Sun* Inc.

Smart League（スマートリーグ）：https://www.ssksports.com/baseball/smartleague/ ◆野球をテーマにした新しいサービス開発への挑戦 SSKさんがスポーツの可能性をさらに広げるため、Smart League（スマートリーグ）という新しいプロダクト開発を行ったプロジェクトをご紹介します。Smart Leagueとは、スコアブックをデータ化してチーム力をアップするためのアプリで、試合情報を入力するだけでチームと個人のデータを集計・分析することができます。スコアブックの書き方が分からなくても簡単に試合情報が入力できます。 新サービスでSSKさんが実現したいのは、『顧客と繋がり、スポーツを通じてデータ分析/改善のサイクルを体験させ、PDCAの思考力を向上させる』という事でした。スポーツジャンルは最も得意な分野である野球。ただ、アプリ開発は初めての取り組みだった為、単発のアプリ開発で終わるのではなく、開発後もIT戦略パートナーとして並走できるかという点を重視してパートナーを探されていました。 サービスはローンチすることがゴールではなく、スタート。ローンチ後も継続的にサービスやビジネスを改善・拡充をしていけるパートナーを求めていました。 ◆5つのサービス拡張提案が選定の決め手 Sun*を選んでいただいた決め手は、今後の事業成長について「ブランディング」「オーディエンス」「拡張機能」「新たな事業モデル」「解析データからの発展」の5つの方向性があるという、具体的な提案があったこと。事業成長にまで踏み込んだ提案は、従来のSIerや受託開発会社にはないもので、その姿勢や提案内容が先方の求めていたIT戦略パートナーのイメージに合致したとの事でした。 ◆価値創造プロセスを共有し、共創する 開発が始まってからはほぼ毎週ミーティングを開催し、一つ一つ協力しながら作り上げていきました。事業立ち上げはワークショップから始まり、コンセプトブレスト、Chatwork・Slack・スプレッドシートを使った日々のやり取りをなど、さまざまなツールやアプローチを活用してプロジェクトを進めていきます。この価値創造プロセスを一緒に体感することで、新しい事業やプロダクトを立ち上げるポイントを学んでいただける事も、Sun*が提供している価値のひとつです。

北欧、暮らしの道具店：https://hokuohkurashi.com/ ◆オーダーメイドなライフスタイルを実現するアプリ開発 もともとクラシコムさんでは、ソフトウェア開発を内製されていました。しかし、WEBサービス開発とアプリ開発では必要なテクノロジー・技術・ノウハウが異なります。また、WEBサービスとアプリを連携させるためにはサーバ側のAPI開発も必要になる為、社内のチームだけで開発を進めるのは困難です。Sun*にはさまざまな開発課題に対応できるエンジニア人材が多数在籍しているため、2019年4月よりブリッジSE1名、iOSエンジニア2名、Androidエンジニア3名、品質管理担当1名の計7人のチームで開発を支援しているプロジェクトです。 ◆ワクワク感を届けるプロジェクト アプリ開発にあたって、その機能をどのように設計するかを考えることは大切ですが、それ以前に、「アプリで何を実現したいのか」をしっかりと理解することが重要です。そこでSun*では、まず「北欧、暮らしの道具店®︎が提供している価値は何か？」を考えることから始めました。 公式アカウントのフォロワー数やサイトPV数など数字でわかる事だけではなく、サイトから感じられる雰囲気やつくり手の想いなどを理解します。それだけでなく「サービス開始から13年目にしてアプリを作る」という点にも注目しました。13年間で記事・動画・ラジオなど豊富なコンテンツが蓄積されており、これらをいかに魅力的にユーザーに届けるかも重要なポイントでした。 クライアントを多面的に理解した結果、今回のアプリ開発プロジェクトは単にECができる事の再現ではなく、「アプリを通してユーザーに “ワクワク感” を届けるための取り組みだ」という目的にたどり着きました。 ◆チーム全員でこだわった最高のUX このようなアプリ開発の背景・想い・目的を踏まえ、Sun*のエンジニアチームが意識したのが、UX（ユーザーエクスペリエンス）をとにかく高めていこう、という事。アプリを実際に利用するユーザーの立場にたち、満足度の高いUXを実現するためにさまざまな技術的工夫を実行しました。たとえば、Firebaseのクラッシュを定期的にチェックして迅速に修正する、アクセスログを解析してリクエストAPIの数を調整しサーバー負荷を軽減。結果的に快適な閲覧環境を提供するなどです。 また、豊富で魅力的なコンテンツをユーザーが楽しみやすくし、そして他社アプリとの差別化ポイントを構築するために、ビデオミニYoutubeプレイヤーとラジオミニRadioプレイヤーという機能を実装。これにより、アプリ版の「 北欧、暮らしの道具店®︎ 」は単なるECサイトではなく、動画や音声コンテンツも楽しむことができるメディアアプリという顔をもつ事になりました。

