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すべての人が、納得して生きて、最期を迎えられる世界を。

" すべての人が、納得して生きて、最期を迎えられる世界を。 " わたしたちは、テクノロジーを使って医療を変えていきます。病院に眠っているデータを活用できれば、ふだんの生活と病気の関係がもっとわかるようになる。医師の”技”を”見える化”して伝えていけば、いつでも、どこでも、誰でも、質の高い医療を受けられるようになる。医療を身近にすることで、病気になった時に「こんなはずじゃなかった」と感じる人をなくしたい。すべての人が納得して生きて、最期を迎えられる。そんな世界を作っていきます。

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CEO原聖吾が語る創業ストーリー

価値観

●プロフェッショナルの集合体医療、IT、ビジネス…様々な領域で濃い経験を積んだ濃いメンバーが集い、互いの考えをぶつけ合いながら切磋琢磨しています。お互いの力を活かしながら未知の領域を切り開くため、過去の経験や考えにとらわれない柔軟さ、チームワークも非常に大事にしています。

●ビジョン実現への思いの強さ各領域にて活躍していたメンバーがMICINに集う大きな理由は「ビジョンへの強い共感」です。各メンバーの原体験にもとづく「医療を通じてよりよい世界を作ること」への思いの強さ。この思いの強さこそが極めて難易度が高く、時に苦しい挑戦を楽しむ原動力になっています。

●少数精鋭*幅広い領域への挑戦ビジョン実現のため、既存・新規問わず、多くの事業に取り組んでいます。やみくもに規模は追わない厳選採用をしており、少数精鋭での運営になります。自然と各メンバーへの裁量は大きくなり、指示を待つのではなく「自ら仕掛ける」ことが求められます。実際に各自が自主的に動き始まったサービスもあります。以下記事をご覧ください！ https://www.wantedly.com/companies/micin/post_articles/234472

● 未完成・日々変化プロフェッショナルが多く集っていることもあり、整った環境をイメージされがちですが、市場環境も刻々と変わる中、事業も組織もまだまだ発展途上です。「よい会社・事業を求める」ではなく「よい会社・事業を一緒に創りたい」と考え、周囲や自分自身に「積極的に変化・進化を起こせる」ことを役割に関係なく求められています。

個人だけではなくチームでの成果最大化、バリューの発揮に向け、部門内外の相互理解・コミュニケーションを大事にしています！ ●オンライン・シャッフルランチ部署や職種を超えた、4人から5人のチームでオンラインツールを利用し実施。費用補助もあります。 ●CEO面談・CEOランチ入社から一定期間経過後、代表の原が直接面談し、疑問点などをヒアリングします。また、誕生月の社員で集まり、代表の原とランチを取る取り組みもはじめました。

MCA（MICIN Club Activities）スポーツ〜食、ゲームなど様々な部署が活動中しています。3部署以上／3名以上／業務時間外の条件を満たすことで費用補助します。