こんにちは！人事部の田中です。あちこちで会社説明会や合同説明会が実施されるなど、23年度新卒の就職活動もいよいよ本格的にスタートしましたね。

そんな3月上旬、就活生に向けてGunosyの間庭CFOを講師に迎え、ちょっと変わった切り口の就活セミナーが開催されました。

題して『投資銀行・一部上場CFO両面の視点から紐解く事業分析の極意とは』…就活生はもちろん投資や経営に興味のあるビジネスパーソンにとっても興味がそそられるタイトルではありませんか？

ファシリテーターは『Goodfind』という就活プラットフォームを運営するスローガン株式会社の土屋さんです。早速、どんなセミナーだったのか見ていきましょう。

冒頭、土屋さんから参加者にアイスブレイクとして間庭さんへの質問を集めました。その一部を紹介します。

「財務的に問題のある会社の見分け方」

「今後成長していく事業や企業の見分け方」

「非上場企業の分析方法について」

「間庭さんのキャリアについて」

ほかにも投資や企業分析に対して突っ込んだ質問がたくさん寄せられました。今回のテーマに対する興味関心だけでなく、参加者の意欲の高さも感じます。

セミナーの流れですが、まずは投資における企業分析の３観点を講義します。さらにパネルトークをはさんだ後、投資家目線で見る今の時代のキャリアの歩み方についての講義。就活の際に重要な業界選びや会社選びの軸を作る上でも、社会に出てからのキャリアの積み方についても学べる非常に意義ある90分です。

登壇者：間庭さん／株式会社Gunosy 取締役最高財務責任者（CFO）

いよいよ間庭さんが登壇。軽快かつテンポのよい語り口で自己紹介をはじめます。東京大学工学部を卒業後、ゴールドマン・サックス社で投資のキャリアを積み、その後アーリーステージのベンチャーで資金調達をはじめコーポレート業務全般を経験。2018年からGunosyに参画し、翌年からCFOとして辣腕をふるっています。

投資家ならではの企業選びの観点を伝授

講演①は『投資における企業分析の3 + 1観点』と題して、企業に投資するとしたらどの指標をどういう観点でチェックするかについて教えてもらいます。

間庭さんからはそれぞれの観点について非常にわかりやすく解説してもらいました。

中でも就活生にダイレクトに刺さっていたのは2の企業、プロダクト（サービス）のユニークさ、競争優位性について。

これをキャリアに置き換えると「プロダクトではなくて企業のカルチャーとしてのユニークさといえるのではないか。それは面接官の言葉の端々に出るので、面接ではいろんなことをいろんな角度から聞いて、その答えを判断材料にすればいい」とアドバイスいただきました。

さらに3の経営者などその企業で働く人たちの魅力。投資においてもいちばん大きな判断要素は人である、と間庭さん。投資でいえば自分たちのお金を預けることになる。就職も自分の時間を預けるわけだから、一緒に働く人たちが自分にどのような影響を与えそうか、尊敬できそうかはかなり重要である、とのこと。

ここで参加者からいくつか専門的な観点での質問が飛び出します。

たとえば「デューデリジェンスで最初に確認する箇所は？」「非上場企業の分析方法」「ネガティブチェックする際の判断基準は」「デットの定量的指標とは」「TCFDについて」…

いずれもかなり専門的な内容でしたが、さすが間庭さん、ゴールドマン・サックス時代から培われてきたノウハウに裏付けられた具体的かつ説得力ある回答でした。

そもそも正解はない！？投資と就活の相似点

続く講演②は『投資家目線で見る今の時代のキャリアの歩み方』。間庭さん自身のキャリアの歩みをベースに、就職先選びの基準やキャリアアップとはといったテーマでの講義です。

この講義で間庭さんは、生き方が多様な社会では人生における大事なものの優先順位をつけることの重要性を説きます。

たとえばめちゃくちゃ成長して５年後すごく稼ぎたい人と、日本の高齢化社会を解決して社会保障の負担が大きいこの国を住みよい国にしたい人とでは、就職先として選ぶ基準が全然違います。もっといえば食に興味ある人、エンタメに興味ある人、ワークライフバランスを大事にしたい人…本当に多様化しているので何がいいか悪いかなんて決められません。

つまり、これが正解！というものがないのが就職であると。

そしてその就職と投資の共通点もそこにあり、何を優先順位と捉えるかが大事。後悔しない意思決定が何より重要と、かつてのベンチャー企業で活躍した人が多く起業している事例などをもとに解説してくれました。

就活生の間でも議論となる、大企業とベンチャーどちらが有利か、というテーマについてもベンチャーだからといって全員が成長できるとは限らないし、大手のほうが安定して成長できる場合もあると説明。ただ大手だろうがベンチャーだろうが、なるべく若いうちにチャレンジして物事を決断する経験、意思決定する仕事の経験は人を成長させる一つの良い機会なので、この軸は欠かせないと結論づけました。

人への感謝を忘れないこと

ほかにもたくさんの質問が来ていましたが、残念ながらここでタイムアップ。あっという間に90分が過ぎ去ってしまいました。

最後に間庭さんから、普段から大切にしている心掛けを話してもらって会は終了に。