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年功序列をリファクタリングする

*このブログではPraha Inc.の社員の様子、仕事ネタなどをお伝えします。

初めまして、Praha Inc.の社長兼エンジニア、松原です。



世のみなさまを悩ませる人事評価。

この記事では、そんな人事評価に対するPraha Inc.の考え方を紹介します。

ロードオブザリングの序章くらい長いです。


Praha人事制度の特徴1:人事評価をしない

Prahaでは人事評価をしません。

半期ごとに目標を決めて「君はAね」「君はSね」と評価する事はありません。

Praha人事制度の特徴2:階級は2つだけ

全員が「一人前」か「修行中」のいずれかに該当し、課長、部長、リーダーみたいなポジションはありません。「一人前」なら給料は全員一律なので、役員も社員も同じ給料です(例外的に1期目は社長の給料だけ0円にしてますが)

Praha人事制度の特徴3:一人前になるのに必要なのは「在籍期間」

修行中の人が一人前になるにはどうすればよいのか?一定の期間、例えば1年をPrahaのエンジニアとして過ごした人は、必ず一人前になります。細かなチェックリストを設けて「この人はスキルレベルが達したから一人前だ」みたいな人事評価はありません。

2018年創業のITスタートアップが年功序列に近い制度を導入しているのは不思議に思われるかもしれません。そこでここから先は、なぜPrahaがこのような人事制度になったのか経緯を解説したいと思います。


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