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【組織での問題解決方法】多くの社員は客観視できているから、問題に気が付ける

発表者:高尾 聴衆者:森泉、君島、三枝、河野、國本、中山、島田、鈴木、ウェイ、柴田 撮影:武 以下 高尾 これからプレゼントを始めたいと思います。よろしくお願い致します。 今回のタイトルは「最大の過ちは自分1人で問題解決をしようとすることである」です。 みなさん今たぶんCCNAのしてる中で分からないことがウェイさ...

【組織での問題解決方法】利益がついてくるには、助けたい人が何を求めているかを観察するのが大事です。

プレゼンター:君島 聴衆:新入社員、鈴木 写真:武 以下、君島 これからMBA問題解決プレゼンを始めます。 内容は「サービスが先、利益が後」というお題です。 このお題を見た時に、私が1番最初に何を思い浮かべたのかというと「観察力と決定力」です。 そもそもサービスが先、利益が後がどういうことかと言いますと、 例えば...

【組織での問題解決方法】情報が足りていれば必然的に負け戦にはならない

プレゼンター:河野 聴衆:森泉、三枝、國本、高橋、中山、窪田、君島、鈴木 写真:武 以下、河野 これからMBA問題解決プレゼンを始めます。よろしくお願いします。 「構造的な負け戦は構造的に負け続ける」についてなんですが、 これを簡単に説明すると構造的な負け戦、つまり決められたやり方をやっていても 効果が出ないとい...

【組織での問題解決方法】ミスを憎んで人を憎まず

プレゼンター:森泉 聴衆:加藤、渡辺、木下、中山 写真:武 以下、森泉 ミスを憎んで人を憎まずというタイトルで始めたいと思います。 このタイトルを読んで、 一人のミスを責めて誰かのせいにしてもその先の結果には繋がらないので 個人のミスを責めて人のせいにしないことだと考えました。 スポーツとかでは一つのミスで負ける...

【組織で生産性をあげる方法】フレームワークは両刃の剣

プレゼンター:加藤(龍) 聴衆:関、牧原、日原、村松、澁谷、池田、飯嶌、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百) 写真:武 以下、加藤(龍) MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 まず、フレームワークと聞いても何も浮かばないと思いますが、 フレームワークとは「骨組み...

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【組織で生産性をあげる方法】ファクトと直感に頼ってもいいが、感情で決めるな

レゼンター:加藤(龍) 聴衆:関、牧原、日原、村松、土田、大塚、玉田、山口、飯嶌、加藤(和)、加藤(百) 写真:武 以下、加藤(龍) MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 今回発表する題目は 「ファクトと直感に頼ってもいいが、感情で決めるな」という題目です。 ...

【組織で生産性をあげる方法】会議は付加価値を出す場

レゼンター:日原 聴衆:関、五十嵐、村松、飯嶌、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百)、玉田、山田、加藤(龍)、牧原 写真:武 以下、日原 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 今回のテーマは「会議は付加価値を出す場」について話していきます。 まだ私達は実際に会議を...

【組織で生産性をあげる方法】本質を考えろ

プレゼンター:飯嶌 聴衆:関、牧原、日原、村松、土田、、大塚、玉田、山口、西山、加藤(龍)、加藤(和)、加藤(百) 写真:武 以下、飯嶌 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 題材:本質を考えろ 結論から言って、本質を考えないと搾取されたり、成長することができ...

【組織で生産性をあげる方法】人口減少社会のデザイン

プレゼンター:牧原 聴衆:関、五十嵐、村松、飯嶌、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百)、玉田、山田、加藤(龍)、日原 写真:武 以下、牧原 プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 今回私が紹介する本は、「人口減少社会のデザイン」です。 著者の広井さんは、人口減少社会のデザインについ...

【組織で生産性をあげる方法】メンタルが強い人がやめた13の習慣

プレゼンター:日原 聴衆:関、牧原、村松、飯嶌、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百)、玉田、山田、加藤(龍) 写真:武 以下、日原 プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 タイトル【メンタルが強い人がやめた13の習慣】 23歳の時に著者のエミリー、モーリンさんは突然母をくも膜下出血...

