BLITZ Marketingでは3か月に1度四半期ごとに社員総会を実施しています。
今回は第3四半期の総会をオンラインで開催しましたのでそのハイライトをレポートしていきます!

総会のインデックス紹介

総会では毎回主に以下の内容に沿って代表よりフィードバックがあります。
・10期第3四半期の振り返り(営業利益や収益の推移)
・10期第4四半期の目標と各事業営業計画
・組織力テスト(モチベーションクラウドサーベイ)の結果発表
・表彰式
・新入社員紹介
・質疑応答
※一部抜粋

全事業部共通課題

成長過程のベンチャー企業における課題に実力のある中途社員をいかに採用できるかという『キャリア採用』がありますが、BLITZ Marketingも現在全事業部共通してこのフェーズにあります。第4四半期では特にこの採用について全社を挙げて注力していくことが発表されました。

『企業理念』

今回の社員総会で特に力を感じる発信が『企業理念』についてでした。

BLITZ Marketingは定期的に組織力テストを社員全員を対象に実施して課題を見つけ、組織力を高める取り組みを積極的に行っています。
正社員数60名程度に到達し、個々のモチベーションの高さのばらつきが見え始めました。

BLITZ Marketingは成長のカギとして理念戦略を掲げています。
社員のモチベーションや充実は会社の理念に帰属するという考え方です。
理念とは会社の”存在意義” ”方向性”であり、社会に対する”宣誓”や”宣言”という意思表示です。

理念が事業内容を生み、事業内容に沿って各業務があります。
すなわち、社員一人一人の業務それ自体が理念に繋がる⁼接続されているものです。
個人のやりがいやモチベーションは会社全体の成長に不可欠であり、組織が大きくなればなるほどばらつきが出やすく、少数精鋭集団のベンチャーは特に理念に即した行動や判断のスピード感が成長の原動力になります。

理念がすべての『判断軸』

目の前の業務や新しい案件に取り組むとき、迷ったり悩んだりやる気が出なくなってしまったときなどは全て「理念に立ち返る」
そのための経営理念であり、理念即業務への接続が企業成長の要で組織力の強さに繋がるのです。

今、目の前にある仕事は理念にちゃんと接続していますか?
それを説明できますか?

今回の社員総会を通じて、理念にただ共感しているだけでなく日々の業務一つ一つと繋がっているか、そしてBLITZ Marketingで仕事をすることはやりがいがあって人生の充実に続いているかどうかを改めて問われたように感じました。