22023年12月に16回目の社内会議を実施しました！「社内会議」というと日常的に実施されている方も多いですが、GrowViaでは社員同士現場が離れていることもあり、3ヶ月に一度の開催です。今回も前回に引き続き、朝から会議室を借り、一堂に会してリモートで仕事をしたのち夕方から会議です。トップの画像は社内会議後の忘年会の様子です。

-2023年12月の社内会議

◇アジェンダ

• 現業務内容の説明（社員から）
• 2024年1月からの体制
• 業績目標の項目変更説明

◇現業務内容の説明（社員から）◇ リモート業務などで人前でプレゼンする機会が減っているため、各社員に現業務の内容の資料を用意してプレゼンしてもらいました。簡単な案件の歴史と、自身がどこから参画したのか、体制と立場の移り変わり、力を入れている点や現在と今後の課題などが主な内容です。各社員からのプレゼンの後にみんなで良かった点と悪かった点を話し合い、次に生かせるようにしています。

◇2024年1月からの体制◇ 1月から社長の参画案件が増えたり、新たなパートナーが増えたりと幅が広がります。会社全体の情報共有強化策として、各案件ごとにTeamsのチームを作成し、情報の迅速な共有と問題解決を促進。柔軟性と協力体制の向上を目指しています。

◇業績目標の項目変更説明◇ 今までも年間の業績目標をまとめていた資料はありました。社員がリーダーになり、目標を再度検討した方が良い時期になったので、現行の業績目標をアップデートしました。大きな方針は変更しておらず、改善力/規律性/積極性などの情意項目、コミュニケーション/スケジュール管理/技術などのSEスキル項目、リーダーシップ/指導などのエキスパート項目を明確にグループ化。さらに、エクセルの機能を活用して業績目標資料を使いやすくリニューアルしました。

◇忘年会◇ 1年間お疲れ様でした！社内会議後に今までの疲れを忘れて、楽しいひとときを過ごしていました。生でも食べられる牡蠣と海老の鍋は絶品。2024年も更なる飛躍を誓い合いました！