【組織で生産性をあげる方法】分析とは切口と切り方

プレゼンター:日原 聴衆:関、牧原、村松、飯嶌、加藤(龍)、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百)、玉田、山口 写真:武 以下、日原 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 今回のテーマは、分析とは切り口と切り方です。 改めて分析という言葉の意味を調べました。 ...

【組織で生産性をあげる方法】分析の醍醐味は実態を明らかにすること

プレゼンター:加藤(龍) 聴衆:関、村松、牧原、日原、飯嶌、五十嵐、池田、土田、大塚 写真:武 以下、加藤(龍) MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 題材:【分析の醍醐味は実態を明らかにすること】 まず、分析とは事柄の内容・性質を明らかにするため、細かな...

【組織で生産性をあげる方法】重要指標の定点観測に勝る情報なし

プレゼンター:飯嶌 聴衆:関、牧原、日原、村松、澁谷、池田、加藤(龍)、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百) 写真:武 以下、飯嶌 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 題材:【重要指標の定点観測に勝る情報なし】 結論から言って、これはとても大事です。 理由は、...

【組織で生産性をあげる方法】ライトパーソンはライトパーソンを知る

プレゼンター:牧原 聴衆:関、村松、日原、飯嶌、加藤(龍)、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百)、玉田、山口 写真:武 以下、牧原 これから、MBA問題解決プレゼンを始めます。 今回の題材は、「ライトパーソンはライトパーソンを知る」です。 ここで言うライトパーソンとは、適切な情報を持っている人のことを指しま...

【組織で生産性をあげる方法】一次情報に当たれ

プレゼンター:五十嵐 聴衆:関、牧原、日原、飯嶌、澁谷、池田、加藤(龍)、山澤、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百)、村松 写真:武 以下、五十嵐 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 題材:【一次情報に当たれ】 最初に結論から言いますと、"情報の取捨選択" "内...

【組織で生産性をあげる方法】踏み込んだ仮説こそ仮説思考の鍵

プレゼンター:加藤(百) 聴衆:大塚、土田、五十嵐、飯嶌、日原、村松、池田、関、加藤(龍) 写真:武 以下、加藤(百) MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 今回の題材は「踏み込んだ仮説こそ仮説思考の鍵」です。 まず、仮説思考とは最も可能性の高い仮の結論に基づいて...

【組織で生産性をあげる方法】巨人の肩に乗れ

プレゼンター:澁谷 聴衆:関、牧原、日原、飯嶌、村松、池田、加藤(龍)、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百) 写真:武 以下、澁谷 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 私が今回担当するテーマは「巨人の肩に乗れ」という題材で、 調べたところリンゴで有名なニュ...

【組織で生産性をあげる方法】良い結果が出た時こそ、なぜを繰り返し問う

プレゼンター:池田 聴衆:関、牧原、日原、村松、澁谷、飯嶌、加藤(龍)、西山(竜)、山澤、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百) 写真:武 以下、池田 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 題目:【良い結果が出た時こそ、なぜを繰り返し問う】 結論から話します。 結果、...

【組織で生産性をあげる方法】事実、意見、予測

プレゼンター:土田 聴衆:関、牧原、日原、飯嶌、澁谷、池田、加藤(龍)、村松、加藤(和)、大塚、加藤(百) 写真:武 以下、土田 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 題材:【事実、意見、予測】 これは予測を立てる時には 事実と他人の意見を取り入れることが重要であ...

【組織で生産性をあげる方法】仕事は無条件で引き受けるな

プレゼンター:関 聴衆:村松、牧原、日原、飯嶌、澁谷、池田、加藤(龍)、西山(竜)、山澤、土田、加藤(和)、大塚、加藤(百) 写真:武 以下、関 MBAの問題解決プレゼンテーションを始めさせていただきます。よろしくお願い致します。 題材:【仕事は無条件で引き受けるな】 私はこのタイトルから「仕事」に...

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