HARUTAKA（ハルタカ）：https://harutaka.jp/ ◆スタートアップ・スタジオで採用プロセスのDXを実現 新しい事業やプロダクトのアイデアはある。それを世の中に生み出したい情熱もある。しかし、創業間もないので社内エンジニアを確保する事ができず、新規事業を立ち上げられない、プロダクト開発に着手できない。そのような問題を抱えているスタートアップは数多くいます。日本のエンジニア人材不足は深刻であり、駆け出しのスタートアップが優秀なエンジニアを採用するのは非常に困難です。 新規事業や新規プロダクトはスピードやタイミングが重要。どれだけ良いアイデアであっても、 競合に先を越されては意味がなく、競合に劣後すれば資金調達も困難になります。今回ご紹介す る動画採用面接事業を展開するZENKIGEN社も同様の問題を抱えており、一刻も早く新規事業を 立ち上げるために、ビジネスデザインから開発までをトータルでサポートしてくれるパートナー を探していました。そこで、スタートアップの創業支援・開発支援の実績が豊富なSun*にご相談いただきました。 ◆ビジネスコンサルティング・出資・開発チームを包括的に提供 プロジェクト開始後の2ヶ月で事業構想を整理していきましたが、このフェーズではSun*の「助っ人CTO」という、企業のCTO役割をアウトソーシングで提供するソリューションを活用いただきました。事業立ち上げの段階で気をつけたのは、モノフルとしてはじめて立ち上げる事業だという事です。どのビジネスもそうですが、特に失敗が許されない事業だったので、難易度や実現可能性なども考慮し「GLPの資産を活用するためのベストな事業はこれ」というプランを具体的にご提案。3ヶ月目の後半から「トラック簿」を作り始めていきました。 ◆サービスローンチも資金調達も スピード感を重視 ZENKIGEN社と共創したのは、企業と求職者が時間や場所にとらわれず、WEBや動画で面接できる「HARUTAKA」という新しい採用ツール。とにかく速くマーケットに出すことが重要な事業アイデアだったので、事業要件定義を含めてわずか5ヶ月間でサービスローンチを目指しました。システム開発は、日本人のプロジェクトマネージャー・テックリードなど3名と、海外エンジニア6名の合計9人体制で臨みました。 ５ヶ月間でサービスローンチ（ベータ版）を目指すというタイトなスケジュールでプロジェクトが進む中、大きなトラブルもなく、予定通りに開発を終える事ができました。スピーディな開発プロジェクトと、Sun*が推奨するアジャイル開発の相性が良かったことも一因です。 サービスローンチ後は採用課題を解決したいクライアントへ即提案。翌月から売上が計上されるという順調なスタートを切ることができました。そしてサービスローンチから半年後に、2億円の資金調達を実現するという快挙につながりました。 ◆クライアントからの声 通常の資金調達では当たり前ですが、投資のプロである投資家やVCが納得する緻密な事業戦略・事業計画が必要になります。しかし本プロジェクトに関しては、すでにプロダクト完成し、顧客もいて、安定的にビジネスが回り始めている状態での打診だった為、投資家目線でもリスクが小さく魅力的な案件となり、短期で資金調達を実現。これはSun*のスタートアップスタジオなくしては実現できなかったですね。

トラック簿：https://monoful.co.jp/truckbook ◆物流業界を変革する新規事業を半年で立ち上げ 本プロジェクトはモノフルの社長と担当者の２名スタート。事業構想はあるものの、プロダクトとしてどのように実現していくべきかは不明確な状態でした。もちろんエンジニアもおらず、どうやって進めていくべきかを悩まれていました。ただ、開発をお願いするというより非常にふわっとした事業アイデアを、事業やプロダクトに落とし込んでいく過程をいっしょに考えてくれるパートナーを探していたという事で、Sun*であれば何でもやってくれそうだという事でご相談いただきました。 ◆具体的な事業プランをコンサルティング プロジェクト開始後の2ヶ月で事業構想を整理していきましたが、このフェーズではSun*の「助っ人CTO」という、企業のCTO役割をアウトソーシングで提供するソリューションを活用いただきました。事業立ち上げの段階で気をつけたのは、モノフルとしてはじめて立ち上げる事業だという事です。どのビジネスもそうですが、特に失敗が許されない事業だったので、難易度や実現可能性なども考慮し「GLPの資産を活用するためのベストな事業はこれ」というプランを具体的にご提案。3ヶ月目の後半から「トラック簿」を作り始めていきました。 ◆アジャイル開発で早めに動くプロダクトを確認 プロダクトは企画から半年でローンチ。ゴールイメージは共有できていたので事前に仕様をしっかり確定させるのではなく、まずプロトタイプを作り、実際に動くプロダクトを早めに見てもらう事を心がけました。初めての事業立ち上げやプロダクト開発をする場合はとくに、イメージがずれていないかを動くプロダクトで確認することが重要です。Sun*が推奨するアジャイル開発のメリットですね。 また、今回はサービスを利用するユーザの立場が複数あって、それによってデバイスがパソコン、スマートフォン、タブレットと異なり、それらを組み合わせる必要がありました。パフォーマンスを考えるとスマートフォンやタブレットはネイティブの実装をした方が当然よいですが、まずは開発を早く進めるために、全てのデバイスをSPA（Single Page Application）で開発。結果、メンバーの意識やリソースを集中させることができ、スピード感ある開発を実現できたと思います。 ◆クライアントからの声 内製していたらこのスピード感は無理なので、そのフレキシビリティ・スケーラビリティはすごいなと思います。相談がくるかと思ったらいきなり形になっていたり、すごく助かりました。コンサル会社や大手SIerの要素を兼ね備えた開発会社って、なかなかないと思います。自社のプロダクトを作っていく過程でいっしょに企画から考えて開発までもっていってくれるというのはSun*の非常にユニークな価値ですね。