジョン・ミッション公開に寄せて──なぜ、マゼランというプロダクトができたのか
プロダクトをつくるように開発組織をつくる──DevHRが目指す、開発組織のプロダクトマネジメント
7年のミュージシャン活動を経て、開発組織のマネージャーへ ──サイカのシニアエンジニアリングマネージャーが追い求める最高のチームとは
批判されてもいい。音楽が伝えるのは揺るぎない自信と突き抜ける姿勢だ
才能開花のExecutorであり続ける
企業の認知度向上で、事業成果はどれだけ伸びるのか──リサーチ業界の可能性を広げる、サイカとクロス・マーケティンググループの新しい挑戦
真面目なバランサーだった私が「採用から一歩違うところで価値を出したい」と思う理由
「1人で孤独な分析をしない」分析のチームマネージャーに聞いた、チームづくりの秘訣
「圧倒的な熱量を世の中にぶつけにいく」人事リーダーがサイカで人事をやる理由
「成長はしたい。でもやりたいことが分からない」──第二新卒で入社したプロダクトマネージャーがキャリアの先を見出すまで
いい音楽って、ひとりのために徹底的につくられた音楽だと思う
強さの秘訣は「みんないいやつ」 新事業責任者に聞くリリースの裏側
【営業プロセス公開】データからお客様の想いを読み解く──営業組織にデータサイエンスを
相手の強みを借りたいだけなら提携しない 大切なのは「同じ未来を描けているか」
超短納期でハイクオリティなクリエイティブを創る、マーケティングの秘訣
「変わり続ける」が前提 総額12.1億円の資金調達がいままでと違った2つのこと
Publications
【経営陣インタビュー】サイカCFO杉山に聞く、感情とデータが入り混じるこれからの“変革”
2022年3月
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数字で見るサイカ
2022年3月
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【経営陣インタビュー】論理性とクリエイティビティが繋がる社会へ──サイカCOO彌野が考える”変革”の要諦とは
2022年3月
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【経営陣インタビュー】目指すのは「誰もがすごい人になれる会社」サイカCEO平尾が社内に起こした”変革”
2022年3月
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【経営陣インタビュー】CTO是澤が「現代の吉田松陰」として次世代の“変革”をサポートする理由
2022年3月
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