こんにちは　株式会社サンワ　徳原です。

先日、【プロジェクトアセスメント】なるものを実施しました。
サンワには【プロジェクト】というチームが４つ存在します。

私は採用プロジェクトに在籍しているので、現在ここで記事を書いているというわけです。
プロジェクトチームでもアセスメントを行いますが、各部門でももちろん行います。

そもそもアセスメントは・・・
　「対象のものを客観的な基準に基づき評価する」などと訳されています。
サンワでいうアセスメントは、ざっくりいうと
2枚のシートを使って、半期の反省をもとにこれからの半期の計画を立てる　です。

今回は、そんなアセスメントについてご紹介します！

和やかに行うので、みんなお菓子をむさぼりながら話し合います（笑）
でもしっかりやってるのでご安心下さい！

• STEP １
  まずは6月～11月まで、計画に基づいて説明会や採用活動を行ってきましたが
  それに対しての改善点を共有します。

• STEP ２
  次に、「未来対応型問題解決シート」という堅苦しそうなシートを使います。
  12月～5月までの計画を立てていきます。
  ここからは和談（否定せず意見を出し合う）の時間です！
  
  これは、
  ①目的：どんなプロジェクトでありたいか？
  ②現状：目的と現在地を結んで何ができていないか？
  ③趨勢：このままいくとどうなってしまう？
  ④要因：自分が何をしてなかったからそうなった？
  ⑤方針：じゃあ何を改善してどうしよう！
  未来から逆算して、今何をしないといけないか、何が足りていないか。
  という事をあぶりだす作業をします！

• STEP ３
  実際に半期やっていくことを示した「実行計画シート」を作成します。
  「採用活動」「業務の効率化」「内定者さんが入社していただくまでの活動」
  この３つを柱に、6か月間の計画を立てました。

このように、半期に一度
部門、プロジェクトチームで目標を再設定しながらPDCLAを回していきます。

この後、各月施策を実施していき、毎月の研修日に報告しあいます。

経験のある人たちが、いつもと同じことを行う・・・ではなく
サンワだと新人さんも大歓迎です！
新しいことをしないと何もよくなっていかないので
新しい人の客観的・新鮮な意見を求めているし、実際反映させやすい環境にあります。
会社をよくするには、いろんな考え方の人が協力するといいのです！

ここでお知らせです！

「HEROインターン」

前回大好評だったEROインターンを2月26日　3月26日に行います！

詳細は下記画像にて！お待ちしております！