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価値観

中途入社社員（90％以上が中途ですが）は前職で成果を出して来た人ばかり。ビザスクのビジョンやミッションに共感をして、これからの世の中を変革しようという意欲に溢れたメンバーです。様々なキャリアの人達が集まっていますが、みんな高いスキルを保有している為に刺激的な環境が待っています。

開発は常にスピード感もって取り組んでいます。課題のチケットが解消したタイミングでどんどんリリースしていくので、まだ10人強のチームですが、一日のリリースが10回を超えることもあります。ひたすら数多くのトライを通して、高速にPDCAを回転させることがカルチャーとなっています。

形だけのミーティングはやりません。ミーティングをやるからには必ず意味のある時間にします。例えば定例のチームミーティングでは全員が発言をします。そして、その中から何かしら新しいビジネスやサービスが生まれることも多いです。

クライアントは一流企業が多く、求められるものが非常に高いです。結果として自分が日々努力をしていないと期待される成果をお返しできませんが、努力の方向を間違えても意味をなしません。ビザスクには超一流企業で経験豊富な中堅社員も多く在籍しています。彼らは前職で叩き込まれたビジネススキルやノウハウを惜しみなく若手に伝授して行きますので、自然とクライアントの高い要求に応えられるようなスキルが身についています。

「上の人が言ったからやらなければならない」「下の立場だから発言ができない」という雰囲気は一切ありません。社長もマネージャーもメンバーも全員がフラットに議論をします。そしてビザスクはビジネスサイドとエンジニアサイドの二つの組織が共存していますが、お互いをリスペクトしながら真剣に議論をしていきます。無意味な上限関係やセクショナリズムがなく非常にフラットな組織です。

ビザスクのエンジニアは、トライする施策に対して企画からリリース後の検証、そして次の企画への一貫して関わります。ただ言われた内容で「また聞き」で開発するより、自ら考え腹落ちした開発を行うことが、結果施策の精度をあげることができると考えています。