「RAKUS Cloud Forum 苦楽より楽だけするための経理会議」にコンサルタント長谷龍一が登壇

2019年9月18日（水）、経理部門における業務効率化のきっかけを提供するイベント「RAKUS Cloud Forum 苦楽より楽だけするための経理会議」に、メリービズ株式会社のコンサルタント 長谷龍一が登壇しました。

多くの方に聴きにきて頂き、ありがとうございました。

ちなみに、レポートをこちらにまとめています。

コア業務に集中するための”経理アウトソーシング”という選択

アウトソーシングもいろんな目的があります。「コスト削減」、「人員削減」等。ただ、今回は「コア業務集中」という目的においてのアウトソーシングについての話でした。

具体的な事例や、アウトソーシングの効果にも触れながら、メリービズが実施している「経理アウトソーシング」について話しました。

コア業務はそもそも何か？

経理担当者が抱える悩みにはいろいろあります。

• 月末月初などで忙しく、本来やりたい業務をする時間がない
• 単純作業に忙殺されてしまう
• “自社にとって良い人”を採用できない
• メンバーの育成に時間がかかり、定着しない
• 急な退職で、後任を探さなければならない
• ノウハウが属人化し、替えがきかない

このなかで「本来やりたい業務」が「コア業務」になります。

悩みの解決において大切なこと-進め方

1. コア業務を認識する
2. コア業務／ノンコア業務にどれぐらい時間をかけて いるか洗い出してみる
3. ノンコア業務の効率化／仕組み化を行う
4. コア業務に取り掛かる

ノンコア業務の効率化／仕組み化を行うにはいろいろやり方がありますが

• 採用　→　採用難
• 育成　→　退職リスク
• 業務改善プロジェクト　→　強い推進力
• 会計ソフト等のシステム・ソフト導入　→　比較・検討・調整
• RPA導入　→　RPA可能かの検証
• アウトソーシング

というそれぞれにリスク等があります。

詳しくアウトソーシングにご興味がある方はぜひご連絡ください。

また、コンサルタントとしてこのようなアウトソーシングを進めたい方はぜひご応募ください。

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