こんにちは！

BETA株式会社でインターン生として活動する、25卒のまおです！

今回は私たちのインターン活動の一環である、「出演」について魅力を伝えようと思います！

↑こちらの写真は、現在名キャリで活躍いただく「りおんちゃん」が撮影しているときの様子です！こんな感じで、名キャリニュースを撮影いただいています！

BETAの社員さんには元テレビ局にいた方などもいらっしゃるので、本格的なメディア経験をすることができます！！

そして、この記事の題名が気になって見に来てくれた方もいるであろう、有名企業の社員の方との関わりについてお伝えします！

主に関わる機会はこの３つです↓

企業様とのYouTubeライブ(月に2,3回開催)
企業の方をお招きしたオフラインイベント(不定期開催)⇒最近では化学メーカーの某リーディングカンパニーの企業様のイベントが行われました・・！！
企業様の会社でのインタビュー撮影（BETAの案件）

私は現就活生で、ESに面接に奮闘中ですが、このBETAでのインターン活動で魅力的な企業を知ることも多く、

ぶっちゃけいうと実際にYouTubeライブで一緒にご登壇した企業様が第一志望群になったりしています・・・！！

こんな感じで世の中にある企業のことが知れるのはもちろん、直接人事の方ともお話できるので顔も覚えてもらえちゃうかもしれません！！！

ここまで読んでくださって、どんな活動をしているのかさらに気になった方は、ぜひお気軽にお話を聞きに来てください！！

今回は「企業様との関わり」にフォーカスしてお話しましたが、他の記事でも色々インターン生の活動内容について記載しているので、ぜひ読んでみてくださいね♪

色々なことにどんどん挑戦してみたいなと思っている方！ぜひぜひお待ちしております！！

BETA株式会社では一緒に働く仲間を募集しています

BETA株式会社では一緒に働く仲間を募集しています

様々な有名企業の方と関われる長期インターン！【25卒・26卒学生募集中】

木下真緒

BETA株式会社 /

YouTube 学生就活長期インターン出演

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BETA株式会社

■使命私たちは、新しい価値を創出し、改善し続けることで世の中を前進させています。人生の時間には限りがあるからこそ、優秀な仲間とともに、より大きな価値があることに全力で取り組んでいます。重要なことなので敢えて記載しますが、当然、その価値ある取り組みから得られる対価は常識をはるかに上回るものになるに違いないと考えています。 ■中長期目標現在、私たちが取り組んでいるBtoBサービスのプラットフォーム化は、前近代的な商習慣を大きく変えようとしています。BtoB領域に取り組む理由は、巨大なマーケットであるにも関わらず、信じられないほどの非効率が存在するからです。とはいえ、プラットフォーム化への道のりは簡単ではなく、現在のサプライヤーの状況では最適なプラットフォームを構築することが困難です。まず、プラットフォーム化への準備段階としてバーティカルな事業領域における巨大なサプライヤーとなり、顧客のデマンドに耐えうるサプライチェーンを構築していきます。当社が中長期で目指すのは、BtoBサービスのアマゾン/アリババのような存在であり、国内BtoCにおける「くらしのマーケット」のような存在であり、短期的に目指すのはバーティカルなカテゴリにおけるNo.1サプライヤーとなることです。 ■短期目標その一番最初にNo.1を目指すカテゴリこそ、動画事業です。動画はこれまで、（広告を含む）テレビ・映画といった限られた媒体で提供されるコンテンツでした。そんな中で、インターネットの出現によって、インターネット上の動画視聴が急増し、大きく変化している最中。それにもかかわらず、サプライヤーは代理店に営業を丸投げし、制作においては広告やテレビ制作の手法をそのまま適用しているのが現状です。率直に言って、非常に取り組みがいがある市場です。目下、非常に高い市場成長をしつつも、課題が山積の動画領域でグローバルNo.1を勝ち得るために、これまで（キーエンスをはじめとした）一流メーカーが成功させてきた直販・ファブレスといった仕組みを取り入れることで、価値あるコンテンツをより安価に・大量に提供することに成功しつつあります。その上、コンテンツ制作能力はどんな事業をする上でも強力な武器になるに違いありません。 ■採用に力を入れる理由動画領域におけるグローバルNo.1となることも、私たちの目標への序章にすぎません。 BtoBサービスのEC化や、プラットフォームを構築するために、常に一流の顧客・人材・パートナーを探し続けることこそ、私たちの最も重要な任務となっています。 ■3年後にありたい姿（2026年）現在、No.1サプライヤーになるためのコアとなる0→1の体制は確立できている状態です。 3年後は、30～100億円規模の動画市場で3-4つ独占的なシェアを持つことが出来る状態にあることを目標とし、その際の組織は採用動画事業部といったような事業部制であり、各市場に対してバーティカルな組織になっています。当然ながら、東証グロース市場に上場できる水準の売上・利益の状態になっていることを目指しています。

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